[ 導讀 ] 當蒸汽機帶動的車輪奔馳到古老的東方，西方從此成為了世界的主角；當電力點亮了世界上第一個燈泡，人類可以在光明的長夜中隔洋傾述；當電子計算機算出第一個邏輯程序，知識經濟帶領新興工業養活了全球近70億的人口；當地球可以更加智慧地運轉，它所改變的將是什么？

中國新時代2012年第3期封面

　　智慧地球的商業邏輯

　　當蒸汽機帶動的車輪奔馳到古老的東方，西方從此成為了世界的主角；當電力點亮了世界上第一個燈泡，人類可以在光明的長夜中隔洋傾述；當電子計算機算出第一個邏輯程序，知識經濟帶領新興工業養活了全球近70億的人口；當地球可以更加智慧地運轉，它所改變的將是什么？

　　“智慧的地球”的前世今生

　　現在，人類正站在新的十字路口：在能源上，人類開始開發新能源和再生能源；在效率上，IBM相信Smart Planet（中文譯為“智慧的地球”，下稱“智慧的地球”。）可以使現有效率再次大幅提升，從而使人類進入到下一個產業革命階段

　　| 文 • 本刊記者 郭樹涵

　　迄今為止，我們居住的星球發生過三次產業革命，發展中國家就是因為沒有抓住產業革命的機遇，至今依然處在全球產業鏈的末端。這些國家是世界上最貧窮的地方，也是世界經濟發展最有潛力的地方。

　　這些國家想要發展，期待像發達國家一樣富有，但一個無法回避的事實擺在了每一個人的面前。照現在多方博弈的情況發展下去，地球現有的資源難以滿足世界人口與日俱增的物質和文化需求。對于這個問題，現有的答案是：既要增加新的資源種類，又要提高資源使用效率，但通過怎樣的方式實現，至今依舊迷霧重重。

　　經濟學家保羅•薩繆爾森在其著作《經濟學》中寫到，鑒于人的欲望的無限性，就一項經濟活動而言，最重要的事情當然就是最好地利用其有限的資源，這使我們不得不面對經濟活動的關鍵——效率。在前三次產業革命中，人類用蒸汽機、電力、電子計算機與各種能源把商業活動的效率提高到前所未有的境地，使人類文明進入到嶄新的紀元。而現在，人類正站在新的十字路口：在能源上，人類開始開發新能源和再生能源；在效率上，IBM相信Smart Planet（中文譯為“智慧的地球”，下稱“智慧的地球”。）可以使現有效率再次大幅提升，從而使人類進入到下一個產業革命階段。

　　2009年1月28日，奧巴馬在上任后的第九天，召開了首次與工商界代表的會談。會后，有兩個人被安排和奧巴馬一起對公眾發表演講：一個是時任IBM公司董事長暨CEO彭明盛，另一個是航空設備和智能控制設備制造商Honeywell公司CEO David Cote。他們的演講內容各有側重，但其目地卻幾近一致——使人類的活動更加有效率。

　　奧巴馬總結說：“不管會上我們討論的挑戰有多嚴峻，我們離開會場時，仍將信心十足⋯⋯經濟重建不容一刻耽擱。”

　　[FS:PAGE]會后，“智慧的地球”構想正式展現在世人面前。IBM董事長彭明盛對這個全新事物滿懷信心的描述道，“全球能夠處于同一水平面上，不僅僅因為開放，還因為整合——這等于說全球經濟和社會正在成為一個由眾多復雜系統構成的超復雜系統——包括我們如何購買、銷售、制造和營銷；如何發現和調用石油、水、貨物、電子產品和我們自己；以及如何與自然打交道。這種情況聽上去可能使人畏懼，但實際上蘊含著巨大的希望。復雜與單純的混亂是非常不同的。隨著我們的世界變得更加一體化，一但跨過這個門檻成為統一的系統，我們就需要以一種全新的方式來認知這個世界。”基于這樣的定調，IBM提出了多個融合的對象，譬如智慧的醫療、智慧的交通、智慧的電力、智慧的食品、智慧的貨幣、智慧的零售業、智慧的基礎設施甚至智慧的城市等。

　　此后不久，IBM開始在全世界多個城市制造樣板：美國得克薩斯州、丹麥、澳大利亞和意大利的公共事業公司在建設新型數字式電網，以便對能源系統進行實時監測（智慧的能源樣本）；斯德哥爾摩的新智能收費系統使交通量減少了22%，排放物減少了12-40%，而且每天搭乘公交系統的人數增加了40,000人（智慧的交通樣本），⋯⋯從研發、制造、運輸到銷售實體商品系統與流程，從人員流動、金融服務、電子輔助到石油、水利和煤炭，IBM編織了一張無處不在的由自動化控制、人工智能、芯片終端、互聯網、開放標準接口、虛擬技術、云計算等連接的產業網。

