[ 導讀 ] 剛過而立之年的呂諫以前是做家電的：畢業后在廣東一家著名電器公司做質檢員，后做到大區總經理。隨著成熟家電行業的競爭日漸白熾化，他發現這個行業利潤越來越被蘇寧、國美這樣的家電連鎖壓榨了，于是想尋找新的發展領域。

經營經歷：
　　剛過而立之年的呂諫以前是做家電的：畢業后在廣東一家著名電器公司做質檢員，后做到大區總經理。隨著成熟家電行業的競爭日漸白熾化，他發現這個行業利潤越來越被蘇寧、國美這樣的家電連鎖壓榨了，于是想尋找新的發展領域。從2005年開始，呂諫不斷研究房地產行業，并到國外考察。他發現中國在房產“后服務時代”嚴重滯后，目前中國的房子大部分只是滿足最簡單的居住功能。
　　由此，呂諫決定深入智能建筑領域，專注房屋后服務時代。2009年他成立了南京神廬舒適家居系統集成有限公司，專業從事舒適家居系統咨詢、設計、銷售、安裝及售后服務，公司以客戶為中心，追求雄厚的專業技術、標準化的施工工藝和完善的服務流程，以給用戶帶去享受科技所帶來的健康、舒適、環保、節能的生態家居生活。
　　創業經驗：
　　1、做生不做熟
　　創業是一件并非容易的事情，選擇什么行業什么領域是創業的關鍵，人們通常都是講做熟不做生，呂諫則不這樣認為，他認為選擇一個非成熟市場會使創業早日成功的幾率大一些，在創業之前就把事業發展的規劃全想明白、經過反復論證往往是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的市場環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。但是中國人做生意非常跟風，看著人家賺錢了，就拼命跟進，然后是血拼價格戰，最后導致行業嚴重信任危機。呂諫認為，目前智能家居還沒有一個統一標準，行業也相對太過生僻，加上業主選擇功能的個性化色彩太濃，所以機會與空間都非常大，這就是所謂的“冷門機遇”。
　　2、人才非常重要
　　呂諫是一個不懂技術的人，但進入智能建筑領域，一點都沒有難倒他——進修過金融資本的他深深知道人才的重要性，懂得用人之道。“選合作伙伴，是要選擇互補性！”比如自己懂管理，找一個懂營銷FromEMKT.com.cn的做合作伙伴；自己有資金，找一個有項目懂技術的人做合作伙伴。一個老板，不管企業是大還是小，一定要懂得放權，充分讓合伙人或員工發揮自己的能力空間，這樣才能更好的踐行以人為本的企業文化，員工才有成就感及最高的企業歸屬感。
　　3、不打價格戰，走自己的特色
　　中國的企業最喜歡用的就是血拼價格戰！從神廬公司成立起，呂諫就特別強調要走高端特色服務，因為能用得起這一系列產品的用戶，都是社會中的精英分子，通俗講是非富即貴之人！他認為，在智能舒適家居行業，“三分產品，七分安裝”[FS:PAGE]再合適不過。比如要想享受穩定舒適的地板采暖，不僅要選擇地暖產品的品質，鋪裝也非常重要。隨著人們生活節奏的加快、生活質量的提升，在選購質量上乘的地暖產品之余，人們更傾向于廠家、產品經銷商或者地暖施工單位提供方便、周到的鋪裝服務。營銷出身的呂諫一直強調營銷有大勢，但沒有一勞永逸的神功，只有踏實把基本功弄好，特色服務做實，才能一步一步走在前頭！

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