港口企業的行業特點決定了港口企業員工數量龐大，結構復雜，人員的多職級、多類別的特點。隨著港口集團規模的持續擴大，港口企業的人力資源管理日益面臨各種挑戰：

•  如何建立港口企業有效的薪酬激勵和績效考核體系，強化港口企業人力資源激勵機制？
• 如何簡化日常的人事、薪酬等管理工作難度和復雜度，提高港口企業人力資源管理工作的效率？
• 如何規范港口集團內部不統一、不規范的人力資源管理流程？
• 如何強化人力資源管理信息為集團管理者進行科學決策提供支持？
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       金蝶港口行業人力資源管理解決方案在深入研究港口行業人力資源管理特性和需求的基礎上，以戰略人力資源管理為設計理念，以推動戰略執行為目標，基于先進的BOS平臺，通過創建以能力素質為基礎的任職資格體系、招聘選拔和培訓發展體系，以績效管理為核心的評估與激勵體系，幫助集團企業構筑核心組織能力，是一套服務于集團戰略、服務于成員企業部門業務和服務于全體員工職業發展的整體解決方案。

方案特點

      該解決方案面向集團應用，支持集權與分權、跨行業跨地域管理，滿足企業在組織架構、權限、及“選、育、用、留”各類HR業務上的集團化特性需求。在突出港口集團對下屬公司的規劃、監控功能特性的同時，又賦予下屬公司執行、匯報過程中足夠的靈活性。并且可以與預算管理、總賬、生產制造、現金管理、資金管理等無縫聯接，幫助港口集團企業實現信息化綜合管理的最終目標。

     滿足港口集團復雜、多樣的組織管理特點

      支持港口集團下屬企業數量多、業務類型多、組織架構復雜的管理需求，可根據隸屬關系自動生成組織架構圖，幫助港口集團企業建立以職位為核心的HR管理體系，承載管理各種類型的組織架構并清晰展示職務體系表中職等、職級、職類的關聯。

分類別的人員信息管理更加清晰明了

      對“在職、不在職、離職、離退休”等各種標準或自定義人員類別狀態依管理特性進行分類管理和授權。特別是針對港口企業勞務工的管理特點，可實現勞務工人員信息的單獨分類管理，記錄和管理勞務工特有的一系列人事屬性。

實現基于個性化審批流程的各類人事事務管理，業務流程更規范

      自定義的審批工作流可幫助下屬單位簡單快速的完成審批流程調整，而集團總部可以全程跟蹤并監控整個流程，以確保審批結果的公正合理和審批過程的高效。

實現集團人力成本精細化控制

      可為港口集團企業實現不同分公司、不同類別人員可采用不同的薪酬體系；支持年薪、月薪、計時工資、計件工資、月中調薪、月薪多次發放、部門獎金分配、薪點工資、萬能公式、人事異動關聯薪酬調整、薪資異常比對核查、自動生成憑證和收付款單等特色功能；幫助港口集團總部實現薪酬預算管理和薪酬總額控制。

為港口集團提供靈活的薪酬核算工具，提高核算效率準確率

      支持勞務費管理，可根據勞務員工的數量、工種、作業量或整體外包的作業量核算人工費用，支持對應所需交納各種養老福利費用的核算支付。例如：年度月度的計時額度管理、計件額度管理、外部額度管理、月度各類總額的上報審核等。可依據作業票（工作票、裝卸票、機械票）、定額編碼等信息，計算可發放計件作業工資、加發工資（津貼補貼等）。

 實現港口集團企業全過程的績效考核管理，操作方便靈活

      可根據不同組織單元、不同職位、不同類型人員不同的考核規則、評估對象、考核周期、考核流程、績效目標等要求靈活定制不同的績效考核方案。

與業務系統緊密結合的績效考核系統，幫助企業達成經營目標

      可獲取費收系統、碼頭業務系統、財務系統、供應鏈系統、物資系統等各類系統的KPI指標數據，考核完成后結果可參與獎金的計算或做培訓改進素質能力的依據，大大降低了操作人員的工作量，幫助港口企業逐步改善提升績效。

應用價值

• 通過搭建“數據集中、信息透明”的管控平臺，實現港口集團內各類HR資源信息的共享，滿足集團總部管理層對下屬機構實時管控、數據查詢、統計分析和快速決策的需求，大大緩解了HR管理人員的工作負擔和壓力；
•  通過組織規劃、崗位設計、人力編制管理、能力素質模型、招聘選拔、培訓發展，實現港口集團對下屬機構的人員數量和質量的管控；
• 通過預算編制和薪酬設計體系，實現港口集團對下屬機構人力成本、招聘成本、培訓成本等管控和監督；
• 通過績效目標管理逐級分解集團績效指標，使下屬企業、部門及個人的績效目標與集團的整體戰略目標保持一致，借助深入細致的計劃管理、過程管理（執行過程和關鍵事件記錄）、評估反饋、結果應用這一完整過程的循環管理，確保集團戰略目標的有效落實與達成。