　　不過，這樣大規模的建造行為也把 “智慧的地球”推向了風口浪尖。在世界各地，不斷有人在在對“智慧的地球”目的提出置疑，在工信部軟件與集成電路促進中心（CSIP）的一份內部報告中，有多位專家同時指出，智慧的地球只是IBM為了推銷自己的軟硬件產品而拋出的一個新概念。這樣的說法在大眾中也頗受支持，2010年6月的一項調查就表明，有50.43%的人認為“地球上的全人類”將是“智慧的地球理念”的受益者，而剩下的49.57%被訪者則把“我們居住的地球”、“智慧服務提供商”和“不好說”當做第一選擇。

　　實際上，即使到今天，世界上依舊未在“智慧的地球”操作上達成一致意見。經濟學家智強告訴本刊說：“隨著自由貿易協定、互聯網以及全球化時代的到來，世界確實呈現出“縮小”和“扁平化”的情況，信息的傳播比人類任何一個時代都更加迅速與便捷。而這所投射出的正是在全球一體化背后的經濟、社會和環境的控制權爭奪，從更深遠的意義上看，如果“智慧的地球”最終獲得全人類[FS:PAGE]認可并得以實施，那么各個國家在這一新的架構下如何進行戰略布局；各個企業在這一新的平臺下如何確定自己的定位，獲得更加有力的競爭優勢；人們又將從這樣的一個概念里獲得什么樣的內容，周圍會有怎樣的改變？這都是我們現在就應考慮的問題。”

　　IBM的商業邏輯

　　一位為IBM做微博推廣的宣傳人員劉靜對本刊記者贊嘆道：“IBM是一個龐大的帝國，而且它正在鯨吞與它有關的眾多企業。”而另一位為IBM公司做設施維護的員工對它的評價則充滿奚落，在IBM工作的員工似乎就有一種理所當然的優越感，不管是顯得腦滿腸肥的印度女人還是做事莫名其妙的年輕人，他們走路都帶著讓人難以接近的睥睨感。IBM為什么會給人帶來如此大的不同，它的邏輯是什么？

　　| 文 • 覃乾

　　IBM公司可能是世界上為數不多的成功逃過歷次經濟危機，并且在歷次技術革命中成功轉型的公司。也許是一種隱喻，世界上使用IBM這一簡稱的除了國際商業機器公司（International Business Machines Corporation），還有世界魔術師協會。縱觀IBM建立以來的百年歷史，每到經濟危機時，IBM總能找出可以帶它走向更強的企業家。從這個意義上，我們很難搞明白，是這些管理者拯救了IBM，還是IBM成就了這些明星？

　　跳舞大象的背后

　　1992年，隨著英特爾與微軟的崛起，PC的行業標準開始逐漸被這兩個在當時還算銳意進取的后起之秀控制，這并不奇怪，雖然IBM開發出了第一臺個人電腦，但是對于這個做慣了高層生意的“大象”來說，站在這樣的浪潮前只能使自身的市場經營戰略失去焦點。當時IBM的年報很能說明這些問題，IBM自1991年開始連續三年虧損，1991年虧損28.7億美元（這也是IBM創業以來首次虧損）；1992年損失 49.6億美元；1993年利為負81億美元，IBM的股票價格也隨之大幅下跌，股票評論家開始討論，組織機構臃腫、過分集中的管理結構與脆弱的“3C”狀態將在何時使IBM破產。

　　后來挽狂瀾于既倒的IBM總裁郭士納在他的自傳中這樣描述IBM當時的處境，“即便是《經濟學人》這本謹慎的和可信賴的雜志也在連續6周的時間里，發表了與IBM有關的三個主要的報道和一段長篇，它著重討論了縈繞在IBM周圍的兩個問題：在一個以迅疾的科技變革為推動力的并不斷涌起小型和微型公司的行業中，一家擁有像IBM這樣規模的公司（盡管它組織完善）能夠迅速應變競爭環境嗎？IBM能從急劇下滑的電腦主機市場（IBM正是依靠這一市場賺取了大量利潤）上轉向從諸如電腦服務和軟件等這些擴張中的市場份額中賺取[FS:PAGE]利潤嗎？答案是否定的。而且，一向以審慎著稱的《經濟學人》最終為這頭大象打上了標簽：IBM的失敗已然注定。”實際上，根據郭士納當時的看法，IBM獲救的可能性不超過20%，他沒有計劃也沒必要為了這家公司冒險。

