探尋物聯網中小企業身處困境的突圍策略
物(wu)聯(lian)網作為國家(jia)重點(dian)扶持推動(dong)的(de)新興產業(ye),也(ye)是(shi)社會(hui)轉型的(de)重要推動(dong)力(li)量(liang),其發(fa)展(zhan)至關(guan)重要。如同互聯(lian)網的(de)發(fa)展(zhan)歷程,物(wu)聯(lian)網包(bao)括(kuo)中(zhong)國在內,被世(shi)界很多國家(jia)寄(ji)予(yu)深切厚(hou)望(wang)。在易云智力(li)信(xin)息技(ji)(ji)術有限公司CEO楊書華看來,中(zhong)小物(wu)聯(lian)網企業(ye)發(fa)展(zhan)需要認清自己(ji)的(de)優(you)勢(shi),注重實用技(ji)(ji)術研發(fa),不要將發(fa)展(zhan)希望(wang)過多寄(ji)托(tuo)于融(rong)資。
此前,物(wu)聯網(wang)產(chan)業(ye)規(gui)模被很多(duo)專家和機構數字化。在楊書華看來,物(wu)聯網(wang)產(chan)業(ye)規(gui)模無法預(yu)測,如同互聯網(wang)一樣,作為新(xin)興的產(chan)業(ye),往(wang)往(wang)帶有很多(duo)可塑性(xing),不可確定性(xing)。隨著很多(duo)新(xin)興技術的出現和推動,物(wu)聯網(wang)產(chan)業(ye)變得也(ye)愈(yu)加不可估。
楊書華表示,目(mu)(mu)前(qian),我(wo)(wo)國(guo)的(de)物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)包括(kuo)幾種(zhong)(zhong):一種(zhong)(zhong)是(shi)原(yuan)有業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務涉足物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)相關技(ji)術的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),如物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)板(ban)塊的(de)部分(fen)(fen)上市企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),屬于目(mu)(mu)前(qian)物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主(zhu)導者(zhe),另一種(zhong)(zhong)是(shi)邊緣領域轉型(xing)為物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),如安防企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、軟件企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、傳感(gan)檢測企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)等,這部分(fen)(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)發展(zhan)的(de)積極推動力(li)量。第三種(zhong)(zhong)是(shi)剛剛成(cheng)(cheng)(cheng)立的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),成(cheng)(cheng)(cheng)立時間都很(hen)短,從09年到現在,由于這部分(fen)(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)立均是(shi)以物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)為主(zhu)要(yao)發展(zhan)方向(xiang),除部分(fen)(fen)有背景(jing)的(de)整(zheng)合新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外,大部分(fen)(fen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都比較孱(chan)弱。以上幾種(zhong)(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構成(cheng)(cheng)(cheng)了目(mu)(mu)前(qian)我(wo)(wo)國(guo)物聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結構。
作為(wei)新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)的新(xin)的業(ye)(ye)(ye)務模(mo)式企業(ye)(ye)(ye),很多(duo)公(gong)司(si)都(dou)在謀劃(hua)架構自己在物聯網產業(ye)(ye)(ye)的商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式和產業(ye)(ye)(ye)定位。但是(shi),就目前現狀來看尚很難(nan)明確(que),這無形中(zhong)讓(rang)很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)陷(xian)入困惑中(zhong)。
對于當下(xia)物(wu)聯網(wang)企業應如何生存下(xia)去,楊書華總(zong)結(jie)了幾點(dian)心得(de)與看法。
首先,認(ren)真分(fen)析自(zi)己公司(si)的(de)優勢,對企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務相交的(de)領域盡可能細分(fen),找到切實(shi)(shi)可行的(de)突破(po)點(dian)。目前物聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)尚未形(xing)成規(gui)模化,客戶接受(shou)程度(du)也(ye)不高,必須從(cong)細分(fen)點(dian)做(zuo)起,然后圍(wei)繞(rao)自(zi)己公司(si)業(ye)(ye)(ye)務逐步提升。物聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)本身就是一(yi)個循序漸進的(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye),從(cong)傳感(gan)網(wang)到物聯(lian)網(wang),再到泛在網(wang),逐步實(shi)(shi)現(xian)基于M2M的(de)信息化網(wang)絡環境。所以,作為新興的(de)物聯(lian)網(wang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye),必須從(cong)點(dian)做(zuo)起,長(chang)遠規(gui)劃。爭取(qu)早日建立起公司(si)自(zi)己的(de)盈利模式,實(shi)(shi)現(xian)自(zi)我“造血”。
其(qi)次,注(zhu)重應(ying)用(yong),針對性研發,讓物(wu)聯網(wang)早日落(luo)地,為公司的商業(ye)模式奠基。由于(yu)物(wu)聯網(wang)普遍接(jie)受程度(du)不高(gao),人們對物(wu)聯網(wang)還缺(que)乏深入(ru)的認(ren)(ren)識,所以(yi)(yi),必須建立有(you)效(xiao)(xiao)應(ying)用(yong),才能取得階段(duan)性的認(ren)(ren)可(ke),實現盈利轉化。物(wu)聯網(wang)本身概念比(bi)較(jiao)寬泛(fan),雖(sui)然有(you)行(xing)業(ye)界(jie)定,但是(shi)單(dan)一個行(xing)業(ye),就(jiu)有(you)很多(duo)領域(yu),所以(yi)(yi),針對性應(ying)用(yong)研發,集中力量推廣,成效(xiao)(xiao)相對來說比(bi)較(jiao)顯著(zhu)[FS:PAGE]。
另外,融資(zi)是需要的,但需以自我為(wei)主(zhu),尋(xun)求融資(zi)為(wei)輔(fu)。即便融資(zi)情況不理想(xiang),也并不影(ying)響企業自我生(sheng)(sheng)存(cun)。如(ru)果(guo)將生(sheng)(sheng)存(cun)寄(ji)予融資(zi)希望,危險(xian)性就比(bi)較大。
所有物聯網創業(ye)的團隊,都能節約(yue)開(kai)支,避免做表面文章,造成不必(bi)要的支出,同時,能夠堅持(chi)住,化(hua)解各種(zhong)壓力,積極(ji)應(ying)對各種(zhong)挑戰(zhan),尋求(qiu)適合自己的突(tu)圍之路(lu)。
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