全面發展，重點突破，建設“智慧春蘭”
2013年，是春蘭倍增自信、加快發展、主動“進攻”的一年。
年初，集團總部在對國內外經濟發展大勢作出深刻明晰的判斷后，提出了建設“智慧春蘭”的總體構想，并制訂了本年度“全面發展、重點突破、加強維護、嚴格管理”的經營戰略。所謂全面發展，即在不斷優化升級的基礎上，促進春蘭機械、空調、新能源、房地產、酒店業、商貿、金融與投資等七大產業全面、穩健、持續發展，進一步增強春蘭的綜合實力；所謂重點突破，即大力發展科技含量高、市場前景廣闊、經濟效益好的產品或項目，如春蘭動力鋰離子電池、燃料電池、電站系統、模塊冷（熱）水機組、大型冷水機組、群控直流變頻多聯機組，以及春蘭中央空調大型工程項目、房地產項目等，并在這些產品的市場銷售上取得更大突破；所謂加強維護，即立足長遠發展，加強市場、客戶、品牌的維護，持續提升春蘭產品的消費力和品牌的美譽度；所謂嚴格管理，即以市場導向和消費者滿意為目標，加大研發、生產、營銷、服務各環節的考核力度，使產銷形成更加緊密的一體化競爭體系。
建設“智慧春蘭”有哪些基礎？完成本年度經營目標有哪些舉措？2013年，春蘭展開了這樣的答卷
一、轉型升級形成八大競爭優勢
近年來，面對復雜多變的國際國內經濟形勢和日趨激烈的市場競爭，春蘭加快了傳統產業轉型升級的步伐，確立了以技術改造推動產能、質量升級，以產業規模效應提升集團整體效益的總體思路，相繼投資5億元，對集團旗下各制造公司進行了大規模技術改造，先后完成技改項目1000余項，新增和引進國際先進設備300臺套，實現了制造業由普通自動化向高端智能化的大轉變。技改完成后，空調年產能達到600萬臺，變頻壓縮機年產能達到350萬臺，動力鋰離子電池年產能同比增長2倍，高精密度和智能化機械產品制造、加工能力名列全國前茅，并且所有產品一次送檢合格率均達到100%。同時，資源利用率大幅提高，節能減排實現目標，全員勞動生產率達到國內同行業領先水平。
通過轉型升級，春蘭不僅打造了更加先進的制造業，而且在發展中還形成了八大競爭優勢：
一是設計與制造優勢。由于引進和通過集成創新自制了大批先進裝備，春蘭的工業設計水平與制造能力得到進一步提升，實現了家電、動力、機械、新能源等產業的新產品，從設計、開發到生產、檢測等全過程的智能化，從而為春蘭產品的“四個一代”研發一代、生產一代、儲備一代、構思一代提供了堅強保證。
二是高精度檢測優勢。轉型升級后，春[FS:PAGE]蘭擁有一系列與產品技術配套的實驗、研究、質量檢測等先進的儀器設備，具備較強的質量保證能力。能夠按照國外標準和國內標準，對公司生產產品進行試驗檢測，能承擔從開發到生產全過程的精密測量和產品性能試驗。其測試范圍和設備精度均在國內同行中位于領先地位。
三是內生性創新優勢。由于擁有眾多的先進裝備及技術成果，尤其是在一些關鍵領域和關鍵環節上擁有自己的核心技術和自主知識產權，春蘭獲得高端或前沿技術突破的力度和可能性就非常大（如春蘭已在世界前沿課題應用于純電動汽車的動力鋰離子電池的超大功率技術上取得突破），這種在技術上獲得歷史性突破的內生性創新，不易為后來者模仿，可獨享一段時間的市場收益。
四是個性化開發優勢。完備的技術與裝備，使春蘭能夠快速響應消費者（用戶）的個性化需求，及時、有效地開發出與消費者（用戶）需求最接近的產品。如春蘭根據消費者（用戶）需求開發的新一代群控直流變頻多聯機組、即熱型空氣能熱泵熱水器、三桿閘門和門式閘門自動檢票機等。
五是零缺陷質量優勢。轉型升級后的春蘭各制造公司，生產自動化、智能化、無塵化程度大幅提高（如空調換熱器不落地加工、集中供氟、全自動在線檢測及質量數據分析處理），同時，全部一次性通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系，以及3C、CE等年度性核查，并嚴格執行2000多條質量控制管理目標，強化對產品質量事前、事中、事后控制的全面管控，從而確保了產品零缺陷。