　　可IBM的搜獵委員會負責人吉姆•伯克卻向郭士納發出了一份使他很難拒絕的邀請。在這份邀請中，吉姆•伯克強調：“為了美國，你應該承擔這份責任。IBM就是美國的財富，因此，扭轉IBM的頹勢是你義不容辭的職責。如果有必要，我準備請比爾•克林頓總統給你打電話，告訴你，你必須承擔這項任務。”這樣的話語使人很容易勾勒出IBM公司的強項，強大的政府公關能力，這也正是IBM的靈魂所在，事實上，早期IBM的產品主要是一些用于管理的機械，諸如打孔機、制表機等，服務對象正是政府部門和公司。

　　正如《圣經•舊約》里所言，太陽底下沒有新鮮事，郭士納的改革的本質正是使IBM回到它熟悉的地方。在接手IBM后，郭士納做了四個關鍵性的決定：保持公司的完整性，根本改變公司的經濟模式，再造商業模式，出售生產不足的資產；以籌集資金。這使IBM從一個硬件制造商轉變為以客戶為中心的服務企業，而最關鍵的是，IBM加固了自己的經營核心——政府、軍隊、企事業部門的市場，這也正是IBM能在郭士納帶領下可以翩然起舞最重要的原因。

　　拋棄服務業？

　　1998年1月31日，前美國副總統戈爾在加利福尼亞科學中心第一次提出了“數字地球”（Digital Earth）的概念。在戈爾的那次演講中，數字地球被描繪成整個地球、全方位的GIS與虛擬現實技術、網絡技術相結合的產物。到2008年，可以嵌入海量地理數據的、多分辨率的“數字地球”實際上已經實現，但令人遺憾的是，它并未解決人類生存困境問題。在這種情況下，時任IBM總裁的彭明盛在2008年11月6日的紐約市外交關系委員會發表了題為《智慧的地球：下一代的領導議程》的演講，首次給全人類構想了一個全新的空間：讓社會更智慧的進步，讓人類更智慧的生存，讓地球更智慧的運轉。

　　關于坊間流傳的一則關于“智慧的地球”概念起源的有趣故事是：2008年初的某一天，彭明盛問IBM高級副總裁艾瓦塔•喬恩：“我們準備的下一個大未來是什么？是不是云計算？”喬恩想了想說:“云計算？這個概念是不是窄了點？”一個月后，兩人再次碰頭，喬恩的研究小組有人提到，“‘智慧的地球’，這個概念夠大了吧?”彭明盛和喬恩聽后同時擊節贊嘆：“棒極了！”。不久，彭明盛把“智慧的地球”定[FS:PAGE]為IBM下一步發展的方向。

　　這樣的故事可能更加符合普通人對IBM的認知，在很多人的印象中，IBM更像是一位高高在上的空談者。這或許是源于它的行業地位：世界上最大的服務公司，第二大軟件公司，第二大數據庫公司；IBM有當今工業界最大的實驗室IBM Research（雖然其規模只有貝爾實驗室全盛時期的1/10），是世界第一專利申請大戶；同時，作為世界上最大的開源的Linux服務器生產廠商，它既可以為客戶提供全產業鏈的解決方案，也可以只為客戶提供咨詢服務。一位為IBM做微博推廣的宣傳人員劉靜對本刊記者贊嘆道：“IBM是一個龐大的帝國，而且它正在鯨吞與它有關的眾多企業。”而另一位為IBM公司做設施維護的員工對它的評價則充滿奚落，在IBM工作的員工似乎就有一種理所當然的優越感，不管是顯得腦滿腸肥的印度女人還是做事莫名其妙的年輕人，他們走路都帶著讓人難以接近的睥睨感。

　　然而，IBM以往的業績卻足以顯示彭明盛并不是一位空談家。在過去10年間，IBM平均每股收益每年增長20%以上，2011年更是達到13.06美元，今年的增長率可能還會達到兩位數。盡管遭遇全球化的經濟衰退，IBM的許多財務指標卻依然可圈可點。如果你在2002年3月投資于IBM（彭明盛那年接管IBM），那么你的投資會翻倍，回報比標普500指數表現會好3倍。

　　從2002年的“電子商務隨需應變”，到2006年的“隨需而動”，再到2008年的“智慧星球”， IBM正在進行的是成為全球最大的服務公司后的再次轉型。此前，IBM在某種意義上已經成為了數字地球時代軟件與硬件溝通的接駁者，而現在，它要把這一身份再深化下去。在彭明盛看來，為了能夠專注于做好這一戰略，IBM要拋棄開始虧損的電腦硬件和服務，并不斷向更多的國家解釋智慧的好處，在這個過程中，那些快速增長的新興市場將是成敗的關鍵。

