一、方案概述
　 隨著企業信息化的深入，越來越多的企業借助信息化的手段建立了高效協同的內部業務管理體系和高效運作機制，但在面對外部資源時，就顯得力不從心，有待突破。電子采購云服務模式滿足企業與供應商互動的需要，打破組織邊界，跨越內部業務管理與外部服務的屏障，實現企業采購業務上下游的協同應用。
　 二、方案架構
 


　 浪潮電子采購云基于浪潮GSP云應用中間件為核心的云平臺。通過內部招投標管理平臺與集中采購管控平臺的應用，完成采購計劃、戰略協議、招標管理、競標管理、詢價采購管理、采購訂單、采購收貨、采購結算等一系列采購過程控制。通過外部供應商門戶及專家門戶的應用，完成供應商注冊、采購信息查詢、網上競價、網上報價、網上投標、專家評標、采購業務協同等功能，實現企業與供應商的業務互動，為供應商和企業提供基于行業云的協同管理和廣泛應用。
三、方案價值
? 減少采購環節降低采購費用：突破傳統采購模式的局限，貨比多家，降低采購成本和費用。
? 采購過程公開實現陽光采購：通過將采購信息及流程在電子采購云平臺公開，方便群眾監督，避免采購黑洞，體現陽光采購。
? 縮短采購周期提高采購效率：企業與供應商的信息溝通更加方便、準確、及時，供應商可快速響應企業需求，實現由提前采購轉變為準時化采購。
? 實現采購管理向供應鏈管理的轉變：使供需雙方建立起長期、互利、信息共享的“戰略合作關系”，實現準時化采購，降低整個供應鏈的總成本。
四、典型客戶
中鐵大橋局集團有限公司是是中國唯一一家集橋梁科學研究、勘測設計、工程施工、機械制造四位于一體的大型工程公司。為加強企業物資集中采購管理，大橋局推行了浪潮電子采購云平臺，實現工程物資的垂直管理，實現局集團內部業務協同，增強內外部供應鏈的協同，提高了采購效率，縮短了采購周期，強化了采購過程中的控制力度，降低采購成本，提高采購效率。