[ 導讀 ] 在新一輪資本大潮下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚。隨著上市浪潮的不斷襲來，企業的資本化運作已經成為中國陶瓷衛浴行業的聚焦點。

    如果(guo)你愛它，就送它上(shang)市(shi)吧，因(yin)為上(shang)市(shi)能幫它完成偉大的商(shang)業夢想；

    如果你恨它，就(jiu)送它上(shang)市吧，因為強勢(shi)與瘋狂資本能讓它萬劫不復(fu)。

    在(zai)新(xin)一(yi)輪資本大(da)潮下，大(da)魚(yu)吃小魚(yu)，快魚(yu)吃慢魚(yu)。隨著上市浪潮的(de)不(bu)斷襲(xi)來(lai)，企業(ye)的(de)資本化(hua)運作(zuo)已經成為中國陶瓷(ci)衛浴行業(ye)的(de)聚焦(jiao)點。當資本市場規則變得越來(lai)越難玩轉時(shi)，資本是天使，也是魔鬼(gui)，在(zai)導演著行業(ye)洗牌大(da)戲的(de)過程中，能(neng)把你托(tuo)上天，也能(neng)把你拉入地。企業(ye)上市，終究是要借力資本大(da)鱷打造商業(ye)帝國，還是沖著上市光環圈(quan)錢走人？這恐怕(pa)是擺在(zai)陶瓷(ci)衛浴企業(ye)面前(qian)最現實(shi)的(de)問題。

    衛浴行業(ye)再(zai)添上(shang)市新(xin)兵引發家居(ju)精英(ying)熱議

    2012年(nian)7月13日，航標(biao)衛浴在(zai)香港聯(lian)交所主(zhu)板成(cheng)功(gong)上(shang)市，成(cheng)為陶瓷(ci)衛浴行業的(de)又一上(shang)市企業。而在(zai)此(ci)前，中宇攜手高儀在(zai)德國上(shang)市，輝煌、東鵬(peng)、九牧、蒙娜麗莎等企業也啟動上(shang)市計劃，并一直(zhi)在(zai)按(an)部就班進行當(dang)中。然而，翻開陶瓷(ci)衛浴上(shang)市的(de)另一頁，我們(men)看到的(de)是(shi)一批(pi)陶瓷(ci)衛浴企業從滿(man)身(shen)光環的(de)上(shang)市公司走向退市之路(lu)，上(shang)市如(ru)流星匆匆劃下讓人深思的(de)曲(qu)線。

    對于中國陶(tao)瓷(ci)衛(wei)浴行(xing)(xing)業而言，上(shang)(shang)市與(yu)資(zi)本(ben)運作是兩個(ge)年(nian)輕但不陌生的(de)名詞。從1999年(nian)第一(yi)批(pi)陶(tao)瓷(ci)衛(wei)浴企業的(de)海外上(shang)(shang)市至今(jin)，陶(tao)瓷(ci)衛(wei)浴行(xing)(xing)業的(de)上(shang)(shang)市歷史(shi)不過(guo)十余年(nian)，但它的(de)過(guo)快(kuai)發展也常常把(ba)自(zi)己推到輿論(lun)的(de)風口浪尖。

    當沸沸揚揚的(de)(de)(de)雷士照明吳長江事(shi)件從行業(ye)新(xin)聞走向社會新(xin)聞，引起業(ye)內外人士的(de)(de)(de)廣泛關注(zhu)時(shi)，有(you)業(ye)內人士拋出(chu)了“上(shang)市(shi)對于民企是(shi)(shi)福是(shi)(shi)禍？如何看(kan)待強勢資(zi)本與創始(shi)人的(de)(de)(de)權(quan)利之爭？”的(de)(de)(de)疑問(wen)。當資(zi)本市(shi)場規則變得越(yue)來越(yue)難玩轉(zhuan)的(de)(de)(de)時(shi)候，資(zi)本是(shi)(shi)天使，也(ye)是(shi)(shi)魔(mo)鬼(gui)，在導演著(zhu)行業(ye)洗牌大戲的(de)(de)(de)過程中，能(neng)把你托上(shang)天，也(ye)能(neng)把你拉入地。企業(ye)上(shang)市(shi)，終究是(shi)(shi)要借力資(zi)本大鱷打造商業(ye)帝(di)國，還是(shi)(shi)沖著(zhu)上(shang)市(shi)光環圈錢(qian)走人？恐(kong)怕是(shi)(shi)擺在陶(tao)瓷衛浴企業(ye)面前最(zui)現實(shi)的(de)(de)(de)問(wen)題。對此，陶(tao)瓷衛浴行業(ye)人士就(jiu)上(shang)市(shi)這(zhe)一話題也(ye)紛(fen)紛(fen)發(fa)表了自己的(de)(de)(de)看(kan)法。