　　羅睿蘭的商業邏輯

　　2011年底，IBM公司正式宣布，自2012年1月1日起，羅睿蘭將接任彭明盛，出任IBM公司的CEO，彭明盛則將繼續留任公司董事會主席。上任后不久，羅睿蘭就表示，她的首要任務就是著手執行既定戰略以及制定IBM公司2015路線圖，并將繼續加大包括云計算服務、海量數據、商業分析等在內的科技研發投入，加快科學技術的商業化。

　　雖然她對IBM的接下來的戰略意圖輕描淡寫的一帶而過，但是看看IBM未來加大的投入的項目就可以肯定，IBM的未來將是圍繞智慧的地球打造一個從技術到產業，再到全球產業鏈的過程。當然，這樣宏大的戰略，IBM肯定會在全球尋找合適的盟友和最佳市場。實[FS:PAGE]際上，IBM聰明地通過熾熱的“高速Cpu芯片”、“SOA”和“云計算”等概念為“智慧的地球”找到可信賴又足夠強大的盟友。也正因為這些盟友的的加入，使得IBM“智慧的地球”這一理念越來越深入的融入到人們的生活中，這種做法，不僅讓不想跟隨的中小企業乖乖就范，甚至連一些國家干預政策都無可奈何。

　　“以SOA為例，這個開放式的組件模型給IBM帶來的市場與盟友超乎了大多人的想想。”一位朋友曾用極其羨慕的語氣這樣告訴我。SOA（Service-Oriented Architecture），直譯成中文就是“面向服務的架構”。它是一種架構模型和一套設計方法學，其目的是最大限度地重用應用程序中立型的服務以提高IT適應性和效率。簡單的說，SOA的基本思想就是按功能把軟件分成很多零件（如螺絲、鏈條、齒輪等），然后再把其組裝出一樣東西。

　　而SOA正是實現“智慧的地球”基礎——“智慧運作”的技術底層，在IBM內部，很多人更愿意把它稱作Smart SOA。據有關統計機構預測，到2012年，SOA的市場價值將增長到180億美元左右，而在這個市場里面，既有IBM、甲骨文、HPI、NTEL、微軟、SAP這樣的外資巨鱷，也有華為、東軟、用友、金蝶、中軟這樣的本土明星，當這些公司因為利潤鏈接在一起，很難想象有什么是它們合力后不能推動的。

　　而在最佳市場方面，只要看看她以前工作的亮點就幾乎可以判斷IBM未來戰略的重點。作為已在IBM工作了30余年的老員工，羅睿蘭上個職位是IBM的高級副總裁，主要負責銷售、營銷及策略。2002年，羅睿蘭在 IBM收購普華永道的咨詢業務中一鳴驚人，建立了一支由10萬多名商業顧問和服務專家組成的全球團隊，并把它打造成了IBM的IT服務時代的根基。此后，她領導建立的位于中國和印度的IBM全球服務執行中心成為IBM新興市場的重要開拓者，在IBM看來，“尚未智慧的地球”與“智慧的地球”之間，蘊藏著難以想象的市場。

　　2011年，IBM面向智慧地球解決方案、云計算和高級業務分析的轉型已基本完成，并在其重視地區完成布局，透過IBM2011年年報可以看到，IBM2011財年來自美洲地區的營收為449億美元，同比增長7%（計入匯率變動的影響為同比增長6%）；來自歐洲、中東和非洲地區的營收為340億美元，同比增長7%（計入匯率變動的影響為同比增長2%）；來自亞太地區的營收為253億美元，同比增長9%（計入匯率變動的影響為同比增長2%）。IBM第四季度的OEM營收為27億美元，同比下滑2%（計入匯率變動的影響為同比下滑3%）。

　　新興國家今年成為了它主要的增長點[FS:PAGE]，總的來看，巴西、俄羅斯、印度和中國的收入增長都在10%。此前，由于IBM業務向高附加值市場轉移，其利潤率近兩年呈現持續上升態勢，

　　2011財年，IBM凈利潤為159億美元，每股收益13.06美元，這一業績明顯優于去年同期2010財年，IBM凈利潤為148億美元，每股收益11.52美元。IBM全年營收為1069億美元，比去年同期的999億美元增長7%（計入匯率變動影響為同比增長3%）。其中，IBM全球科技服務部門營收為409億美元，同比增長7%（計入匯率變動影響為同比增長3%）；全球商業服務部門營收為193億美元，同比增長6%（計入匯率變動影響為同比增長1%）；軟件部門營收為249億美元，同比增長11%（計入匯率變動影響為同比增長8%）；系統和科技集團部門營收為190億美元，同比增長6%（計入匯率變動影響為同比增長3%）；全球金融部門營收為21億美元，同比下滑6%（計入匯率變動影響為同比下滑9%）。

