隨著通信技術的不斷高速發展，通信運營商之間的競爭也越來越激烈。當大部分人對3G這個詞都不再陌生的時候，當4G時代即將來臨的時候，也許我們應該好好思考以下三個問題：隨著設備的更新換代，網絡速率的飛速提高，通信運營商的成本費用利潤率是否也有所提高?3G時代的網絡部署方式與2G時代相比發生了哪些變化?4G時代將從3G網絡運營中汲取什么樣的經驗并如何加以改進?

　　自2009年1月7日獲得3G牌照開始，三家通信運營商在第一年的3G網絡投資為1609億元，這一年的3G網絡產生的利潤為1379.97億元，三家運營商中有兩家利潤出現了下降，另外一家利潤增長率也出現了下降。雖然3G網絡用戶數處在快速增長的階段，新網絡運行初期要經過不斷的磨合、調整，但是對于第三代移動通信技術我們并不能僅僅關注于用戶感知，有效地控制成本也同樣重要，特別是在行業內部競爭加劇、城市空間資源緊張、電力成本不斷增加的今天。

　　2G網絡在過去的成功已經成為了3G發展的范本，但是成功并不意味著一成不變，雖然3G通信基站設備的用電量已經比2G設備大幅度下降，但是空調等其他配套設備的用電量卻依然驚人;機房租賃成本也是一筆相當可觀的支出，而且在后期資源維系方面亦存在諸多隱患。4G網絡或許可以從這些方面入手并在成本控制方面取得突破。

　　在3G時代未能大規模應用的基帶池概念在成本控制方面擁有諸多優勢：高集成度、多制式、大容量的基帶群可以節約機房建筑、租賃成本;通過降低單載頻能耗和空調、配套設備能耗實現節能減排;通過基帶資源的靈活調度可以有效降低基站維護成本和網絡優化成本，而備受業內關注的自組織網絡技術同樣有望為移動寬帶運營商大幅度節約運營成本。技術的發展也勢必會降低網絡維護成本。通信企業完全可以摒棄按照不同業務類型分工的生產模式，將不同生產部門的職責有效地融合到龐大的營業網點中，每一個微型團隊對自己轄區內的若干個基站高度負責，這樣不僅提升了工作效率，人力成本也將會大幅度降低。

　　從3G的正式商用至今尚不足三年的時間，4G已經不再遙不可及。面對激烈的市場競爭和行業競爭，人們眼中“財大氣粗”的通信運營商將逐漸學會“精打細算”，如何放下成本束縛輕裝上陣或許將會成為每個通信運營商即將要面臨的挑戰。

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