[ 導讀 ] 一臺用于煤礦井下電纜連接的防爆開關，采購后隨即被貼上RFID無線射頻電子識別標簽，納入全程監管范圍，從運輸、儲備到領取、安裝、使用，到最終報廢，物資管理系統對該設備狀態隨時監控。去年，龍煤集團七臺河分公司率先在全國煤炭企業物資流通領域構建物聯網管理平臺，

　　一臺用于煤礦井下電纜連接的防爆開關，采購后隨即被貼上RFID無線射頻電子識別標簽，納入全程監管范圍，從運輸、儲備到領取、安裝、使用，到最終報廢，物資管理系統對該設備狀態隨時監控。去年，龍煤集團七臺河分公司率先在全國煤炭企業物資流通領域構建物聯網管理平臺，借助“物聯網”成功構建了一張廉政防控網。

　　龍煤七臺河公司物資供應部承擔著企業生產所需材料的供管職能，年供應額7億多元，廉政風險防控任務很重。然而，某些環節的監管與制約不到位導致積壓浪費、跑料串料等不廉潔問題屢禁不止。

　　去年，公司瞄準物聯網這一前沿技術，制定了“建網、擴容、智能感知”十年三步走規劃，搭建起一個集物資采購、倉儲、配送、現場管控于一體，融物資全過程信息自動采集、數據及圖像實時傳遞、各流轉環節全程監管功能于一身，實時化、可視化、透明化、一體化的物聯網管理新平臺，解決了物資庫存信息、變動信息、配送環節，井下物資掌控不清楚等系列問題，堵塞了管理漏洞，凈化了企業風氣。

　　在此基礎上，公司還修訂完善了一系列規章制度，嚴肅了各管理部門職能，規范了供應部領導、職能科室、兩級倉儲中心管理權限，確保層級、部門之間權力相互監督、相互制約，真正實現了化物聯網為廉政風險防控網。

　　物聯網的引進提升了公司經濟效益。去年企業大宗材料新品投入比上年同期減少6000萬元，回收復用比上年同期增加3000萬元，儲備資金比上年同期減少占用1290萬元，周轉天數比上年同期減少10天。

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