[ 導讀 ] 2012年12月11日，2012中國IT合作伙伴峰會暨SPF2012在北京麗亭華苑酒店順利舉行，此次峰會的主題是大數據背景下的渠道機遇與挑戰。今年峰會特別邀請方案商高層及行業專家參與，與IT企業領袖對話大數據時代，傳統行業信息化轉型升級的大背景下為IT渠道合作伙伴領域所帶來

       2012年12月11日，2012中國IT合作伙伴峰會暨SPF2012在北京麗亭華苑酒店順利舉行，此次峰會的主題是大數據背景下的渠道機遇與挑戰。今年峰會特別邀請方案商高層及行業專家參與，與IT企業領袖對話大數據時代，傳統行業信息化轉型升級的大背景下為IT渠道合作伙伴領域所帶來的新的機遇與挑戰。

       主持人：智慧城市是重點領域，我們請到這一領域卓越集成商。有請杜慶娥女士，王京先生，李先生。同時有請SP計算機產品與流通雜志社首 席記者夏添先生。

       夏添：我們知道，剛才您談到大數據結合，我們知道另外一個是大數據的整合在智慧城市里是難點。我之前采訪很多國內的數據智慧城市建設 者。他們普遍感覺不光政府數據整合，已經是非常的困難。如果加上剛才提到10萬傳感器，我不知道北京居然可以布下10萬傳感器。這么多非 結構化數據整合放在一起，可能數據整合確實是非常大的難題。請問王總，您覺得現在智慧城市建設中數據整合是不是一個難點如果是怎么解 決?

       王京：肯定是難點，數據整合話題非常大。我談其中系統整合，從數據整合要求來看首先做到系統整合，我們華勝天成作為一個解決方案提供 商，我們一直在致力于基礎架構的解決方案，這個過程中不僅僅是技術整合，還有業務的整合，人的整合，我們在過程中經過一段時間積累， 我們其實一直是希望能夠幫客戶把業務流程梳理清楚。這個過程中最大難點是人的問題。我們會發現華勝我們同時可能在做10個幫客戶做大型 整合項目。如果再增加10個的話，我們的技術人員能力，我們業務人員和我們的包括客戶的人員能力就跟不上。這是最大問題。面對這樣的問 題，我們經過很長時間摸索發現其實還是沉淀為方法和工具。系統整合中客戶需求的范圍盡量調整到一個合理范圍，通過我們的經驗積累沉淀 出的方法和我們最終形成產品的工具能夠更多為客戶提供系統整合服務。從而達到數據整合，才從而實現大數據的智慧的應用。

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