　　通過這些數據，人們能更直觀的感覺到IBM的重心又發生了改變，不再是IT服務包打天下，而是運用綜合能力集中打通幾個重點國家。在北京舉辦的IBM 2011論壇上，羅睿蘭說：“IBM正在轉型，實際上，最近我看到很多的行業都在經歷這樣的轉型，我相信，我們未來將擁有更好的智慧的地球。所以我對IBM下一個百年充滿了期待，當然，未來的百年對每一個國家都重要，特別是中國，現在，中國政府已經建立或者說正在建立一個可持續發展百年的基石，我對這些決策者的遠見卓識感到欽佩，可以說，中國很有可能成為轉型后的領導者，我也由衷的希望今后百年能夠繼續和中國攜手合作。”

　　監視咖啡壺與“智慧的地球”的萬億產業鏈

　　2月14日，工信部印發《物聯網“十二五”發展規劃》，指明“十二五”期間物聯網產業的發展目標、主要任務和重點工程是，重點培育10個產業聚集區和100個骨干企業，實現產業鏈上下游企業的匯集和產業資源整合。工信部預測至2015年，物聯網產業規模將達5000億以上，年均增長率為11%左右

　　| 文 • 特約記者 木村

　　1991年，劍橋大學特洛伊計算機實驗室的科學家們正在為一個咖啡壺編寫程序。他們想到的好點子是，在咖啡壺旁裝個小型攝像機，然后利用計算機圖像捕捉技術，以3幀/s的速度把咖啡壺傳到實驗室的電腦上，這樣實驗室的科學家就可以在咖啡煮好后再下樓，讓他們免去了頻繁下樓的煩惱。

　　2年后，這套實時“咖啡觀測”系統再次更新，不僅圖像捕捉更快，而且可以通過互聯網實時查看。沒想到，這一舉動引起了很多人的興趣，最高峰時，[FS:PAGE]全世界有近240萬用戶點擊進入“咖啡壺”網站，觀看它的工作過程。此外，還有數以萬計的電子郵件涌入劍橋大學旅游信息辦公室，希望能有機會親眼看看這個神奇的咖啡壺。可以說，“特洛伊咖啡壺”為人們打開了讓物質數據化(物聯網)的大門，而這正是“智慧的地球”構架的核心元素之一。

　　中國的“特洛伊咖啡壺”

　　無錫東望上海，西接南京，北枕長江，南臨太湖，位于我國最具發展活力的長江三角洲城鎮密集區的中心。

　　這里曾是中國民族工業的發源地之一。188.14平方公里的建成區面積，就有近20個大型的工業園區，當地人形容說：“基本上是每個街道或鄉鎮都有工業園，甚至連一些大點的企業都有工業園。”這些工業園建立的時間長短不一，市場也大多不同。從產業鏈的角度來說，經過百年的歷史基奠，這里匯聚著制造、生物、科技、文化創新等上萬家大大小小的企業，形成了一條完善而獨特的工業鏈條。

　　這里曾有著改寫過中國歷史的企業家，徐建寅、張謇、榮德生、唐星海，開創了無錫人做生意腳踏實地卻不拘泥的風氣，曾經著名的“蘇南模式”至今還是研究中國經濟繞不開的實例。無錫的企業家郁文愷曾告訴記者：“無錫的技術工人很樂意交流，只要你有一技之長，你就能很快的融入無錫。”1937年，國民政府軍事委員會《中國工業調查報告》曾做過統計，無錫在全國6個主要工業城市中，產業工人人數占第二位。而從技師水平來看，上海、廣州等地和無錫招技師進行交流，進而帶動了全國的工業發展。

　　善于交流的習慣也養成了無錫人不懼挑戰的性格，記者曾于年前去無錫對當地企業進行考察，在與當地企業家交流的過程中，聽到最多的就是他們輕描淡寫說：外國企業“有啥可怕”；“我也在外企干過，管理和現在差不多”；“我們不但能和他們在國內市場較量，到國際市場我們照樣不怕他們”。無錫的世界型企業太多了，常常是一家當地普通企業的隔壁就是讓人聞而生畏的世界巨頭，它們之間不僅彼此職工相互流動，而且管理層也熟稔異常。

　　2006年，無錫在在全國推出吸引海外留學者和領軍型創業人才歸國創新創業的“530”計劃。按照這個計劃，無錫為歸國創新創業者不僅提供100萬元創業啟動基金、100平方米工作場所、100平方米住宅公寓策扶持，而且還要提供不低于300萬元風險投資和不低于300萬元的商業擔保等“3個100”和“2個300”的優惠政策，這在當時全國范圍獨一無二。這也直接造就了尚德太陽能、美新半導體等一批海歸人才創業的浪潮。

　　海歸創業帶來的[FS:PAGE]不光是資金，在這些企業的帶領下，無錫集聚了3000多家企業組成了15個產業集群，形成了微電子技術研發、集成電路設計、芯片生產、封裝測試、集成電路應用等完整的產業鏈條，而這些產業，大多正是物聯網發展的基礎。

