[ 導讀 ] “從我們近期在西北地區的幾個重點項目，如延安、榆林等地來看，智慧城市建設決策者的思路更加傾向于實用。” 太極智慧城市事業部總經理李存國如此介紹其在智慧城市業務中遇到的新趨勢。

       “從我們近期在西北地區的幾個重點項目，如延安、榆林等地來看，智慧城市建設決策者的思路更加傾向于實用。” 太極智慧城市事業部總經理李存國如此介紹其在智慧城市業務中遇到的新趨勢。

       作為以頂層設計為核心競爭力的方案商，太極采取頂層設計思路調整的方式來迎合城市決策者的新需求。在太極從事的智慧城市建設項目中，采用滾動式的頂層設計方案，一方面開展試點和示范工作，一邊實時調整規劃以和最新的云計算、大數據等技術相容。

太極智慧城市事業部總經理李存國

       與先提出完整方案，再進行切割實施的傳統模式相比，新的規劃建設模式在規劃合理性和新技術應用兩個方面顯然有更好的適應性。一方面，循序漸進的規劃建設模式能夠讓城市在進行頂層設計的時候，能夠從當前最為迫切的需求出發，同時在項目實施過程中和完成之后，都能對項目本身進行持續不斷的修正和完善，以使之與城市治理模式的變化和信息技術的發展趨勢相協合，從而避免“規劃趕不上變化”的局面出現。

       而這種“隨需應變”的滾動模式，在北京等一線城市的智慧城市的頂層設計中也開始得以應用。從2010年開始啟動智慧城市規劃至今，北京市在保持原有頂層設計框架和思路的基礎上，在具體建設內容的細化上也在不斷地與時俱進。如在“7.21”特大暴雨發生之后，領導層對整個城市的決策和應急指揮工作重視程度不斷上升，對于隨時隨地的實時現場應急指揮產生強烈的需求。

       “我們支撐北京市做了面向領導層的決策信息服務解決方案，讓城市決策者無論是在現場還是在外地，都可以利用平板電腦進行現場指揮。”李存國如此介紹太極為北京市政府設計的應急方案，“領導不在現場，也可以看到現場的突發事件情況，而如果領導到達事故現場，但是同時另外一個場所同時發生事故，也可以通過移動設備，實時監測到該地方的情況。”

       滾動式頂層設計模式的另一個價值在于推動業務模式的創新。在北京市智慧城市建設長達三年的參與工作中，太極發現并參與了智慧城市建設過程中的多個創新業務機會。在頂層設計和基礎設施建設服務的基礎上，太極為北京市政府設計了一系列與服務商聯合運營的模式，在政府能獲得關鍵數據實時感知的同時，企業也能通過運營方式獲得收益。

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       而圍繞創新的頂層設計模式，太極也在許多地區與區域集成商展開合作。這些區域集成商大多擁有深厚的客戶資源，而太極則利用其在全國范圍內豐富的案例和解決方案，在業務上與他們展開合作。“2012年太極制定的發展規劃定位就是要面向全國市場布局。”李存國說，“區域SI在網絡集成和傳統系統的開發上貼近客戶，而我們則利用物聯網、移動應用、數據融合和處理方面的優勢，與他們形成互補，各取所需。

       李存國介紹，以往太極在智慧城市產業中，大部分情況下只承擔政府投資的項目，但隨著智慧城市建設的高速發展和城市管理者建設思路上的調整，在新的階段中，以“真正解決管理和服務問題”為核心出發點的城市建設者將可能更多地選擇聯合運營模式去實現智慧城市的建設，而太極公司也會在BT、BOT等模式中去做更多的嘗試，并探索政府開放資源、服務商提供建設運營服務，并直接向市民提供資源開放服務的創新模式。

       “服務商可以站在政府職能延伸的角度，在政府把人口、法人等數據的接口開放給服務商之后，服務商通過深層次的挖掘，通過區域內人口法人數據的分析，對市民創業、企業業務發展等更多的創新領域提供資源式的服務。”李存國如此描述這種創新模式的前景。

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