像思科、IBM、微軟、西門子等跨(kua)國公司早(zao)就(jiu)對(dui)我(wo)國的(de)物聯網產業產生巨大的(de)興(xing)趣，但在(zai)國內，也(ye)有人(ren)將這看作是洪水猛獸(shou)，認為跨(kua)國企業又會像十年前那樣蜂擁而至，搶走(zou)我(wo)們的(de)市場、消(xiao)費者。但事實上，十年后的(de)今(jin)天(tian)，中國已經不同(tong)了。

    我國(guo)自(zi)主(zhu)(zhu)創新的(de)(de)能力(li)已今(jin)非昔比。從九(jiu)年(nian)前(qian)我國(guo)提出(chu)自(zi)主(zhu)(zhu)創新戰略(lve)以來，這幾年(nian)高科(ke)技企(qi)業的(de)(de)發展有目共睹(du)。可以斷定，盡管目前(qian)我國(guo)物聯(lian)網技術水(shui)平與走在前(qian)面的(de)(de)國(guo)家有一(yi)定差(cha)距(ju)，但發展勢頭一(yi)定會同(tong)我國(guo)經濟總(zong)量(liang)一(yi)樣不可阻擋(dang)。十(shi)年(nian)后，我們會與國(guo)際(ji)水(shui)平相差(cha)無幾。

    跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)進入新領域并不(bu)(bu)可怕，關鍵(jian)在(zai)于本(ben)土企(qi)業是否能跟上這(zhe)一節奏。中國(guo)政(zheng)府依然在(zai)與跨(kua)國(guo)企(qi)業簽訂各種協議，只是與十(shi)年前(qian)相(xiang)比，他們不(bu)(bu)再(zai)把市(shi)場完全(quan)拱手相(xiang)讓。中國(guo)政(zheng)府學(xue)得(de)聰明(ming)了，在(zai)與跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)展開(kai)合(he)作(zuo)方面變得(de)更加自(zi)主且具(ju)有戰略(lve)眼(yan)光：引(yin)入跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)的(de)前(qian)提，都是跨(kua)國(guo)公(gong)司(si)與本(ben)土企(qi)業合(he)作(zuo)，帶動本(ben)土企(qi)業快步跟上巨頭的(de)步伐。這(zhe)也表明(ming)了我國(guo)政(zheng)府發展物聯網(wang)的(de)決心。

    因(yin)(yin)此(ci)，當跨國公司紛紛看好我(wo)國物聯網市場的(de)巨(ju)大潛(qian)力(li)時，并不需要抱著“狼來了”的(de)態度，即使我(wo)們(men)在某些方面相對(dui)落后他人。更何(he)況，這些一流企業目前(qian)也(ye)正面臨著自身發展的(de)瓶頸。他們(men)多在400億美元(yuan)的(de)年銷售(shou)額上徘徊，如何(he)突破也(ye)是(shi)他們(men)目前(qian)亟待(dai)解決的(de)難題，因(yin)(yin)此(ci)對(dui)于中國市場，他們(men)也(ye)愿意與本(ben)土企業展開合作，以(yi)期(qi)實現多贏。

    至于我們究竟應(ying)該多發展應(ying)用，還是(shi)集中力量研發核(he)心技術，我覺得可以借鑒(jian)韓國(guo)的(de)電子產(chan)品產(chan)業(ye)和(he)汽車產(chan)業(ye)發展路徑(jing)：以三星和(he)現代(dai)為龍(long)頭，不僅自身(shen)在模仿中自主創(chuang)新，而且在政府支持(chi)下(xia)帶動一群企業(ye)，迅速形(xing)成完整的(de)產(chan)業(ye)鏈(lian)配(pei)套，不斷縮(suo)短與國(guo)際巨頭的(de)距(ju)離，擠入全球(qiu)市場。

    很(hen)多企業(ye)先(xian)從(cong)應(ying)用著(zhu)手，也(ye)是正(zheng)確的(de)。因為(wei)所謂核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，并非指(zhi)單個(ge)技(ji)術(shu)的(de)研(yan)發(fa)創新，而(er)是指(zhi)一(yi)個(ge)系統，指(zhi)企業(ye)構建核(he)心(xin)能(neng)力(li)的(de)水平(ping)，這種(zhong)水平(ping)不易被(bei)超越、可(ke)持續(xu)且可(ke)不斷被(bei)強化。要說歐美國(guo)家掌(zhang)握的(de)一(yi)些核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，例如集(ji)成電路設計與制造技(ji)術(shu)，我國(guo)的(de)企業(ye)也(ye)能(neng)夠做出類似的(de)產品，但(dan)由于我們產業(ye)化能(neng)力(li)較弱，產品就是比(bi)別人賣(mai)得貴(gui)，就沒辦法(fa)吸(xi)引(yin)市場，進而(er)大(da)(da)規模生產以降低成本(ben)。因此，大(da)(da)量推廣應(ying)用是企業(ye)迅(xun)速推動市場、進而(er)推動技(ji)術(shu)更新的(de)很(hen)好手段。

    但這樣的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)有一項致(zhi)命的(de)(de)缺點，就(jiu)是抗(kang)(kang)衡能力不夠(gou)。由于缺乏自(zi)己的(de)(de)核(he)心技術研(yan)發能力，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)營銷體(ti)系、管理體(ti)系等(deng)方[FS:PAGE]面也(ye)不夠(gou)成熟，那么(me)在(zai)面臨跨(kua)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)擠壓時，比較容易倒下。這就(jiu)需(xu)要抗(kang)(kang)衡能力較強的(de)(de)龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，以技術作支撐，緊跟跨(kua)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)并(bing)伺機超(chao)越。利(li)用龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)帶動(dong)一大(da)批小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，形(xing)成互動(dong)的(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)。這也(ye)是韓國三星和(he)現代為什么(me)能夠(gou)帶動(dong)韓國整個電子產品(pin)行業(ye)(ye)(ye)和(he)汽(qi)車行業(ye)(ye)(ye)迅速壯大(da)的(de)(de)原因。

    浙江(jiang)民營(ying)經(jing)濟活(huo)躍，但(dan)對物(wu)聯網(wang)產業(ye)來(lai)說，意味著兩點：一是大(da)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)多(duo)，二(er)是企(qi)(qi)業(ye)偏應用領域。但(dan)這(zhe)并不(bu)表(biao)示浙江(jiang)不(bu)能形(xing)成大(da)企(qi)(qi)業(ye)。據調(diao)查，浙江(jiang)146家龍頭企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，這(zhe)幾年的平均增速都在(zai)30%以上，這(zhe)說明這(zhe)些龍頭企(qi)(qi)業(ye)都有很好的長遠規劃與戰略布(bu)局，未來(lai)十年，他們中(zhong)肯定有一批企(qi)(qi)業(ye)能夠跨入世界(jie)500強行列。這(zhe)才是中(zhong)國物(wu)聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)真正(zheng)崛起(qi)的一天。