[ 導讀 ] 23日，全國煤礦物資管理流通領域物聯網技術推廣應用現場會在龍煤集團七臺河分公司召開，七臺河分公司物資供應部關于運用物聯網技術管住大宗材料的經驗在大會上進行介紹并現場觀摩演示，答疑交流。

    23日，全國煤礦物資管理流通領域物聯網技術推廣應用現場會在龍煤集團七臺河分公司召開，七臺河分公司物資供應部關于運用物聯網技術管住大宗材料的經驗在大會上進行介紹并現場觀摩演示，答疑交流。

    來自全國百家煤炭企業和ＩＴ企業參加了現場會。七臺河分公司物資供應部負責12個煤礦、6個洗煤廠等47個二級核算單位的物資供應，包括金屬材料、機電產品、火工品等八千多個品種。由于受傳統物資供管體制機制的影響，對物資管理存在缺陷，尤其是對大宗材料的管理未能實現全程跟蹤管理，在一定程度上造成了庫存積壓、浪費現象嚴重；對生產實際掌控不準，變動信息跟蹤不及時，實地盤點不到位，跑冒滴漏的現象時有發生，這些問題的存在制約了企業物資管理水平的提升，更嚴重阻礙了企業的發展。

    隨著信息技術的發展和普及，供應部在2008年開始嘗試運用信息技術管理這些物資，建立了企業倉儲物資管理信息平臺，并將GPS技術應用于配送管理之中，實現了網上傳遞計劃、網上審批、庫存信息閱覽和可視配送等新轉變。

    2009年，七臺河分公司又在國內首個自主研發了煤礦井下GIS地理信息系統，并運用到井下大宗材料管理，實現了分公司十二個煤礦大宗材料管理的制度規范化、流程標準化、核算會計化、管控一體化，使過去人為經驗式的監管變成了科學規范的管控。伴隨物資信息化管理、物聯網在整個公司的推廣使用，也收到了良好的效果。去年七臺河分公司大宗材料新品投入完成1.8億，同比節支0.6億元；回收復用１.3億元。井上井下信息反饋渠道的暢通，對生產急需物資的保供給能力明顯提高，井下急需物資在2小時內迅速解決，生產效率大幅提高。七臺河分公司物資供應部積極推進企業物資管理信息化建設，形成了一套比較完善的物資供管體系，搭建起了以大宗材料為主體，涵蓋井上、井下，集物資供應、倉儲、配送、管控于一體的物資信息化管理新平臺，實現了大宗材料管理標準化、精細化、實時化、可視化，取得了材料成本、儲備資金占用大幅下降，配送效率、保供能力顯著上升的良好效果。在今天的現場會上，中國物聯網有關部門還將龍煤集團七臺河分公司物資供應部作為全國煤炭物聯網首家示范基地。

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