[ 導讀 ] 1月6日，在“重鑄競爭力”城市觀點論壇中國行2010年度論壇上，盧鏗表示：大家普遍認為過去的12年是翻過去了，新的一頁重新展開，所有的房地產商要重新思考問題。

       1月6日，在“重鑄競爭力”城市觀點論壇中國行2010年度論壇上，盧鏗表示：大家普遍認為過去的12年是翻過去了，新的一頁重新展開，所有的房地產商要重新思考問題。因為中國房地產行業到了需要大調整的時候，金融方面的調控會使得不太容易獲得金融資源的企業困難，但是也會造就一些優秀的企業。有些企業會造成大換血，會發展得更好。會上，盧鏗還做了一場關于“云社區”的主題演說。他指出：“云社區”是基于互聯網和物聯網技術，運用海爾的品牌及網絡等綜合資源，建立營造幸福生活的平臺，并在此平臺上集成社會服務資源，為人們提供可共享的現代服務無處不在的美好生活解決方案。
　　而在不久前的中國住交會上，海爾地產就推出了“云社區”設計構想。此次 “云社區”設計將海爾自主研發的“U-Home智能家居”物聯網系統和外部“云計算”平臺對接，搜集和分析社區業主的生活內容及應用，生成“云社區”數據庫，從而智能響應社區業主的相關查詢，把以前美好的愿望變為現實。

　　一位展會觀眾詢問工作人員：如果我要上衛生間，但不想錯過精彩的球賽，是否可以通過這個系統，把電視畫面轉換到手機上？他得到了肯定回答。

　　據了解，“U-Home”系統已經在山海灣等海爾地產的部分項目中實施。它采用有線和無線相結合的方式，把家電設備通過信息傳感設備與網絡連接，實現了“家庭小網”、“社區中網”和“世界大網”的互聯，進而實現3C產品、安防系統等的智能化識別、管理及信息共享。“下一步把U-Home系統對接到云計算平臺后，云社區將在海爾地產項目中變成現實。”一位工作人員表示。

　　這一說法得到了海爾地產董事長盧鏗的印證。他認為，目前的房地產開發還停留在“造房子，賣房子”的粗放階段，但傳統的房地產業將逐漸結束材料精工時代，轉而進入技術集成時代，這為海爾向服務轉型提供了最好契機。盧鏗是業界公認的“學者”、“思想家”。他對“云社區”的前景信心十足：“我們要真正利用造房子的過程，去實現生活方式的改變，如果說‘云狀’的服務就是無限服務的話，我們賣的就不僅僅是房子，而是一種生活方式，甚至可以說是生命價值的提升。”

　　這并非天方夜譚。對于那些正全力沖刺千億銷售額的房企而言，云社區在短期內自然無暇顧及，但卻可以成為海爾地產這個后起之秀通過整合集團既有優勢資源，實現異軍突起的獨門利器。

　　海爾是世界第一白電品牌，生產和銷售多種家電產品，具有研發與技術[FS:PAGE]集成能力、及規模和品牌優勢，這些正是打造“云社區”的物理載體。海爾地產以此打造自身的核心競爭力，競爭對手很難復制。

　　其實，這并非海爾地產第一次創新。自2007年盧鏗自上實發展空降海爾地產以來，接連推行了一系列的產品創新：新東方主義、小戶大家、第九代商業等。近期，盧鏗又把蘋果公司列為海爾地產的跨界學習標桿之一。相較于喬布斯獨創的“硬件+軟件+服務”的蘋果模式，盧鏗看重的“云社區”，也正是在房子這個硬件基礎上，添加了“軟件”和“服務”。

　　在近期的一次媒體采訪中，盧鏗表示，“房地產或者是社區實現所謂多元化生活的能力遠遠比蘋果要大……蘋果提供的是IPone、IPad，但對我們來說，房子只是一個渠道或終端，我們最終提供給業主的是一種無域的生活方式。”

　　家電企業進軍地產并不少見，但大多數在規模上仍差強人意，原因在于房地產開發的現有模式已經到了成熟階段，家電企業在資金和經驗上并無顯著優勢。海爾地產在短短三年內異軍突起，2010年銷售額將近70億元，或許已為外行做地產，甚至大型房企的未來發展探索出了另一種新路徑，或者說是新的商業模式。

　　業內資深人士表示，房地產行業發展到今天，原有靠囤地和漲價的粗放增長模式已日暮西山，未來房企的競爭將轉向“軟實力”，注重產品創新及客戶體驗，“這種商業模式的大轉變，或許將會淘汰一批現在看起來規模很大的企業，并同時涌現一批以人為本、創新能力強的領軍企業。”

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