2月28日消息，2012百會云計算大會今天在北京大學百年講堂舉行。星空CEO兼百會集團CEO劉建華在大會上做主題演講，他指出，云計算會帶來企業形態的重構，因為企業介質在改變。
 
　　據劉建華介紹，以前我們所理解的企業是一個大院，是一個廠房，或者現在我們認為的企業是在一個寫字樓里。但是其實不是，企業已經在云端了。同時他還表示，一個開放企業的形成和你的運營能否開放是有關系的。到現在移動互聯網的發展，云計算的發展，使得實時的溝通已經可以達成。
 
　　本次大會主題為“移動辦公”，騰訊科技作為獨家合作伙伴，全程直播現場。騰訊微博獨家現場上墻，溝通場內外。
 
　　據悉，此次大會將圍繞全球云計算發展趨勢及實踐、中國云計算發展現狀及未來、百會2012年業務發展目標、戰略方向以及百會代理商加盟政策等議題展開深入的交流。
 
　　以下是星空CEO兼百會集團CEO劉建華演講實錄：
 
　　劉建華：尊敬的龍飛秘書長，Zoho中國的侯總以及各位嘉賓，來自我們全國各地一些渠道的朋友們，大家下午好！
 
　　在座的很多媒體應該都見過很多國際國內非常大牌的企業，大家也跟云計算很多年。相信很多朋友對百會的了解還不是很多。包括今天來開會的，某種程度上我相信也只是因為比較禮貌的來接受我們這樣一個邀請，并不是內心里面真的認為百會是一個很重要的企業。
 
　　但是我覺得沒有關系，一個企業所能夠得到的影響力，最終是需要靠我們自己的努力去證明的。但是我想跟大家分享的一點就是，實際上我們現在已經有很多反思的苗頭了，包括所謂的微博名人也在講，中國的云計算不能只是圈地搞房地產，還是要做一點應用。Zoho和百會恰恰是踏踏實實做應用的企業，在這個領域里面，剛才侯總也講到我們默默地在中國耕耘了5年，在全球Zoho已經耕耘了7年了。那個時候還沒有云計算的概念，這個概念是2006年Google當時提出來的。我們跟Zoho合作的時候，2007年也沒有人提云計算，2008年以后提得多一點。
 
　　當年我們在做的時候不知道這個叫做云計算，我們是出于什么樣的出發點？我們認為隨著互聯網，包括尤其是移動互聯網發了，人們的辦公習慣是需要去改變的。這5年的合作還有一個很特殊的點，在這里需要跟大家分享。剛才我在臺下跟龍飛秘書長有過交流，百會是一個很特殊的合作模式，坦率來講，這種合作模式在中國我覺得對我們和Zoho來講也是一個創新，我們也在不斷地磨合，看看用什么樣的方式在中國市場運營是最好的。大家都知[FS:PAGE]道很多外企在中國經營得并不是很順利，包括e-Bay和易趣等等，很多企業并不是很成功。也有一些企業很成功，比如說微軟，一直在中國經營很多年，做得還是不錯。
 
　　對于Zoho和百會，我們有沒有可能探索出一個有特色的扎根于中國市場的路？這是我們愿意去做的。最近我在Zoho內部論壇看到有一個提法，就是做產品，或者做云計算不認為這是一場賽跑，是一個旅行。賽跑是有終點的，但是如果你把它看成是一個旅行，會太過短期的看很多事情。從這一點上來講，我們百會的團隊和Zoho的團隊分享了一些共同的哲學，或者是一些共同的理念，這些理念是支撐我們在過去5年當中能夠一路走下來的很重要的基礎。
 
　　百會到現在一直不是一個盈利的公司，過去5年我們一直在這個領域堅持投入。有這樣一個投入，很大的原因就是我們非常認可Zoho的文化。剛才視頻當中的CEO是一位印度農民的兒子，他穿得比我還樸素。事實上他是一個充滿挑戰精神的人，我覺得他的內心是非常強大的。在美國交流的時候他跟我講到一個很重要的觀點，到現在我印象很深刻。他說其實在硅谷，無論在谷歌還是在微軟，包括Facebook，其實里面有很多優秀的工程師是來自于中國和印度的。但是很遺憾，像印度和中國，都沒有那么很強大的互聯網企業。他認為印度或者中國理論上也應該產生偉大的互聯網企業，或者是有競爭力的互聯網企業。事實上Zoho公司現在員工已經超過1500人了，是一個典型的工程師文化的公司，大部分的研發人員也是在印度。我已經看到，他實際上已經在努力的去朝著打造一個主要由印度人來治理和管理的一個優秀的互聯網企業或者云計算企業。
 
