[ 導讀 ] 從供應鏈管理有效實施所依靠的兩大載體（計算機信息系統和物流配送中心）上不難發現，每一次信息化產業浪潮的出現都能給供應鏈管理的發展帶來契機。

　　為了應對顧客日益個性化的需求，供應鏈成員之間常常建立動態聯盟。由于缺乏統一的信息平臺，無法實現信息共享和協調供應鏈成員的作業計劃。動態聯盟的暫時性和非靜態性，也導致無法建立穩定、統一的業績標準，缺乏整體監控。因此，如何進一步優化企業供應鏈管理以提高整個供應鏈的價值成為很多企業家與學者追求的目標。

　　物聯網對供應鏈管理的影響分析

　　從供應鏈管理有效實施所依靠的兩大載體（計算機信息系統和物流配送中心）上不難發現，每一次信息化產業浪潮的出現都能給供應鏈管理的發展帶來契機。因此，物聯網的出現也將為供應鏈管理過程中出現的一系列問題提供部分解決方案，并且為其在企業中的進一步有效應用帶來機遇。下文分別通過分析物聯網在供應鏈管理幾大環節的應用以論證其對供應鏈管理發展的影響。

　　運輸環節。在運輸環節，通過對在途貨物和車輛貼上EPC標簽，在運輸線上的檢查點上安裝RFID接收轉發裝置，使供應商和經銷商能實時了解到貨物所處的位置、狀態及預計到達時間。還可以合理調度在途車輛，最大限度提高車輛利用率。倉儲環節。在倉儲環節，基于EPC的實時盤點和智能貨架技術可保證企業對其庫存實現高效管理。通過對貨物的智能化管理，還可以提高倉儲空間的利用率，使企業實時了解有關庫存情況，從而降低庫存成本，提高企業庫存管理的準確性。

　　生產環節。在生產制造環節應用EPC技術，可以完成自動化生產線運作，在整個生產線上通過識別電子標簽來實現對原材料、零部件、半成品和產成品的識別與跟蹤，并且快速從品類繁多的庫存中準確地找出工位所需的原材料和零部件，從而減少人工識別成本和出錯率，提高效率和效益。除此之外，EPC技術還能幫助管理人員及時根據生產進度發出補貨信息，使生產更加柔性化，同時也加強了對產品質量的控制與追蹤。

　　配送/分銷環節。在配送環節。通過更新貼在商品上的EPC標簽的信息，使管理員可以通過電腦實施精確的庫存控制。大大加快配送的速度和提高揀選與分發過程的效率與準確率，并能減少人工、降低配送成本。

　　零售環節。在零售環節，通過利用配有嵌入式掃描器的貨架，可以有效地監控商品的流動情況。還能起到貨物防盜的作用。當商品存貨數量降到偏低水平時，還能實現適時補貨，減少庫存成本。基于RFID技術的智能秤可以自動識別商品的類型，并按該商品來計量、計價和打印小票。在商場出口處，帶有射頻識別標簽的商標由讀寫器將整車貨物一次性掃描，并能從顧客的結算[FS:PAGE]卡上自動扣除相應的金額。這些操作無需人工參與。節約了大量人工成本，提高了效率，加快了結賬流程。同時提高了顧客的滿意度。

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