隨著云計算在應用方面的范圍越來越廣，云計算已經成為了信息化發展的一個重要的助推器，而云計算的應用也正為各行各業帶來實實在在的改變。

　　輕松記賬路在何方

　　“以前用手工記賬，經常會為差幾塊、幾毛錢查詢很久，費時費力，需要兩個財務人員分別負責報稅和為總經理提供分析報表。”深圳市林拓物流有限公司財務經理王冬娟時常抱怨，“所使用的傳統軟件升級也很麻煩，像我這樣非專業的人士安裝補丁和升級包，非常容易出錯。”她所在的公司是一家集普通貨物及集裝箱運輸于一體的專業物流公司。

　　2008年5月，王冬娟開始購買使用金蝶友商在線會計服務，并同步通過友商網開始系統學習財務知識。“在線會計操作方便快捷，不在公司也能隨時入賬、查賬。而且友商網是自動升級，憑證錄入可一步完成。”王冬娟終于喜笑顏開了。因為在線會計不但把她從繁瑣的財務工作中解脫出來，工作內容變成了簡單的匯總和查詢，同時操作簡單降低了人工成本。

　　其實，深圳市林拓物流就是中小企業應用云計算技術進行企業管理轉型的一個縮影。在線會計服務，是金蝶友商網推出的基于互聯網操作的財務管理軟件(SaaS型在線財務軟件)，可隨時隨地為企業提供專業、便捷、高效的財務管理服務。尤其適用于需要財務信息化管理的中小企業，通過平臺使用服務，從人工轉向信息化管理，操作簡單，降低財務管理成本。

　　數字東勝，觸手可及

　　鄂爾多斯東勝區實施的“數字東勝云”是結合目前先進的IT業界技術將現有及新建的幾大政務信息整合的信息化系統群，通過金蝶云計算ACP向政府部門及公眾提供服務。平臺主要實現了兩方面的職能，將各委辦局的應用系統搭載在云計算平臺之上的管理職能，從服務本質出發，逐步將政府打造成為面向所有人和各種機構的一個服務中心的服務職能。

　　過去的10年，政府已經完成了由管制型政府向管理型政府的轉變，通過建設社會公共服務體系，可以進一步推動政府向服務型的轉變。社會公共服務云的核心是，由政府主導牽頭，統籌IT資源，將各部門在IT系統上實現的管理服務支撐職能重新規劃編排統一部署在云平臺之上。

　　業務大集中，實現轄區所有硬件資源與應用體系統一部署、統一管理，業務和IT解耦，提升IT管理能力;IT運維變得簡單，管理人員可以從云計算平臺監控大量信息，無需逐個登錄，并可代替部分人工操作，提升IT運維效率;基于云平臺為企業和個人提供多樣化信息服務，供各類用戶隨時隨地享受社會服務資源;作為電子政務的信息樞[FS:PAGE]紐，全面提升電子政務的效能。

　　除了鄂爾多斯云管理所體現出的大集中、大管控、大數據、大溝通之外，云管理的意義更體現在整體管理的某一方面，例如財務、人力、供應鏈等。

　　在具體的應用中，金蝶在云管理領域推出的創新產品，其功能與價值不僅得到了很好的應用與展現，更得到了客戶的認可。

　　云管理時代，打造全新商業模式

　　而今，云計算、移動互聯、社交網絡這三大關鍵科技不僅為企業轉型提供了支撐，也正在推動企業管理創新，打造全新的商業模式，催生著企業管理2.0時代—云管理時代的來臨。

　　云管理以三大關鍵科技發展為基礎，全面實施整合管理資源，幫助企業提升管理能力。將企業的管理帶入一種新的境界—業務近在咫尺，商機轉瞬可獲、流程如影隨形，數據觸手可得，伙伴無處不在，訂單一觸即發……云管理不但涉及到企業價值鏈的整合、生態鏈的重組，同時也為企業內部重組帶來了巨大的機會：

　　低成本—通過運用企業協同技術降低供應鏈流程中的運營成本，企業進行跨組織的虛擬合作以提高協同效益。云可以把傳統的分散的數據中心集中起來，一個平臺統一管理，節省空間、時間、人力、物力，服務也更加專業化。

　　隨需使用—云管理提供一種快速便捷的、按需獲取的、可配置的資源共享網。云計算將資源統一管理和調度，構成一個資源池向用戶按需服務。傳統的ERP傾向于整體使用，在云管理時代，碎片化、分拆使用、自主服務、按需快速獲取服務成為常態。