    要錢(qian)還(huan)是要權？

    如今，在上(shang)(shang)(shang)市(shi)的路(lu)上(shang)(shang)(shang)，企(qi)業基本可以分為三(san)撥(bo)，一撥(bo)是積極謀劃(hua)上(shang)(shang)(shang)市(shi)的企(qi)業，一撥(bo)是從上(shang)(shang)(shang)市(shi)路(lu)上(shang)(shang)(shang)折返的企(qi)業，還有一撥(bo)是打死不上(shang)(shang)(shang)市(shi)，堅持家族式管理的企(qi)業。如果(guo)無(wu)法斷言哪條(tiao)路(lu)更好，那(nei)如何判(pan)斷哪條(tiao)路(lu)更適合(he)呢？

    對(dui)此，歐路莎衛浴總經理梅素彬認為，賣(mai)不賣(mai)是(shi)一個(ge)綜合考慮的(de)(de)結果(guo)。賣(mai)，主要(yao)有以(yi)下幾個(ge)原因：一是(shi)企業(ye)(ye)(ye)為了(le)在這個(ge)領(ling)域做得更(geng)[FS:PAGE]精更(geng)專更(geng)高，需要(yao)大量的(de)(de)資金，需要(yao)通過(guo)融資上市來幫(bang)助(zhu)它(ta)把產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)做大。二是(shi)現在的(de)(de)中國產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)環境不理想，做企業(ye)(ye)(ye)確實很(hen)苦很(hen)累(lei)。當一部(bu)分老板覺得在現有領(ling)域的(de)(de)投資大獲利少，他們就(jiu)會被(bei)某些高利潤行業(ye)(ye)(ye)誘惑(huo)，賣(mai)了(le)好(hao)做別的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)。三(san)是(shi)自身能力不足，在企業(ye)(ye)(ye)發展遇到瓶(ping)頸(jing)且無法克服(fu)與(yu)戰勝自己的(de)(de)時候，就(jiu)會選擇找(zhao)一個(ge)更(geng)高明(ming)、更(geng)好(hao)的(de)(de)依(yi)托(tuo)來解決它(ta)的(de)(de)問題。

    “上(shang)(shang)市后更(geng)考驗管理者對于企業(ye)的(de)(de)(de)管控能(neng)(neng)力，因為上(shang)(shang)市后，個人(ren)的(de)(de)(de)想法不(bu)一定能(neng)(neng)夠得到快速有效的(de)(de)(de)實施，需要(yao)通過董事會、理事會的(de)(de)(de)長(chang)時(shi)間(jian)商(shang)討研(yan)究和集體表決，這樣(yang)就(jiu)有可(ke)能(neng)(neng)造成遺誤戰機。所以(yi)，上(shang)(shang)不(bu)上(shang)(shang)市，要(yao)考慮的(de)(de)(de)太多了，不(bu)只是‘要(yao)錢還是要(yao)權’的(de)(de)(de)問題。”

    養(yang)豬還是(shi)養(yang)兒(er)子？

    “如果把企業當豬養，上市的目的就是為了把它賣掉，如果把企業當孩子養，沒有一個父母會把孩子賣掉。 ”安華衛浴事業部總經理劉廣仁表示。
    “我認為(wei)關于上市(shi)(shi)(shi)與企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)沒(mei)有(you)必然的(de)(de)聯系(xi)，不上市(shi)(shi)(shi)也(ye)可以做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)焦點裝修家(jia)居(ju)網(wang)，上市(shi)(shi)(shi)也(ye)可以做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)，就看上市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)在哪(na)里？如果(guo)上市(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)圈錢(qian)，那(nei)大家(jia)肯(ken)定(ding)是急著上市(shi)(shi)(shi)。如果(guo)要(yao)把(ba)(ba)企(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)，我對上市(shi)(shi)(shi)還(huan)是持反對意見。如果(guo)把(ba)(ba)一個企(qi)業(ye)當豬養，那(nei)肯(ken)定(ding)要(yao)把(ba)(ba)它(ta)殺(sha)掉，要(yao)把(ba)(ba)它(ta)上市(shi)(shi)(shi)賣(mai)掉。如果(guo)把(ba)(ba)一個企(qi)業(ye)當做(zuo)(zuo)孩(hai)子(zi)養，沒(mei)有(you)一個父母(mu)會把(ba)(ba)孩(hai)子(zi)賣(mai)掉的(de)(de)。中國的(de)(de)企(qi)業(ye)上市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，沒(mei)有(you)一個老板說上市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)為(wei)了(le)(le)圈錢(qian)，但實際上八九十都是為(wei)了(le)(le)圈錢(qian)，所(suo)以我不贊成(cheng)上市(shi)(shi)(shi)。”劉廣仁說。