六是高效益成本優勢。在轉型升級的過程中，春蘭各制造公司大量應用新技術、新工藝、新材料，使生產周期縮短，產品質量提升，制造成本下降；同時，各制造公司還加強了對設備和生產現場環境的管理，大力推行節能減排，有效提高整個生產過程的總體效率，不斷追求生產體系的高質量、高速度、高收益，實現了整體效益的最大化。
七是信息化管理優勢。通過轉型升級，春蘭完成了信息自動化的基礎設施、核心業務應用系統和綜合管理信息系統建設，完善了戰略管理、投資管理、財務控制、人才管理、文化建設、信息管理等眾多核心功能，形成了業務和財務一體化、管理與控制一體化、生產與銷售一體化、文化建設與品牌傳播一體化的格局，其經營管理的數字化、網絡化和智能化水平獲得業界專家的高度贊評。
八是高層次人才優勢。圍繞傳統產業的轉型升級和新興產業的崛起，春蘭進一步突出人才優先發展的戰略地位，先后引進一批高[FS:PAGE]層次人才（如在春蘭博士后工作站進行車用高能動力電池研究的吉林大學博士后于遠彬，在春蘭國家級技術中心和省級清潔能源研究院進行“超級”動力電池研究的武漢大學教授、博士生導師楊毅夫,在春蘭博士后工作站和國家級檢測中心進行動力鋰離子電池高性能儲氫合金材料研究的北京理工大學的張旻昱博士等），構建了以高層次人才為核心、技術人才為中端、熟練工人為基礎的人才鏈，形成產業集聚人才，人才推動產業發展的良好互動。這些高層次人才成為春蘭轉型升級的骨干力量，以引領行業技術的高水平發展。
二、著力創新持踞技術領先地位
市場競爭的實踐證明，技術創新是企業發展的重要動力，是提高企業核心競爭力，確保其持續健康發展的重要法寶。
近年來，春蘭根據全球科技進步的新趨勢，依靠精心構建的全球開放式科研平臺，持續增強和加快原始性創新的能力及速度，以超越跨國公司嚴密的技術壁壘、掌握核心技術和取得大量突破性科技成果為目標，積極發展結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代產業體系，并不斷提高其發展質量和效益，努力實現“春蘭制造”向“春蘭創造”的轉變。
2013年春蘭明確將重點聚焦集團層面有突破性、有前瞻戰略性的項目，全面推進科技創新工作取得新突破。其主要工作任務是：
進一步開放全球科研平臺。在集團層面，繼續充分發揮春蘭博士后工作站、國家級技術中心、研究院的前瞻技術研究、現有技術提升及科技發展引導和支持作用，利用集團具有優勢的科研資金、設施、環境及產業化應用實施能力等資源，吸引更多符合春蘭發展戰略的國內外科研項目、團隊、資金和成果，按照春蘭開放式課題管理機制，在春蘭內或在春蘭外，共同完成科研項目的開發和成果的“孵化”，分享科研成果的收益。在各產業公司層面，積極支持其單獨與國內外高校、科研單位、大企業進行新項目、新技術、新產品等方面的研究，或建立相關的技術中心、研究中心、實驗室等，實現產學研聯合創新。
進一步加大技術研發投入。近年來，春蘭的技術研發費用占主營業務收入的比重穩步增長。為保持現有和未來的技術優勢，持續提升整個集團的核心競爭力，以應對產業和產品競爭日益加劇的風險，2013年，春蘭將在爭取國家科研項目和科研經費的同時，根據逐年提高科研投資比例的要求，按照主營業務收入3%-5%的比重提取研發費用，從而為技術創新提供財力和物力保證。
進一步加強科技人才培養。一方面，通過參與課題研究、[FS:PAGE]技術競賽和學習深造等方式，加大春蘭現有科技人才培養的力度，并通過表彰獎勵、提拔重用、工資待遇傾斜等激勵手段，充分發揮其專業技術人才的作用；另一方面，引進和培養重大項目的核心人才和學術帶頭人，并提供各種便利條件，讓他們率領科研團隊專心致志地進行春蘭所承擔的國家級重大科技項目的攻關，并不斷取得科技新突破。
