构建港口企业经营绩效分析和决策支持系统_金蝶国际软件集团有限公司_产品展示_华夏物联网

亚洲男人的天堂在线播放,久久99精品久久久久久清纯,日本乱人伦片中文三区,亚洲精品中文字幕乱码三区,777亚洲熟妇自拍无码区

您所在的位置:首頁 > 行業應用解決方案 > 智能交通
  • 構建港口企業經營績效分析和決策支持系統

構建港口企業經營績效分析和決策支持系統

價格: 面議

產品介紹

港口企業作為組織結構復雜的大型集團企業,下屬企業眾多,涉及不同經營領域,企業經營數據和信息紛繁復雜。港口企業在發展過程中面臨以下幾個方面的挑戰:
  •  如何對各成員單位的經營狀況進行有效的管控,規避市場經營風險,發現市場機會;
  •  如何準確把握各業務板塊對集團發展的貢獻,為集團的產業結構調整,集中優勢資源發展強勢產業提供及時可靠的信息支持;
  • 如何對成員企業的經營業績進行客觀公正的評價,從而進行有效的激勵和管理。

      金蝶港口行業企業績效和商業分析解決方案提供了一套適應港口集團企業經營管理特點,實用高效,囊括了以“一站式”管理門戶為特點的管理駕駛艙、總攬全局的決策分析模型和專業的分析主題等豐富的內容,通過多維度的經營指標分析、過程監控、經營預警等內容滿足港口集團企業各管理層面經營分析和經營決策輔助支持的需求。

 方案特點

     豐富的績效指標庫是港口企業績效分析和決策支持系統的基礎

      根據港口企業管理特點和管理需求建立支撐港口企業績效管理和商業分析系統的集團的績效指標庫,包括集團關鍵經營指標庫、行業標桿指標庫和國資委業績評價指標庫等內容。

      港口集團績效指標庫具有科學性和豐富性等特點,涵蓋資產、資金、收入、生產等多種角度的績效指標分析體系,指標之間相互支撐,綜合反映了企業管理現狀和不同層級的管理需求。以此為基礎,與行業標桿績效水平和國資委績效評價體系的對比分析能夠幫助港口企業更加客觀的自身分析和評價,找出與行業標桿水平的差距,提升企業的核心競爭力。

     專業而豐富的主題分析深入挖掘港口企業經營問題

      金蝶企業績效和商業分析系統根據港口企業的經營特點,為企業構建科學的指標體系,以此為基礎形成豐富的經營主題分析。不同類別的經營主題按照企業經營者分析問題的思維邏輯,建立起企業經營分析的框架,能夠全面展示該主題相關的經營環節信息,使高層經營者能夠通覽企業經營全局,實現跨流程、跨部門的經營分析,分析影響該主題的各種因素及相互之間的關系,從而實現港口企業深入的業務分析和經營過程監控的根本目標。

 

系統的分析模型強化港口企業決策支持

      決策模型是根據國際通用的企業績效分析方法和國內企業績效管理的評價方法建立的經營分析和績效評價的模型,為企業管理者提供經營分析和決策支持的工具,幫助企業實現經營分析和決策的數字化和科學化。經營分析和預測是在對企業大量的經營歷史數據信息進行統計、匯總的基礎上,運用特定的算法模型對企業生產運營情況進行趨勢分析和預測,為企業經營決策提供科學的依據。

搭建個性化的管理駕駛艙幫助決策者實時觀測企業運營

      金蝶企業績效和商業分析系統可根據不同的決策需求設置成不同的應用門戶。即時的管理駕駛艙設置采用“一頁式”的管理方式,形成整個決策支持系統的展示界面,是專門為企業管理者和決策者設計的觀察企業的窗口。金蝶港口企業績效分析和決策支持系統中管理駕駛艙的主要內容包括:

關鍵指標預警:跟蹤集團經營過程,及時發現問題發出警示信息,引起經營者的關注,及時采取措施,化解經營風險;

     關鍵進度監控:顯示了不同管理者最關心的各關鍵指標的進度執行情況,企業管理者可以從計劃控制的角度來分析企業經營的狀況;

     關鍵業績展示:既可以對管理者關注的關鍵業績指標進行多維度、多層面的分析,又可以將港口企業管理者關注的諸如“重要航線情況”、“港口吞吐量排名”等信息以生動、直觀的方式展現。

     強大的多維數據抽取為港口企業決策分析提供依據

      港口集團企業各個業務系統提供業務運行產生的各種業務數據,它們分散在港口企業的各數據庫系統中。金蝶企業績效和商業分析系統采用多維數據的抽取技術,有效地實現了港口數據和應用的集成,包括港口企業客戶管理、生產作業、計費管理、物資管理、設備管理、財務管理、固定資產管理、工程管理、人力資源管理等主題數據資源,使基礎應用系統的數據由原來分散的、無規則或規則不強的業務數據,形成了按照標準化要求,語意層一致的、業務之間關聯的統一數據,為管理層進行業務查詢、統計和分析、決策提供了依據。

應用價值

  • 提供深入的數據挖掘和鉆取功能,支持多分析層級、多展現層面的經營分析,提供包括圖形和報表在內的多種展示方式,能夠靈活、直觀、一目了然地反映企業的經營狀況;
  • 依據企業的經營管理特點建立專門的分析主題,以管理者決策思維作為分析路徑,實現跨部門、跨流程的全面地分析和判斷。通過分析指標的層層深入和經營數據的多維對比,隨時發現企業經營中可能存在的問題;
  • 對各角色管理范圍內的重要的、敏感的指標設置預警,直觀的紅綠燈或儀表盤展示方式,讓決策者能夠敏銳地發現企業生產經營過程的異常情況;
  • 即時的管理駕駛艙采用“一頁式”的管理方式,根據不同決策者的管理需求定制個性化的管理門戶,通過企業經營管理地圖等方式向決策者展示企業生產經營的整體績效情況。