    上市還是退市？

    “在中國，有些企業(ye)(ye)上市(shi)之(zhi)后馬上垮，退市(shi)之(zhi)后反(fan)倒好。上市(shi)與(yu)否，關鍵(jian)看(kan)企業(ye)(ye)想要什么(me)。”四維衛浴董事長(chang)周才(cai)友說。

    從中(zhong)國衛浴行(xing)業(ye)(ye)(ye)第一(yi)家上市(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)到(dao)退市(shi)(shi)(shi)成為全資國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，對于上市(shi)(shi)(shi)話題，周才友笑稱“四維最有發言權”。“如(ru)果是(shi)為了賺錢(qian)，我覺得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在中(zhong)國這種環境下應該上市(shi)(shi)(shi)，因(yin)為現在的(de)制(zhi)度設置(zhi)很傻，上市(shi)(shi)(shi)是(shi)圈錢(qian)的(de)最快(kuai)方式。如(ru)果是(shi)為了發展品(pin)牌，我看到(dao)的(de)是(shi)不(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上市(shi)(shi)(shi)反倒出現各種問(wen)題，比如(ru)四川的(de)一(yi)些企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，上市(shi)(shi)(shi)后馬上不(bu)(bu)行(xing)，退市(shi)(shi)(shi)后反倒成為全國最大(da)的(de)同類企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之一(yi)。所(suo)以，上市(shi)(shi)(shi)的(de)目的(de)很重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)上市(shi)(shi)(shi)跟每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決策層有很大(da)關系，看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)究竟是(shi)想要(yao)(yao)做什(shen)么。

    回(hui)歸公(gong)眾還是(shi)依托家族？

    “企業本質(zhi)是逐利是沒有錯，但一個偉大的企業最(zui)終還是要回歸公眾的。”九牧營銷總裁張(zhang)彬表示(shi)。

    目前，九[FS:PAGE]牧也啟(qi)動(dong)了上(shang)市(shi)準備(bei)計(ji)劃，對(dui)(dui)于(yu)上(shang)市(shi)的(de)(de)(de)(de)初衷，張(zhang)彬(bin)認為：“上(shang)市(shi)有(you)助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)范(fan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家創立一(yi)(yi)個(ge)品牌，為社會創造并留下一(yi)(yi)個(ge)品牌，其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)(shi)最珍(zhen)貴(gui)的(de)(de)(de)(de)。九牧準備(bei)上(shang)市(shi)，但(dan)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)想法不是(shi)(shi)圈(quan)錢，核心是(shi)(shi)希(xi)望企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)得到更規(gui)(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)發展，在上(shang)市(shi)后得到大家的(de)(de)(de)(de)監督，這對(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成長是(shi)(shi)具有(you)積(ji)極作用的(de)(de)(de)(de)。當然，發展初期有(you)對(dui)(dui)資本有(you)需(xu)求是(shi)(shi)必然的(de)(de)(de)(de)，但(dan)最終(zhong)還(huan)是(shi)(shi)想把品牌做好。科勒也一(yi)(yi)個(ge)家族企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)覺得，一(yi)(yi)個(ge)偉大的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最終(zhong)還(huan)是(shi)(shi)要回歸公眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)。”

    社(she)會(hui)責任還是商業利潤？

    “如果(guo)能夠實現上市，企業品牌(pai)及(ji)格局會(hui)(hui)發生根(gen)本性的(de)改(gai)變。當(dang)企業變得社會(hui)(hui)化，社會(hui)(hui)責任(ren)感就會(hui)(hui)變得非常強。”韓麗衣柜總(zong)經理楊(yang)通兵(bing)表示(shi)。

    “上(shang)市公司主導的產(chan)品自然是(shi)(shi)(shi)好產(chan)品，因為當(dang)你(ni)上(shang)市之(zhi)(zhi)后，企業(ye)的社(she)會(hui)責任(ren)感就(jiu)會(hui)變(bian)強，畢竟中國(guo)上(shang)市公司的名頭還是(shi)(shi)(shi)非常(chang)不(bu)錯的。在(zai)廣東，很多企業(ye)發展非常(chang)快，盈利(li)能力(li)很強，但他(ta)們不(bu)愿上(shang)市，因為上(shang)市之(zhi)(zhi)前賺多少是(shi)(shi)(shi)企業(ye)說了(le)算，沒有太大(da)壓力(li)。而上(shang)市之(zhi)(zhi)后，社(she)會(hui)會(hui)來(lai)監督你(ni)的盈利(li)，企業(ye)需(xu)要對社(she)會(hui)負責。在(zai)我看來(lai)，上(shang)市意味著更大(da)的責任(ren)，而不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)企業(ye)利(li)潤的問(wen)題。”楊通兵表示。

【聲明】物流產品網轉載本文目的在于傳遞信息，并不代表贊同其觀點或對真實性負責，物流產品網倡導尊重與保護知識產權。如發現文章存在版權問題，煩請聯系小編電話：010-82387008，我們將及時進行處理。