進一步開發高新技術產品。2013年，在快速、高效地開發適應市場需求的系列化產品，并全面升級其質量與性能的同時，春蘭將圍繞國家重點支持發展的技術和項目，瞄準世界先進水平，通過原始創新、集成創新和消化吸收再創新，開發一批具有自主知識產權的高新技術產品。如大功率、超高能效變頻壓縮機；航空、航天器關鍵零部件；純電動汽車、磁懸浮列車用動力電池等。年內，春蘭動力鋰離子電池將擴大產業化規模，同時，春蘭燃料電池、電站系統將初步實現商業化。
進一步強化知識產權管理。自主創新，掌握具有自主知識產權的核心技術是企業可持續發展的關鍵。2013年，春蘭在引導旗下各制造公司加強自主知識產權產品研發的同時，通過完善知識產權應用與保障體系，將專利申請與獲得作為主線，實施專利項目管理，以法律和信息化等手段，進一步強化知識產權的創造、保護、運用和管理工作，確保企業的核心競爭力。
進一步提升自主品牌價值。首先，不斷推出高端和高附加值的產品。2013年，春蘭將大力推廣模塊式冷（熱）水機組、大型冷水機組等商用空調，以及車用動力鋰離子電池和燃料電池等高端和高附加值產品。其次，繼續在央視及其它強勢媒體的黃金標段投放廣告，著力打造春蘭高端傳播陣地，將品牌傳播推向新的高度。再次，積極參與國際和國內舉辦的大型新技術、新產品、新成果展示會（博覽會），宣傳、推介春蘭最新研究成果、產品和成功應用案例，促進與中外制造商、供應商和渠道商更寬領域、更廣范圍的合作與交流。
三、多方融合加快建設“智慧春蘭”
經過30多年的發展，春蘭已構筑了現代經營管理模式，并在“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢充分發揮”的新型工業化道路上取得了豐碩的成果。但是，當今世界正在發生的以感知為核心，以物聯網、云計算為代表的第三次信息產業浪潮，已深刻地改變了人類的生產和生活方式，人類即將全面進入信息化社會。在與全球經濟不斷融合的過程中，企業要想穩立潮頭并發揮作用，就必須堅持多方面的融合，積極探索組織管理的變革，推進發展模式的[FS:PAGE]創新。
春蘭深諳其道，并對此早有準備。
早在上世紀90年代中葉，春蘭就根據“總體規劃、分步實施、效益驅動、重點突破”的原則，有計劃、分步驟地推進信息化建設，形成了貫穿于集團與旗下各單位，乃至駐外機構的信息系統。近年來，春蘭堅持信息化與科研、制造、貿易、物流、管理、服務等體系的深度融合，以經營管理的網絡化、智能化和科學化，加快建設“智慧春蘭”。
2013年，“智慧春蘭”建設將體現在六個方面：
智慧科研體系。春蘭博士后工作站、國家級技術中心、研究院，以及旗下各制造公司的研究所和技術部門，全面應用UGII、Pro/E、AutoCAD、ALIAS等軟件，建成以三維設計為主，二維設計為輔的軟件共享系統。同時，集團擁有完備的基礎數據庫、綜合數據庫和專業數據庫，各制造公司可利用技術共享系統和相關數據庫，開展新產品的研究開發、結構設計、零部件分析和高端產品精加工等，從而形成全新的科研設計模式。
智慧制造體系。一方面，主要生產裝備以及生產經營流程，均應用信息技術，使之既可智能化執行復雜、精細、多樣的設計和生產（加工）任務，又可對整個制造過程進行監控、分析和決策，實現制造系統由能量驅動型向信息驅動型的轉變；另一方面，通過崗位培訓、技術比武等，使崗位操作工的業務素質持續提升，形成一支技能過硬，能夠應對各種復雜情況的智慧型熟練工人隊伍。
智慧貿易體系。大力發展網絡市場和電子商務，大力發展集產品展示、信息發布、交易支付于一體的春蘭電子商務網站（echunlan）和借助第三方的春蘭網店，2013年，春蘭3家網店以及與5家電商（電器連鎖經營商）合作的網購平臺，力爭產品銷售翻一番。同時，完善春蘭“網上國際貿易平臺”，并通過實時管控，精益運作，敏捷應變，成功解決國際貿易中“交易前”、“交易中”及“交易后”所涉及到的與海關、稅務、銀行、貨運等部門的網上對接，使之成為一個集貿易、物流、服務于一體的真正的一站式外貿平臺。