　　2008年，世界性經濟危機使得無錫開始重新整合產業鏈。這時，無錫多年的歷史積淀開始展露出來，在頭一家物聯網企業落地無錫并從容找到配套產業與人才后，物聯網企業在當地如雨后春筍般的 “冒”了出來。一位當地的官員告訴記者，無錫的產業正在由投資驅動向創新驅動、生產制造向設計創造、資源依賴向科技依托這三方面去轉變。圍繞“創新”這一主題，無錫打造物聯網研發和產業高地頗具優勢。

　　2009年8月，中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶在無錫調研時做出重要指示；要盡快建立中國的傳感信息中心，或者叫“感知中國”中心。自此，無錫“物聯網之都”的名頭無脛而走。作為中國物聯網最前沿的陣地，無錫從公安、交通、水利、環保、農業五個應用端上拓展物聯網產業鏈，并在道橋稅和電梯管理領域獨樹一幟。無錫物聯網產業研究院院長劉海濤說：“雖然我們國家在世界第一次和第二次信息浪潮中滯后于發達國家，但在以物聯網為代表的第三次信息浪潮中，中國目前卻站在競爭的制高點上。”

　　2009年11月，溫家寶發表了題為《讓科技引領中國可持續發展》的重要講話，在這次講話中，物聯網被列為國家五大新興戰略性產業（新能源、新材料、生物科學、信息網絡和空間海洋開發）之一。要求“著力突破傳感網、物聯網關鍵技術，早部署后IP時代相關技術研發，使信息網絡產業成為推動產業升級、邁向信息社會的發動機。”

　　此后，無錫物聯網企業與產值連年飆升：“2009年無錫物聯網相關企業248家，產業規模220億元；2010年無錫物聯網相關企業259家，產業規模達365億元；而2011年無錫物聯網企業已經達到361家，產業規模超過了600億元。”就像當年引發狂潮的特洛伊咖啡壺一樣，紅紅火火的無錫物聯網產業使中國物聯網也炙熱起來。

　　瘋狂的物聯網

　　“2009年9月15日，我永遠記得那個日子。”股民張勇用他低沉而略帶沙啞的嗓音把記者帶回了他榮耀的時光。“和往常不同，那天我仿佛有預感那只股票會漲，我早上9點就匆匆來到翠微路的交易所，一路上我向每個我認識的人重復著同一句話，‘買新大陸’不管對方什么表情，我一路前行，迅速占了一臺交易所提供的交易機，我當時心中只有一個聲音，要把賬戶上所有的錢換成新大陸的股票。”張勇當[FS:PAGE]時的工作是北京一家企業的業務員，由于工作原因，常常往返于北京與長江三角洲一帶，當時因為聽工作上的朋友說新大陸有物聯網的重要技術而深信不疑。

　　新大陸那天的走勢出奇的凌厲，開盤后直接拔高，中間毫無停頓，僅用了幾分鐘就封住了漲停板。此后，新大陸連漲多天，完全背離了大盤的走勢。張勇對此評價說：“還是買少了，早知道新大陸以后的表現，即使借錢也應該多買一點。”當然，為之瘋狂的并非只有張勇這個股民，2009年到2010年的近一年間，“某地建設中國最大物聯網產業園”、“物聯網產業園落戶某地”的新聞頻頻見諸報端，成了地方政府宣傳的首要事項。

　　由于無錫的示范效應和龐大的市場空間，在無錫之后，廣州、上海、杭州、北京、深圳、重慶、天津等地也高調宣布要大力發展物聯網產業，建立物聯網基地或產業園區，這些地區或有市場空間；或有工業基礎，在物聯網工業上具有一定的優勢。不過，想要從物聯網市場分一杯羹的并不只是這些有基礎的城市。一位不愿透露姓名的專家告訴記者：“很多連互聯網都沒普及的二線城市也加入了物聯網工業園跑馬圈地的行列中，在項目立項時，我們告訴他們，你們不適合搞物聯網，可他們就是不聽，不僅如此，這些城市規劃的產業園從系統集成項目到孵化基地，常常是什么大搞什么。”據不完全統計，兩年間中國已有近40個省區市將物聯網作為新興產業發展重點之一。

　　2011年10月20日，無錫的物聯網產業博覽會上人頭攢動，一派繁華景象。無錫經信委主任高亞光表示，到2012年，無錫的物聯網產業規模將超過1000億元。這不是第一個提出1000億的中國城市，在上海的物聯網產業規劃中，在嘉興物聯網產業規劃里，在廣東的物聯網建設實施意見上，在重慶物聯網產業園的產值估算上，1000億成了一個起步的基礎。而除了這些一線城市外，某些地級市透露的規劃也同樣讓人震撼，刨去一些欲在2012年實現500億產值（含以下）的城市不算，很多城市早早的把十幾年后的產值規劃了出來，這不，某市就計劃到2015年實現無線傳感網絡銷售超100億元，到2020年，銷售超1000億元。

