[ 導讀 ] 當市場還在糾結惠普是不是應該拆分PC業務，異或拆分之后的走向的時候，惠普已然想明白了自己要的是什么。

　　當市場還在糾結惠普是不是應該拆分PC業務，異或拆分之后的走向的時候，惠普已然想明白了自己要的是什么。身處全球PC第一的位置卻敢于“壯士斷腕”,說明了惠普轉型的決心。事實上，惠普的戰略調整也是基于它對于未來IT發展趨勢的新認識，云戰略就是它未來努力的方向。當“軟實力”已經成為一個企業立足市場的最大資本時，惠普提前布局云戰略也是一個明智之舉。雖然我們現在還無法確定云計算未來的發展前景究竟如何，但無疑這個方向是正確的。

　　雖然目前惠普的云戰略還處于“搭架子”的階段，其對外宣傳不是很高調，但我們還是可以透過蛛絲馬跡，清晰了解隱藏在惠普一系列動作背后的謀略。當初，惠普全球總裁兼CEO李艾科上臺之時就直言，在后PC時代中，要對惠普進行組織架構的調整--并將在其云藍圖上深深地刻上“一個圈”。眾所周知，很多企業都在架構自己的云計算市場，包括微軟、IBM、谷歌等都有這種舉措，當然由于各自對市場的理解不同，每家企業在構筑自己的戰略目標時也不盡相同。

　　惠普的策略是什么？聚焦軟件服務能力，這也是其變革背后的原因。值得我們注意的是，在惠普宣布計劃剝離PC業務的同時，還宣布了另外一個重要消息--收購英國公司Autonomy.為什么要收購？這家公司又能給惠普帶來了什么？據悉，Autonomy是一家專注于數據搜索、分析、管理的公司，它著重于對于非結構性數據的管理。所謂非結構性數據，簡單地說就是無法通過Excel表進行管理的數據，例如文本、電子郵件、網頁、聲音和視頻等。

　　眾所周知，云計算的根基其實就是數據的搜索、分析與管理。一個個架構的背后是海量的信息甄選，如果沒有一個優秀的平臺做基礎的話，要想成功談何容易。惠普收購Autonomy顯然也是出于布局的打算。可以想到的是，收購Autonomy可以加強惠普在數據分析、云、行業能力和工作流程管理方面的能力，這也是強化惠普云計算方案的一條捷徑。

　　再回溯之前惠普對于3Com的收購，如果你認為這是惠普進入網絡設備領域的一個標志，那么你猜錯了。這不是惠普的強項，它也沒有資本在這個領域和那些業已存在的巨頭“掰腕子”。這個收購行為只是惠普云戰略宏偉藍圖的一個基石。在構筑云計算的過程中，要實現服務器與客戶端之間無障礙的信息傳遞，需要把更多的計算、存儲任務交給服務器，而客戶端則專注于負責簡單的計算和輸出功能即可，其中就需要網絡設備作為二者溝通的順暢通道。

　　如果把過去的惠普一系列的收購行為串起來看，你就很容易看明白[FS:PAGE]，從收購3Com構筑網絡基礎通道，到競價數據存儲及云計算公司3Par,再到Autonomy,這其實就是惠普為云計算服務布下的幾步具有戰略意義的棋局。

　　當競爭對手都在為未來謀劃的時候，云計算是被業界達成共識的一個方向。仔細思考，同樣是致力于云計算，惠普和其他競爭對手如IBM、Amazon、微軟等相比，優勢各自不同。最明顯的一點，惠普擁有龐大的打印機用戶基礎，如果充分利用這一點，惠普的云打印機就可以輕易地幫助用戶通過手機、平板電腦、筆記本電腦等等終端設備享受打印服務。之前有報道稱，利用惠普噴墨打印機內的傳感器和惠普云，可以幫助殼牌公司監測油庫庫存。

　　當然相對于IBM、微軟、谷歌、Amazon等同樣構筑云計算領域的對手，惠普要想實現全面的業務轉型還需要一個過程，在這種轉型的過程中是不是可以很好地貫徹其預定方針，進而帶來步調一致的轉變是非常關鍵的。甩掉包袱是為了更專注地發展，但如果在這場變革中拖泥帶水的話，會難以避免地給惠普帶來陣痛，這是接下來惠普必須要審慎面對的一個問題。如果順利轉身，惠普在行業的領先位置也許還會延續，但現在就下結論來肯定或者否定這種轉型，顯然為時過早。還是讓時間來說明一切吧。

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