智慧物流體系。圍繞春蘭物流中心的建設，大力推廣射頻識別、多維條碼、電子商務等信息技術在商務板塊和物流部門中的應用，持續推進智能運輸、智能倉儲、智能包裝、智能配送、智能結算和智能服務等系統建設，加快形成高效率、高質量、低成本的現代物流體系。
智慧管理體系。按照全方位、實時化的要求，春蘭旗下各單位的科研、生產、質量、安全、營銷、外貿等，全部進入集團信息化管理系統進行動態化監督管理，為領導決策提供豐富、[FS:PAGE]準確、及時更新的信息資源。與此同時，建立全體干部的學習和業務情況電子檔案系統，便于掃描干部總體狀況。此外，運用信息化管理，進一步完善應急處置、市場反饋、外貿預警、業績考核等機制，提升管理的規范化、精準化、智能化水平。
智慧服務體系。除拓展春蘭的網上購買、網上答疑、網上維修指導、網上技術培訓等網絡服務之外，春蘭服務還在“接地氣”方面下功夫，即強調服務的落地過程和效果。春蘭營銷和服務人員全部走出去，帶著感情和責任，深入了解市場動向，把市場的反應作為工作第一信號。從改變消費者生活方式入手，詮釋春蘭產品給消費者生活和工作帶來的便利；從引領時尚入手，宣講春蘭科技對消費者高品味生活的豐富與創造；從為消費者精打細算入手，幫助其算好節能賬實現價值提升。同時，在各地大力開展具有影響力的服務活動，讓消費者感知春蘭服務無時不在、無所不在。
四、凝心聚力提升發展“正能量”
2013年是春蘭深入學習和全面貫徹落實黨的十八大精神，實施經濟新一輪發展的關鍵一年。按照既定的發展戰略，春蘭今年將緊緊圍繞發展主線，堅持新品、質量、效益“三統一”，凝聚全體員工的智慧，提升“正能量”，不斷推進轉型升級上水平，實現整體經濟又好又快發展。
“正能量”是一種積極向上的態度，一種可傳遞的能量，它能讓人的心態更加積極，更加陽光，并使人超越個人情感，以高度一致的情緒為實現目標愿景而奮斗。事實上，每個人的身體中都潛藏著巨大的“正能量”，如果能激發和提升這些“正能量”，企業就能達到并超越設定的目標。
那么，如何才能激發和提升這些“正能量”？春蘭的“招法”是：
明確奮斗目標。一個好的奮斗目標可以起到引領企業發展，凝聚人心和力量的作用。2013年，春蘭將在商用空調、動力鋰離子電池等領域占據國內銷售前茅的位置。圍繞這個目標，各單位形成了工作思路和構想，并動員廣大員工為完成此項目標而努力。
加強黨的建設。深入開展“創先爭優”活動，豐富黨建工作載體，開辟新的工作渠道，增強黨建工作的滲透性，把員工群眾緊緊凝聚在黨組織周圍，達到“將帥用心、士兵用命”，使黨組織成為政治優勢彰顯、職能作用突出、創新活力增強、企業持續穩健發展的中堅。
解決實際問題。首先，認真查找制約生產經營發展的“短板”，及時、有效地解決現有和潛在的各類問題；其次，持續推進員工工資“五年倍增”計劃（2013年是實施員工工資“五年倍增”計劃的第二年，員工[FS:PAGE]已累計增資40%），加強員工工作的成就感、幸福感，同時切實解決員工生活和工作中迫切需要解決的問題。
優化企業文化。大興學習之風，提高員工的政治、業務素質；樹立先進典型，以模范人物的言行，去感染和帶動更多的員工；營造快樂氛圍，不斷開展各種文體活動，使員工始終保持樂觀、積極、向上的心態。
強化激勵機制。根據公平、公正、公開原則，結合目標責任制考核，加快選拔業績顯著、勇于創新、講責任、敢擔當的年輕干部，同時，重獎在科研和經濟等工作中取得重大突破、作出突出貢獻的員工，在企業中形成你追我趕、力爭上游的強大合力。
智慧時代已經開啟，對于已掌握新紀元先發優勢的春蘭而言，未來十年將是其發展的戰略機遇期。在“正能量”不斷傳遞和提升的2013年，春蘭將匯集全體員工的智慧和力量，推動科技、生產、營銷的持續發展和增長，同時持之以恒地履行“企業公民”的社會責任，讓每一名員工的工作及生活變得更加精彩和美好，讓每一個技術與產品的創新都是這樣的獨特而不可復制！