　　1000億是個什么概念？

　　2011年3月，騰訊董事局主席馬化騰在深圳市舉辦的IT領袖峰會上表示，未來幾年消費電子領域的市場規模將達到1000億元的規模。

　　2011年全年，全球物聯網產業體系市場規模為1000億美元，中國物聯網市場規模達到2000億元。

　　2012年2月，中國原創動漫產業化創新之路研討會在廣州召開，有關專家援引數據，如果克服目前中[FS:PAGE]國動漫行業的諸多問題，未來幾年里，中國龐大的青少年和兒童消費群將為動漫產業創造至少1000億元的市場空間。

　　相關報告顯示，2010年中國云計算市場規模達到167.13億元，增長了81.4%，2013年，中國云計算市場將達到1000億元。

　　對此，劉海濤坦言是“喜憂參半”：喜的是各地都在進行戰略布局，憂的是有的省份比較盲目，而且大多數項目是政府“埋單”。“目前物聯網成了大籮筐，啥都往里裝。”劉海濤認為，這樣的無序發展成為我國物聯網產業發展迫切要解決的問題，應該抓核心抓關鍵，充分尊重物聯網技術和產業發展規律，特別是按照已被國際標準所接受的“共性平臺+應用子集”的架構打造物聯網的產業價值鏈，推動產業集群的誕生，把“占領”制高點演變成“站穩”制高點。

　　2011年11月，人民日報發表了一篇“物聯網要技術 更要市場”的文章，文章中指出“28個省市將物聯網作為發展重點，目前已出現過熱苗頭。”

　　另一個樣板

　　“雖然物聯網很熱，但這只是表面現象，實際上，目前在中國最熱的已經不是物聯網，而是IBM提出的智慧的城市，物聯網是建設智慧的城市的基礎。” 中國國際經濟交流中心副研究員王天龍告訴本刊記者。一直以來，中國政府對工業化基礎的制造企業情有獨鐘。相對于軟件或更高層次的咨詢規劃服務，制造企業可以獲取設備并使更多居民就業。這也就不難解釋為什么多個地方城市強行上馬物聯網園區項目，相對于智慧的地球其他的組成部分，物聯網獲得收益的時間更短。

　　可即使這樣，對很多地方政府來說，時間依然緊迫的讓他們喘不過氣來。中國技術交易所總裁助理李永巖告訴記者：“現在很多人都在等中央關于智慧的地球文件的出臺，一些人認為，定調可能在今年四月或五月。”在這之前，全國政協經濟委員會副主任李毅中對IBM智慧的地球已有過看法：“IBM提出來‘智慧地球’，說物聯網就是互聯網技術的發展，把它發展成物和物之間的信息化，這個我們是完全贊成的。但是，我們買了它的設備，它在萬里之外就可以知道你設備運轉的狀況，實際上掌握你的機密。”李毅中之前曾任中國工業和信息化部（下稱工信部）部長、黨組書記，而工業和信息化部正是中國智慧化的主管機構。

　　“目前，中國智慧的城市建設基本上分為兩種，一種是由工信部牽頭，用國內的企業進行智慧化建設；另一種是給IBM，讓IBM指導建設。”2009年，IBM先后與廣東、沈陽、昆山、北京、重慶等城市達成協議，為其打造世界級的“智慧城市”，但其后，中國各大城[FS:PAGE]市態度開始轉向，2011年，IBM斬獲寥寥。2011年12月2日， IBM在長沙舉辦了“2011年IBM華中區軟件發展高峰論壇”，圍繞智慧城市、協作創新、商業智能、云計算等熱點話題，向湖南拋出了為其“十二五”規劃度身定做智慧的城市方案，但截至到目前，長沙市仍未對IBM有實質性的承諾。

　　對比IBM智慧的城市搶關似的突進，由工信部牽頭，用國內的企業進行智慧化建設的城市要安穩的多。2011年，天津市與深圳市貝爾信科技有限公司（以下簡稱貝爾信）簽署了合作協議，開始打造中國版智慧的城市。2010年10月，天津市市委在其九屆八次全會提出，“十二五”時期天津市要加快構建“智慧天津市”的戰略部署，推動天津市市信息化向更高階段邁進。

