[ 導讀 ] 一些高科技大腕們正競相占領由大數據分析和機器對機器(M2M)技術而新興的智慧城市解決方案高地。

       一些高科技大腕們正競相占領由大數據分析和機器對機器(M2M)技術而新興的智慧城市解決方案高地。

       但收集水務、電網、市場大樓或交通部門的各種信息有何好處呢?尤其是這些系統本就效率不高。

       這也正是擺在全球能源管理專家和基礎設施運營商施耐德電氣面前的問題，這家電氣巨頭2012年在這兩個領域的銷售額約有320億美元。

       施耐德在世界各地現有200多個智慧城市項目在手，尤以北京、達拉斯、格勒諾布爾和里約熱內盧項目特別引人注目。公司為此提供了一系列技術，比如新的建筑分析軟件和服務，是從建筑物內的傳感器、電表和控制系統中提取數據。施耐德在合同能源管理領域也駕輕就熟，公司會測定建筑或基礎設施改造的資金風險，根據節省的投資收取相應費用。

       表面上看，這似乎和其他公司爭奪“智慧城市”這塊大“蛋糕”的方法一樣，而預計到2020年這個市場每年價值200億美元。不過，許多公司都主張自上而下的方法，依靠一些由IT管理軟件打造的中央指揮中心來實現，而施耐德電氣的起點卻有所不同。公司建議智慧城市客戶：先行修復基礎設施，然后再嘗試將所有的系統連接起來。

       “我們的方法是從底部開始，確保城市各個不同板塊的高效率，”施耐德電氣智慧城市戰略北美副總裁吉姆·安德森說。“然后，我們再來看如何優化各個板塊……總而言之，關鍵是我們如何看待城市最頭疼的那個點。”

       1個共性問題：城市不知從何處開始

       正如你能想見的，談到智慧城市建設，每個城市的起點都有所不同。但所有城市都有一個共性問題，安德森說：“他們根本不知道如何下手，所以我們就要深入挖掘，幫助他們明白這是怎么回事。”

       雖然施耐德電氣的公司名稱中有“電氣”兩字，但其目前的解決方案顯然不局限于智能電網或智能樓宇管理。例如，在6月初，公司針對水務發布了StruxureWare。這個應用程序用于從自來水生產或污水處理設施中的過程控制點收集各類數據，包括分布式電機和泵控制，化學或生物處理系統，以及能源監控數據。公司估計，最多可將這些操作相關的能效提升30%，同時運營效率最高可提高26%。

 [FS:PAGE]      施耐德電氣水務解決方案副總裁約金·拉勞瑞表示：“StruxureWare軟件包使跨地域水務管理邁進了一大步，水務管理者可以借助它來收集自己是如何使用能源使水流動，以及如何更高效地使用這些能源的數據。”

       給智慧城市規劃者的5點建議

       智慧城市建設何時常態化?安德森認為，這可能需要數十年時間。而在這段空白期，他向城市規劃負責人提出5點建議：

       1.不要讓別人來左右你的優先級。許多較大的美國城市都有某種形式的可持續發展書面計劃，如紐約的“plaNYC 2030”或芝加哥的“芝加哥可持續發展2015”規劃。但這些路線圖幾乎方向都不相同。例如，美國德州奧斯汀關注的是更有效地管理其電網，包括市政級別的SCADA控制。而相反，芝加哥則著眼于刺激經濟發展的可持續發展潛力。因此，優先級只有建立在你所在城市的需求上才有意義。

       2.研究不要局限于大城市。雖然大城市可能野心也更大，但安德森說，一些最具實踐性的成功案例卻往往來自較小的城市。他指出，奧斯汀和田納西州查塔努加，都積極投資于光纖網絡連接，以支持未來智慧城市的應用。

       3.看好云托管應用程序。能源管理和分析應用程序可以是昂貴的，但許多智慧城市廠商都開始將這些應用程序服務托管到大型云數據中心，這些數據中心配置更好，可從容地處理來自M2M應用程序的數據流，這應該會讓他們更便利。安德森說：“城市利用這些資源的成本也將更為合理。我個人觀點是，云計算將會是智慧城市向前推進的重要元素。”

       4.分享成功與失敗經驗。有沒有人已經解決了你所遇到的問題?眼下，很多城市都采取自己的策略，有什么事情都內部討論，實際上，他們完全可以學習前人的成功與失敗經驗。“現在急需分享商業實踐經驗，但明顯這類分享還不夠，”安德森說。

       5.要有耐心。橫在所有智慧城市規劃者面前的最大障礙就是教育問題和變化管理。可能需要幾年時間才能激發正確的行為變化，但好消息是，千禧一代似乎比前代人對可持續發展的興趣更大。“這不是技術的對話，而是思維模式轉變的問題，”安德森說。“需要在教育上花大力氣。還有就是，眼見為實，用事實來說話。”

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