[ 導讀 ] 最近，筆者在東北的一個朋友說起了自己的一門生意：由于地理優勢，去當地做生意的韓國人特別多，但晚上下班之后能看的電視節目并不多。看準了這一點，他先是買斷了韓國那邊的電視信號，然后找了東莞的工廠給代工做互聯網接收器，再賣給在中國的韓國人。

    最近，筆者在東北的一個朋友說起了自己的一門生意：由于地理優勢，去當地做生意的韓國人特別多，但晚上下班之后能看的電視節目并不多。看準了這一點，他先是買斷了韓國那邊的電視信號，然后找了東莞的工廠給代工做互聯網接收器，再賣給在中國的韓國人。

    且不論他是否搞定了三星，是否買斷了韓國的電視信號，就沖他這身份轉變就有點意思。

    朋友原來是賣電視的經銷商，但生意越來越不好做。“雖然眼見現在的電視越來越花哨，不僅內置了應用商店，還添加了智能語音識別、體感裝置等高科技，甚至還發明了可以用腦電波控制電視的產品，但實際上消費者并不買賬，所謂的語音識別功能也只是能聽懂簡單固定的一些語句，體感游戲的數量很少，稍微復雜些的操控便無法實現，腦電波技術只是能實現諸如換臺之類的簡單功能，根本不具備多少市場價值。”

    于是，朋友想到了機頂盒，覺得是個生意，但問題是目前國內的機頂盒廠商都糾結在版權等問題上，還沒有精力去思考智能電視的盈利模式問題。后來他又看中了互聯網接收器，從“某種意義”上來說，這種生意更靠譜，于是有了前面的那門生意。

    不過平時忙著發展這盤生意的他最近又盯上了騰訊，他向筆者詢問起了TCL和騰訊合作“智屏”的事情——那個既不像電視又不像電腦的iCESCREEN到底是什么呢？又是互聯網電視么？

    雖然之前騰訊就與TCL工業研究院研發過智能交互電視iTQQ，但筆者認為，這次的合作的時機顯得更加成熟。

    對于雙方合作，騰訊CEO馬化騰將其形容為軟硬結合的代表，“有了電視接口，就要牌照，我是上網終端，一下子去掉很多政策障礙，騰訊希望做軟件、內容，TCL做硬件。”詳細點說，騰訊為這塊產品內置了公司特制的視頻、音樂相冊、游戲等應用，用小馬哥的話來說，騰訊視頻可以與美國大片發行商洽談，將最新上映的大片引進過來，搭建虛擬院線，買了這塊產品的用戶可以包月付費。

    實際上，這款“家庭移動娛樂終端”被合作雙方寄望為三網融合方向的一個探索。

    對于三網融合，雖然中國廣播電視協會會長李丹在“第四屆三網融合中國峰會”上表示三網融合已經進入了一個新的發展階段——全國已經有54個地區成為三網融合的試點區域，覆蓋人口已經達到3億人以上。但電信與廣電體制分割造成的障礙，從提出起就無法得到妥善的解決[FS:PAGE]，這也使其成為了一個特殊的難題。

    但科技日新月異，有專家指出，隨著云計算和物聯網技術的出現，電信和廣電運營商需要探討的已經不是三網融合的問題，而是如何迎接多網融合的時代。

    可以看到的是，由于互聯網的發展打破了廣播網的壟斷局面，新的業態互相融合的全媒體時代來臨，用戶需求被不斷激發。同時，數字家庭、智能終端、多屏互動等應用場景逐漸普及，促進廣電、電信和互聯網業務的融合，形成終端倒逼市場的現狀。

    目前，在國外，谷歌正在開發一項技術，將其電視廣告業務與YouTube整合起來，并最終拓展到其他視頻網站，希望借此為兩個平臺吸引更多的廣告主。

    谷歌將其命名為谷歌電視廣告在線，這套系統能夠允許廣告主同時將廣告投放在YouTube等視頻網站，還能夠在電視節目等內容上投放廣告。在廣告付費上，谷歌非常靈活。假如旅行社訪問某特定網站，輸入“漫游”，谷歌就會給旅行社提供許多可能提到漫游的電視節目。這實際上是一種廣告位，廣告主可以參與相關廣告位的競標，給出他們愿意支付的價格，上傳他們的廣告。

    而且只有廣告被播放5秒鐘以上的時間，他們才需支付廣告費。

    通過機頂盒，谷歌還可以為廣告主提供更準確的投放數據。例如將電視廣告商鎖定在特定的頻道或電視節目，從而計算出有多少受眾觀看了廣告節目，同時還可以對受眾的特征進行分析，讓廣告主知道廣告投放的效果到底如何。

    筆者認為，目前，國內的家電廠商最急需的就是將電視節目的廣告主轉移到網絡內容上，也需要搭建一套統一的廣告投放平臺，為廣告主提供更全面周到的服務。

    有一個笑話說：中華鱘被擋在了三峽大壩，無法到下游產卵。情況報告給科學院，正當科學家大為緊張，拉開架式立項研究時，得到報告說，中華鱘已經在大壩順利產完卵，游回上游去了。

    三網融合就好象這中華鱘“難題”，上面攪盡腦汁苦無良策，其實下邊已將近解決了。

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