　　操作簡單—云管理時代所有操作將更智能、更快捷。企業可以通過各種渠道獲取客戶對產品或服務的體驗并運用商業智能技術加以分析;可以通過跟蹤或分析工具分析客戶行為模式洞悉客戶的真實需求……而前臺的簡單操作，是由比較復雜的專業整合大后端為其提供基礎與支撐。

　　金蝶，云管理的啟航者

　　云管理正在催生越來越多的新產品、新服務平臺，為越來越多的行業變局帶來可能，并開始主導著企業顛覆性的管理變革。

　　如何把握云管理時代的三大關鍵機遇？

　　“云計算、移動技術和社交網絡已成為未來互聯網發展三大趨勢，云管理模式對現代企業管理具有重要影響，中國企業要抓住云管理機遇主動轉型升級。”金蝶集團董事局主席徐少春認為，創新型的云管理模式將對IT業產生深刻影響，為企業在組織、時空、資源等三個方面帶來創新與突破，“金蝶正抓住云計算時代帶來的新機遇，將管理咨詢、解決方案和管理軟件部署在‘云端’，把全球領先的管理與IT進行整合，為企業管[FS:PAGE]理、公共管理和個人商務提供云服務、管理云解決方案，幫助企業實現指數型增長，轉型成為中國領先的云管理服務商。”

　　翻開金蝶的云管理發展路線圖“云計算—社交網絡—移動應用”，每一次變革都緊扣發展的脈搏，每一次變革都是基于時代的創新。比如，以金蝶微博為代表的社交網絡平臺、以金蝶Apusic為代表的SOA中間件、以金蝶EAS7、K/3WISE V12.3為代表的新一代ERP產品、以金蝶友商網為代表的小企業云計算服務平臺以及管理與IT整合解決方案……

　　2011年，社交網絡風生水起，金蝶適時推出金蝶微博。并迅速占領企業微博市場高點，已成為國內最大的企業社會化網絡服務平臺。自1月9日正式發布以來，在70天時間內企業用戶數已突破10000家。金蝶微博的誕生，改變企業內部組織之間的壁壘。運用金蝶微博，領導與員工之間沒有了組織層級的阻隔，交流更加充分與融洽。使用者可與其合作伙伴、投資者與客戶，隨時隨地在社區進行交流，亦能大幅度提高溝通效率。金蝶將其服務未來的方向稱為商業與互聯網相結合的SBS，即社會化商務。

　　隨著移動互聯網大潮的臨近，為突破時間限制、地域限制、管理效率低下等困境，眾多公司都開始將自己的業務向移動端部署，主動順應新的發展趨勢。金蝶敏銳地洞悉到企業客戶對于企業移動應用的潛在需求，通過“云+端”應用方式，為金蝶客戶提供訪問企業應用及云服務的移動解決方案，使云管理無處不在、管理觸手可及理念成功落地。在企業移動應用方面，金蝶已著手在ERP產品方面展開云管理服務，積極探索和推出EAS企業移動應用，通過移動應用與EAS系統無縫集成，實現隨時隨地辦公，打造互聯網時代全新的移動工作模式。

　　云管理轉型企業的主流趨勢

　　打造云管理世界，企業最需要的是高屋建瓴的藍圖設計和自頂向下的實施戰略。這正是開放組群中國分會與中國企業共同探討的企業架構實踐之道。

　　4年前，以凱捷、HP、IBM、金蝶、Oracle、SAP董事會成員的國際知名的獨立技術標準組織The Open Group委托金蝶成立開放群組中國分會。隨后，開放群組中國分會陸續將TOGAF企業架構、SOA參考架構等標準引入，并對企業架構展開大規模推廣。至今，財富中國十強企業一半以上已經接受TOGAF培訓，并作為新的業務和IT整合的核心方法。

　　成功企業的業務能力、運營模式大多建立在企業架構之上，云計算與企業架構幫助企業轉型已有典型案例，比如：南非石化。開放群組總裁Allen Brown表示，南非石化近人民幣10億的收益均通過The Open G[FS:PAGE]roup的技術標準而獲得。如今，企業正面臨著IT的轉變與挑戰，用戶要求IT支撐業務流程優化與轉變，要應對變化，在業務流程優化與轉變中，云是核心，企業架構能幫助云實際落地，對企業發展而言，頂層設計是藍圖，企業架構是藍圖設計與規劃的能力。

　　未來五到十年，中國政府將加快推動經濟發展方式的轉變，基于大集中、大數據、大服務和大協同的云管理轉型也成為中國企業的主流趨勢。中國管理與IT服務市場，將迎來新一輪黃金發展期。開放群組中國分會將進一步與行業協會、合作伙伴加強合作，借助三大技術創新IT治理模式，推動TOG企業架構標準在中國企業的普及應用和成功實踐，讓云管理觸手可及。