　　我覺得我沒有這樣的技術能力，在中國很難組織這樣一批工程師開發可以跟微軟、谷歌等去競爭的產品。所以在中國我比較務實，我基本上放棄了由我自己去構建中國的工程師團隊去做這個產品的打算。不是中國的工程師不行，是我不行。但是我覺得我能夠站在Zoho這個小巨人的肩膀上跟它一起去實現一個夢想，倘若Zoho是成功的，我們也應該有很大的幾率讓它在中國成功，讓百會成功，讓一個非美國人主導的互聯網云計算企業在中國成功。這是過去5年支撐和團隊一路走下來的一個很重要的原因。
 
　　因為時間的原因，相信大家記不住我說的每一句話，希望大家只記住我這個標題就可以了，《開放企業：百會云計算的價值觀》。剛才前面這些小故事也是在告訴大家，百會雖然是一個很小的企業，但是我們確實是一個有精神支撐引領的企業。當別人在談云計[FS:PAGE]算的時候，別人去講我圈了多少地，我買了多少服務器的時候，我們是在講我們的價值觀是什么。
 
　　實際上在中國是沒有“企業”這個詞的，這個詞是從日語翻譯過來的。我們到戊戌變法以后才大量的在漢語當中出現這個詞，其實在準備這個演講題目的時候我就發現，原來我們在中國的傳統文化里面，我們是找不到對于企業的詮釋的，企業的本質是什么？包括我自己也創業已經6年了，對于這個問題我以前的思索是不夠的，從我們的祖先那里也得不到理論上的淵源。如果看英文Enerprise、Business、Company、Firm，都會在很多不同的場合被譯作企業，如果講這些詞語的話，它的意義也不是完全相同的。即使在美國也是到1937年，科斯提出了關于企業本質的命題。
 
　　今天借這個場合，我也想帶著朋友們一起簡單梳理一下企業的本質。在中國大家更熟悉的可能是“單位”這個詞，當時如果在座的有90后的話，可能你對“單位”這個詞理解得也不多，不知道單位到底是什么樣的概念。我們改革開放到今年34年了，我們在很多社會生活的方面還是能夠看到單位的痕跡。單位是我們計劃經濟的產物，甚至你個人的生老病死都有可能在這個單位的大院里面完成。在那個時代有它積極的作用，但是對于我們現在這種新的企業業態的形成也是一種阻礙。“封閉”是它的豐碑，是它的功績所在，但是我覺得也是它的墓志銘，這會使得我們整個社會缺失是一種開放的傳統。
 
　　其實很多常識是我們不了解的，或者我們以為自己了解的。比如說像科斯的命題，談到企業本質的時候，自然會問，一個人行不行？為什么需要企業？需要什么樣的企業？企業的價值及其破壞性是什么？企業可能是有價值的，但是它有沒有破壞性？還有作為一個員工，“我”和企業的關系是什么？其實這個問題我們每天都在糾結，是互為工具還是彼此關懷？
 
　　對于“企業”這個詞，如果查辭海或者其他的工具書，大概可以得出這樣一個結論，一般我們說是以盈利為目的的，如果廣義來講，我們可以把政府和公益機構也包含當中。
 
　　簡單來講，為什么需要個人？按照科斯的理論，是因為企業比個人在大多數情況下能夠更高效地去配置資源，完成相應的經濟和生產活動，企業和市場也更容易達到一個平衡，這些事情靠個人是越來越難以完成的。同時我們不得不記住的，事實上企業是一個客體，不是主體，關鍵是企業背后的擁有者和這個控制人。也就是說企業確實是一個工具，要么為了賺取更多的錢，要么就是我們這樣的憤青，所謂的想實現我[FS:PAGE]們的社會理想或者政治目的。社會學上有一個詞叫做“異化”，就是說你會實現一個你原來所反對的目的，大概這個就是叫異化。大多數企業都會講我們要為客戶創造價值，但是事實上在這個大旗下它來逐利的時候，我覺得很難避免會給這個社會構成破壞，這些破壞可能是物質上的，也可能是精神上的。比如說環境污染，我們可以認為是物質上的破壞，精神上的破壞，比如說一個企業去上市了，對社會構成一個精神上的破壞，社會會鼓勵更多的壞的企業產生。這就是我們看到為什么賺錢的企業很多，但是令人尊敬的企業很少的原因。
 
　　作為普通員工，我們和企業大概是什么樣的關系？這個關系是比較錯綜復雜的。首先是一個內部交易，企業雇傭員工為其牟利，員工加入企業也是為了獲取報酬。同時，員工和企業也是一個內部博弈的關系，包括我在內的很多CEO都誘導員工為其賣命，但是員工是渴望低付出和高回報的。其實無論是企業的管理者還是員工，我們都是有精神的，都是有追求的，所以我們說彼此依賴，彼此關聯，我們都想試圖去把企業打造成一個家，但是這個家不是基于親緣或者是血緣關系，而是基于雇傭關系。基于雇傭關系就會有很多苦惱，最后企業會告訴你，把你裁掉的時候說對不起，我們不是家。但是當我們效益還好的時候，很多企業都會講，我們要創造家文化，這就是一個悖論。

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