[ 導讀 ] 近日傳出兩則消息使中國聯通 成為業界關注的焦點。11月22日，A股公司中國聯通與港股公司聯通紅籌同時披露，聯通紅籌全資控股子公司聯通運營公司擬以121.66億元收購聯通集團持有的聯通新時空100%股權；隨后有消息稱，中國聯通正在醞釀成立云計算公司，目前已經成立籌備

　　近日傳出兩則消息使中國聯通  成為業界關注的焦點。11月22日，A股公司中國聯通與港股公司聯通紅籌同時披露，聯通紅籌全資控股子公司聯通運營公司擬以121.66億元收購聯通集團持有的聯通新時空100%股權；隨后有消息稱，中國聯通正在醞釀成立云計算公司，目前已經成立籌備組。雖然兩則消息看似有些不相干，但不難發現，面對日益激烈的電信市場競爭，中國聯通正力求通過加強資源整合，加快企業戰略轉型，謀求新的市場競爭優勢。

　　購母公司固網加快整合

　　發布的公告獲知，交易分為兩個步驟，即根據聯通集團與中國聯通11月21日簽訂的《股權轉讓協議》，中國聯通先收購聯通新時空100%股權；此后將再根據中國聯通與聯通運營公司簽訂的《股權再轉讓協議》，由聯通運營公司從中國聯通手中購得上述股權。

　　對于此次收購，業內普遍認為將有利于中國聯通改善成本增厚業績。聯通新時空的主要資產為位于中國南方21省、市(區)的固網資產，聯通運營公司和聯通新時空曾于2008年12月16日訂立了網絡租賃協議，2010年10月29日雙方訂立網絡續租協議，租期至2012年12月31日。據了解，自2011年起聯通新時空資產的折舊費用已低于中國聯通所支付的網絡租賃費，因此通過此次收購，中國聯通將節約成本增厚公司盈利水平，從而有利于提升股東的長期價值，同時還可減少關聯交易。

　　但是，收購的意義不只是改善財務狀況這么簡單。首先，固網和移動融合發展已成趨勢，聯通新時空將與聯通運營公司現有的固網和移動網絡資產具有較強的關聯和互補性，有利于移動網和固網的整合利用，從而強化聯通在南方的整體布局，增強市場競爭力。其次，聯通新時空財務狀況改善也將為中國聯通提供利潤支持。據了解， 聯通新時空2011年實現盈利3.8億元，2012年前三個季度實現稅前利潤34.8億元。此外，收購將有利于中國聯通強化網絡管理，提升網絡整體利用效益，聚焦并制定企業長期發展戰略。

　　建云計算公司加速轉型

　　籌備組建云計算公司同樣是中國聯通著眼于長遠發展的表現。伴隨著技術進步和市場需求轉變，電信業傳統的商業模式正迎來前所未有的挑戰，電信、IT、互聯網等領域加速融合，使運營商面臨著越來越多來自其他領域的強大競爭對手。如何加快推進企業戰略轉型，增強市場適應力、競爭力，已經成為國內三大運營商的共同課題。

　　從當前來看，云計算毫無疑問是運營商應對ICT融合趨勢，擺脫淪為管道服務提供商的利器。加快云計算布局，加強“云端”爭奪已經成為三大[FS:PAGE]運營商的共識。今年上半年，中國電信成立了云計算公司，成為國內首家進行云計算專業運營的運營商，主體業務主要包括IDC和CDN，以及云計算IT基礎資源所衍生的云主機、云存儲等服務。在云計算這一新興領域，中國聯通啟動專業化運營雖然較中國電信遲了點，但也算是不甘人后。

　　組建云計算公司進行專業運營，有利于中國聯通整合資源并進行統一規劃建設。此前，中國聯通雖然針對IDC業務實行全國統一運營，但由于各省市公司擁有較大的自主權，從而使云計算業務面臨諸多限制，發展不盡人意。成立專業公司是集中化運營思路的進一步實踐。據報道，中國聯通醞釀成立云計算公司所組建的籌備組，其成員主要來自中國聯通研究院、系統集成公司、集團客戶部等部門。

　　謀求未來市場競爭優勢

　　電信市場格局不斷變化，國內運營商面臨著來自行業內外前所未有的激烈競爭，因此整合挖潛加快轉型成為各自最為緊迫的事情。

　　收購母公司資產受到聯通電信的共同青睞。兩家運營商上市公司均希望通過收購來減少各類租賃費用，增厚業績。今年8月，中國電信以初步對價845.95億元購買母公司中國電信集團除西藏自治區外的30個省、市、自治區的若干CDMA網絡資產及相關負債。收購為中國電信整合網絡資源實現統一規劃打下基礎，也為將來實施轉型戰略提前獲取投資者支持。顯然，收購對于運營商贏取未來市場主動至關重要。

　　新興市場的爭奪絕不可以輸于人后。目前，三大運營商均已感受到了來自移動互聯網的壓力，語音業務持續下滑，數據業務發展難盡人意，因此都瞄準云計算領域期冀有所作為。專業運營云計算業務也成了三家運營商的共同目標。有消息稱，中國聯通醞釀成立的云計算公司，定位于云基礎資源的供應者、私有云服務的托管者、行業應用云的孵化者和公眾云服務的匯聚者。雖然中國移動還沒成立云計算公司，但其發布“大云”云計算平臺，似乎也是為此做鋪墊。

　　市場競爭的殘酷性對運營商的經營能力提出了更高要求，企業轉型也面臨著諸多挑戰。首當其沖的是聚焦問題。在固移融合加快、多行業跨界需求增多的大趨勢下，運營商的業務種類愈加繁多，因此如何在擔當企業社會責任的前提下，立足當前放眼長遠，認準方向聚焦企業長期發展，是包括中國聯通在內的三大運營商推進戰略轉型的首要任務。

　　其次是資金問題。無論是收購母公司資產，還是布局新業務發展，資金都是個大問題。中國聯通今年發行了三次短期融資券，其中前兩期各融資150億元，第三期融資80億元。利[FS:PAGE]潤率低、資金不足，是中國聯通將來發展的一大掣肘。

　　最后是管理問題。內部管理混亂一直是中國聯通備受業界詬病的老話題。面對新的競爭形勢，尤其是移動互聯網的快速發展，結束管理混亂局面，強化管理效率效益是中國聯通刻不容緩的緊要之舉。

　　收購母公司固網資源、醞釀成立云計算公司，反映出了聯通在挖潛企業能量、加快戰略轉型方面的積極努力。前路漫漫，這不過是新的起點，中國聯通仍需迎難而上。

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