　　根據天津市的設想：由國家工業信息部軟件與集成電路公共服務平臺在天津建立中國物聯網產業示范核心區——“中國物聯網產業核心示范區”；以產業園區為載體，做大云產業規模，加快構建完善的物聯網產業體系；用貝爾信來實現高端信息化，用大量的智能化手段打通信息孤島，最終將天津建設成為國家級物聯網產業發展和應用示范基地，實現“云”集濱海、智慧天津、物聯全球。即使這樣，天津市依然要面臨巨大的項目落地壓力。工業和信息化部軟件與集成電路促進中心（csip）公共服務平臺處副處長王永凱告訴記者：“目前物聯網的很多技術還不成熟，根本無法實現大規模實際應用，智慧的城市尚處在摸著石頭過河的理論階段。”

　　但“智慧的城市”緩慢的推進依然蘊含著巨大的風險，沒有統一行業標準、參與競爭的企業沒有核心技術⋯⋯這些都將是以后鉗制中國“智慧的地球”發展的不利因素。一位不愿透露姓名的專家告訴記者：‘在中國各大城市的頻頻拿單的幾家企業之間，并沒有統一的行業標準，有些企業甚至只是把原有的技術換個名稱，這直接造成了各中國智慧城市相互之間難以連接，為以后不能接入世界的“智慧的地球”埋下伏筆。’

　　IBM陽謀

　　雖然IBM“賄賂門”事件曝光之后，很多地方政府均凍結了它的相關項目，但IBM并未就此放棄中國市場。“IBM的‘智慧地球’戰略并沒有停步，只是不再像之前那樣大張旗鼓，它開始轉向中國的企業。在去年的“IBM論壇2011”上，IBM發布了“智慧的運算”戰略。根據這一戰略的規劃，IBM的目標已經不再只是城市，而且把企業客戶也納入進來。

　　IBM全球高級副總裁兼集團總經理（軟件和系統）Steven A Mills對此為企業描繪了一個美好的未來，他說：“在諸多挑戰面前，客戶需要[FS:PAGE]重新審視IT，在降低IT運維成本的同時，應促使IT為業務創造出更大的價值。對于客戶而言，首要考慮的是整合現有的基礎架構，對整個IT環境進行優化；其次，需要消除冗余的應用和數據；最后，則是通過整合服務管理和云計算來改善服務交付。‘智慧的運算’正是實現這些轉變的重要戰略。”

　　IBM副總裁及系統與科技部新興市場總部總經理何國偉認為，百年之際，IBM提出了“智慧的運算”這一重要戰略，期望通過“大數據整合”、“優化的系統”和“云計算”三大領先優勢幫助各行各業的客戶奠定智慧而堅實的IT基礎架構，并推動自身與客戶共同實現“感知化”、“互聯化”、“智能化”的“智慧的地球”愿景。目前，已經有眾多政府機構、公共部門和眾多大型行業重點企業對此表示出興趣，而IBM也能藉此來貫徹智慧的地球戰略，尤其是現在這個政府公關暫時失利并需要時間來沖淡的時刻。

　　實際上，IBM對企業的公關早就開始。在2009年9月底的“IBM2009中型企業高峰論壇和中國中型企業成功策略發布會”上，IBM 大中華區副總裁工商企業部總經理姜錫岫對中小企業發表了這樣的演說：“智慧地球促使中型企業以新的方式進行思考并行動起來，并使他們更有效率、更具生產力，并更具使命感。我們建議中國中型企業不妨‘站在巨人的肩膀上’，利用IBM這樣國際化大公司的全球優勢，更好地獲得遠見和智慧，從而實現更好的成長。” 從另一層意義上來說，這番話是IBM對全世界中小企業的一次討好。相比那些既有能力自己貫徹智慧化建設而又固執的大企業來說，中小企業的智慧化建設更有操作性。

　　根據相關資料顯示，中型企業幾乎占到全球GDP的65%，而這一數據在中國就更高，接近70%。中小企業占全球超過90%，占有全球超過90%的就業勞動力。相對于大企業而言，中小型企業顯得更加脆弱，它們雖然為人們生活提供了眾多的產品及服務并在創新發展中極力探索，但中小企業依舊具有著更明顯的依賴性。IBM認為，它自身需要中小企業加入到這條產業鏈并各司其職的需求和中小型企業希望與IBM合作以實現更具有可持續性的發展與成長訴求可以相互支持。

　　而最為重要的是，目前新興國家智慧的城市建設中，政府的訂單明顯倒向本國的企業，這些企業大多為中小企業。2010年，神州數碼在成都舉辦“數字城市”大會，IBM進行了全程贊助。據悉，神州數碼是現在中國智慧的城市建設的主要參與企業之一。

【聲明】物流產品網轉載本文目的在于傳遞信息，并不代表贊同其觀點或對真實性負責，物流產品網倡導尊重與保護知識產權。如發現文章存在版權問題，煩請聯系小編電話：010-82387008，我們將及時進行處理。