[ 導讀 ] 在推進兩化融合進程中，加大政策支持，作好服務引導尤為重要。

當前，兵團的工業化處于快速發展的關鍵時期，7月9日至10日，兵團信息化和工業化融合推進大會召開，旨在提高兩化融合的思想認識，安排部署今后一個時期兩化融合的工作任務，更好地服務于兵團經濟社會的跨越式發展和長治久安。與此同時，全國兩化融合深度行——兵團行動正式啟動，這也是繼北京之后，今年國家工業和信息化部與地方共同舉辦的第二次全國兩化融合深度行活動。
 
　　會議期間，記者采訪了部分與會專家學者，力求通過專家學者的觀察，尋找推進兵團兩化融合的“鑰匙”。
 
　　【職能部門】 政策支持 服務引導
 
　　在推進兩化融合進程中，加大政策支持，作好服務引導尤為重要。
 
　　大力推進信息化與工業化融合，是黨中央、國務院根據國際形勢作出的戰略選擇。當前，兵團處于工業化建設關鍵時期，推進信息化和工業化深度融合，對于實現產業結構優化轉型升級，推動兵團經濟社會又好又快發展意義非凡。在推進兩化融合的進程中，兵團的大力扶持和全方位引導尤為重要。
 
　　“推動兩化融合，兵團更多是引導和服務，加大對企業兩化融合工作的政策支持，提供良好的服務平臺和發展環境。”兵團工信委信息化工作處處長楊佳偉如是說。
 
　　為了加強對兵團兩化融合的指導，兵團將兩化融合列入了兵團“十二五”規劃。今年4月，兵團工信委、國資委、科技局、財務局、商務局等部門又出臺了《關于加快推進兵團信息化與工業化融合的指導意見》，在重點環節、重點領域上推進兩化融合，通過兩化融合帶動兵團新型工業化發展。
 
　　為了鼓勵企業積極推進兩化融合，兵團工信委制定了《兵團兩化融合示范（試點）企業認定管理暫行辦法（試行）》，積極開展兩化融合示范、試點工程建設，爭取國家兩化融合專項扶持基金，完善兩化融合風險投資機制，搭建企業信息化服務平臺，在自主創新、稅收、融資、人才引進等方面給予示范、試點企業政策傾斜。
 
　　今年，兵團各有10家企業獲得兩化融合示范、試點企業稱號。
 
　　楊佳偉介紹，兵團還將有計劃地開展各項會議、論壇、培訓、技術攻關等活動和專業化的信息咨詢服務，促進兩化深度融合。
 
　　【企業主體】 轉變觀念 主動作為
 
　　企業是兩化融合的主體，及時轉變思想觀念，主動將信息化融合到企業生產管理的各個環節。
 
　　加快兩化融合進程，企業是主體。兩化融合是推進企業創新和發展的強勁動力，它不僅給企業帶來了發展機遇，而且能夠促進產業結構優化升級，提[FS:PAGE]高企業的核心競爭力。
 
　　主動承接適合本地區資源并具有可持續發展的項目，高起點、快推進，進一步完善信息化建設，充分運用信息化網絡平臺和信息化技術、提高控制精度和控制智能化，不斷提升企業節能減排能力、資源綜合利用能力和企業循環經濟水平，企業新產品貢獻率達90%以上，開發周期縮短了30%，新疆天業（集團）有限公司走出了一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路。2010年9月，該企業被工信部確定為第一批60家兩化融合促進節能減排示范企業。
 
　　“天業自從成立以來就始終注重信息化和工業化的深度融合，通過信息化帶動工業化，不僅提高了公司的核心競爭力，而且還帶動了公司產業結構優化升級。”天業公司紀委書記張寶民介紹，信息技術已成為天業公司實現科技創新、節能減排、資源綜合利用和提高經濟效益的強有力工具。
 
　　天業公司通過充分利用信息化手段，加強對“三廢”的治理和利用，使氯乙烯尾氣的排放量下降了70%以上，氯資源使用效率提高20%，年直接經濟效益達到5000萬元。
 
　　在傳統工業向新型工業的轉變中，信息化發揮著重要作用。在企業發展中，積極轉變觀念，主動將信息化融合到企業生產管理的各個環節，才能跟上新型工業化步伐。
 
　　【社會中介】 培育人才 滿足需求
 
　　推進兩化融合需要人才支撐和技術支撐，科研機構和專業化服務公司扮演重要中介角色。
 
　　許多企業負責人表示，缺乏既懂得生產經營管理，又懂得信息化應用的高素質人才是企業推進信息化的最大障礙。
 
　　信息化建設離不開強有力的信息化管理人才和一支熟練掌握專業信息化技能的員工隊伍。加強信息化人才隊伍建設，既要重視引進，又須重視培養。
 
　　依托石河子大學、塔里木大學和新疆農墾科學院等科研機構，兵團培養了一批批信息化專業人才。一批顯示兵團優勢和特色的信息技術研究團隊迅速成長，帶動了高層次科技人才的培養和聚集。
 
　　全國對口援疆、援兵團為兵團的兩化融合提供了有利的契機；援助兵團的省區和國家重點骨干企業對兵團經濟社會的發展在人才、信息、技術、管理、資金等方面的全方位支持，使得兵團推進兩化融合的道路有了強有力的多元支撐。
 
　　一些企業，尤其是中小企業普遍感覺信息化資金匱乏。企業家表示，中小企業信息化存在小生產與大社會的矛盾。
 
　　“這就需要通過社會服務體系實現資源共享，降低集群協調費用，[FS:PAGE]均攤信息化建設成本。”楊佳偉介紹，以服務體系建設為突破口，以中小企業需求為導向，兵團成立了兩化融合推進聯盟，以資金、市場、信息、人才和技術五大需求為主線，建立兩化融合促進中心、發展研究中心、技能培訓中心，以兵團兩化融合示范、試點企業為骨干，以科研機構、信息技術企業為依托，搭建起企業與政府、企業與企業、企業與社會之間溝通協作的橋梁，構建示范試點、信息技術培訓和社會服務體系。

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