[ 導讀 ] 10月25日消息，寧波凱福萊特種汽車董事長謝建浩在無錫舉行的第三屆中國國際物聯網大會上表示，隨著我國國民經濟持續穩定的發展，公共衛生事業迅速發展，高效急救、智慧急救、急救規范化標準化管理、急救精細化管理等一系列與時代同步發展的要求不斷提出。

　　10月25日消息，寧波凱福萊特種汽車董事長謝建浩在無錫舉行的第三屆中國國際物聯網大會上表示，隨著我國國民經濟持續穩定的發展，公共衛生事業迅速發展，高效急救、智慧急救、急救規范化標準化管理、急救精細化管理等一系列與時代同步發展的要求不斷提出。因為作為急救行業的從業人員必須根據時代發展的要求，廣泛利用信息化、網絡化、智能化重要手段創造全新的救護車。

　　IT現場直播，以下是寧波凱福萊特種汽車董事長謝建浩的演講全文：
　　各位嘉賓，各位專家，媒體的朋友們，下午好。我是謝建浩，今天我演講的題目是“智慧急救，高效急救”。那么我今天是站在一個非專家的角度，或者是站在一個中小企業的企業家的角度來體會和看待物聯網與產業之間的關系，以及物聯網在本產業的應用。
　　其實我今天要說的是一個非常細分的行業，它是我們每時每刻都碰到的一個行業，也就是我們通常說的院前急救，它跟生命息息相關。
　　隨著我國國民經濟持續穩定的發展，公共衛生事業迅速發展，高效急救、智慧急救、急救規范化標準化管理、急救精細化管理等一系列與時代同步發展的要求不斷提出。因為作為急救行業的從業人員必須根據時代發展的要求，廣泛利用信息化、網絡化、智能化重要手段創造全新的救護車。
　　我的演講分四個部分：
　　1、時代發展的要求。
　　我是站在普通中小企業的角度來看待物聯網的應用。這個時代其實賦予我們有幾個特殊的形態。首先是網，從上午開始一直到我前面幾位專家都在說網。其次，我的體會是非典，可能大家馬上會想起非典事件，其實現在社會上的事物很難用我們常規去理解，就是非典型性。
　　比如蘋果是什么企業？它是運營企業？制造企業？還是什么企業？其實它就是非典型企業。現在所出現的很多現象都是非典型的，包括我們的病毒也是非典型的。
　　在這種非典的狀態下，很多企業被覆蓋掉了，比方說通訊行業制造商摩托摩拉就被很多非典型行業的巨頭分瓜掉，覆蓋掉。可能一個企業，今天晚上睡覺，明天一覺企業，這家企業被人家埋沒掉了，這叫什么？叫被覆蓋。那么被什么覆蓋呢？其實就是被很多理念創新覆蓋了，被很多技術創新覆蓋了，被很多市場模式覆蓋了。
　　作為企業肯定會提出一個要求，也就是所有的工作都是圍繞顧客要求在做。以前顧客要求是功能性要求。汽車是開的，手機是打電話的，從現在來看，已經不是單一的功能要求，服務是他要求的最高理念，功能只是一個輔助要求。
　　從社會形態來看，這個社會已經更加開放，[FS:PAGE]更加透明，更加公平和高效。所有新技術應用都是圍繞著開放、透明、公平、高效展開的。這是我作為中小企業的從業人員對這個社會的一種體會。
　　2、我國急救行業及救護車的狀態。
　　我今天分享的主題是“智慧急救，高效急救”。從這個行業來說是非常小的細分行業，但是它很重要。
　　2002年以前，國家救護車生產量為500臺，也就是說13億人口，1年要求的救護車是500臺。所以我們在非典以前，公共衛生的院前急救行業急救的落后。當時非典來了以后，國務院相關領導說了一句語重心長的話，吳儀副總理說“我們欠下50年的債該還了”。到去年為止，中國救護車產量是1萬臺，當然對于很多大的企業，大的公司來說，1萬臺是很小的產量，但對于中國確實是一個跨越式的發展。
　　從這個行業來看，中小企業可以做，大企業不會去做。但是怎么把這個行業做好，我們需要與時俱進。從專業水平上來看，以前救護車就是運輸，把病人運到醫院就可以了。后來公共衛生建設啟動以后，就形成了叫急救功能前移，也就是ICU前移。在歐美、日本的救護車就是ICU前移。
　　當然這個社會的要求和技術創新已經遠遠不能滿足急救行業的發展需要，所以我們公司就嘗試著通過物聯網技術進行急救平臺前移的研究，我們現在展示的叫智能型救護車。
　　3、救護車標準提升，推進高效急救進程。
　　從原來運輸功能為主要的救護車，再到專業化移動的ICU為代表的急救功能前移，再到現在智能化、信息化急救平臺概念的發展。
　　從我們在起草中國汽車行業救護車標準的時候，我們就考慮了這些內容。那么把我們中國救護車的水平整整跨越了兩步，從原先的運輸型功能到運輸型向監護型發展，再到智能型救護車方向發展，加急救平臺前移發展，其實這個概念在院錢急救行業里面，國際上還是比較領先的。
　　救護車標準的提升，極大地推進了高效急救實現的進程，使精細化管理成為可能。如果前十年只是數量上疊加的話，現在就要考慮在運營上的精細化，就是讓急救資源最高效。
　　4、物聯網為急救精細化管理提供手段。
　　急救精細化管理的定義：急救精細化管理是一種急救管理理念，又是一種急救行業的管理文化，是建立在規范化和標準化基礎上，通過現代科技等手段，將常規的急救管理引向深入的基本思想和管理模式，是以急救資源價值最大化為主要目標的管理方式，實現高效急救的必然手段。
　　急救精細化管理的內容：業務流程再造。構建信息技術平臺推動全成本核算，全成本核算是各級管理者追求的目標，也是節約運營成[FS:PAGE]本。
　　急救資源價值的最大化就是高效運營、智能服務、可追溯，先進的管理和控制手段，功能和服務的融合。
　　智能型救護車的特點：智能救護車是超越了網絡、信息化概念，不只是傳統意義通過網絡實時對急救車各種信息采集、集中管理做法。采用分散運算、貯存，按需管理的云服務概念，最大程度節約資源，提供最大化服務。
　　定義智能型救護車包括六大方面：急救調度計算機輔助管理系統、急救智能輔助系統、車載式寬帶專用無線網、遠程HIS、遠程診斷和遠程醫療。
　　智能型救護車基礎功能包括：電子病歷；醫療設備管理系統；急救藥品的管理系統；電子自動收費系統；績效數據鏈；車輛狀態及設備評價；急救人員在崗自動識別系統；智能擔架；智能導航；
　　智能型救護車：人員管理的精細化，車輛運營和急救管理的精細化，醫療裝備、設備管理的精細化，藥品物流管理的精細化，急救網絡信息數據鏈管理的精細化，智能型救護車改變了傳統救護車，它已經是平臺型的救護車概念。它是物聯網普遍在各行業應用里一個很好的例子。
　　智能型救護車今年的銷量已經突破5000萬以上，并且在這個行業里面得到了很好的應用。
　　總之，智慧急救，物聯網先進的手段，急救精細化是管理的理念，高效急救是時代的要求。

【聲明】物流產品網轉載本文目的在于傳遞信息，并不代表贊同其觀點或對真實性負責，物流產品網倡導尊重與保護知識產權。如發現文章存在版權問題，煩請聯系小編電話：010-82387008，我們將及時進行處理。