[ 導讀 ] 最近智能電視開始火爆，在國外也開始出現了智能冰箱、烤箱等產品，都是支持安卓系統的。讓智能家居這個東西，開始逐漸開始變的現實。但目前智能產品還都是IT企業在孜孜不倦的研究和推出，傳統家電企業進展不大，或者選擇和IT企業合作的形式，來謹慎參與。

 　　小時候，是比爾蓋茨最火的時候，出了一本暢銷書，賣得很好，叫《未來之路》。這本書里面，描述了比爾蓋茨對未來信息化發展的很多預測，17年后的今天，這里面的很多預測都實現了，而給我印象最深的則是比爾蓋茨的大house。那里說比爾一直致力于家庭的智能化，包括什么智能的窗簾，溫控，家電控制等，那時候覺得很神奇。不過目前看來，功能上稍顯簡陋，但在那個時代已經非常的了不起了。

 　　最近智能電視開始火爆，在國外也開始出現了智能冰箱、烤箱等產品，都是支持安卓系統的。讓智能家居這個東西，開始逐漸開始變的現實。但目前智能產品還都是IT企業在孜孜不倦的研究和推出，傳統家電企業進展不大，或者選擇和IT企業合作的形式，來謹慎參與。但實際上，IT企業做這些事情，雷聲雖大，雨點卻小，可以在短時間內形成很大聲勢，卻很難迅速跨過生產壁壘，所以到最后，你會發現，智能家居的換代，恐怕還是要靠家電企業。

 　　長虹最近在一次大會上，推出的全套智能家電解決方案，讓本人覺得眼前一亮，似乎這個時代已經到來了。

 　　長虹的智能家居包括主要的大家電，電視、冰箱、空調，也有一些小型的產品，比如燃氣灶、油煙機、電飯煲等。但目前看，后面這幾個產品的功能本身單一，也不復雜，智能操作的意義其實不大，而前幾個大家電的智能操作就顯然更有意義。這幾乎可以實現之前《未來之路》里面的說的，聲控、電視內容控制、溫度控制以及冰箱內產品的新鮮程度控制等。

 　　這種實現基于幾個技術點，首先是移動智能技術的成熟，不管是芯片還是系統，都已經有很成熟的解決方案，這些技術門檻對于做家電起家的傳統生產企業來說，顯然并不高。其次是云技術的成熟，使得可以通過云平臺來統一收集家電的數據和協調控制家電的協議，這個技術長虹稱之為IPP(個人集成網關)，可以很好的解決不同操作系統設備之間的控制兼容。第三就是協同思想的提出，除了最基礎的多屏互動外，還加了諸如面部識別、聲音識別等方式，根據用戶來進行產品使用場景的協調。家電可以記錄用戶的使用習慣、愛好等，當這個用戶在這個場景中，和其他用戶來的時候，設定會有區別和變化，甚至空調的吹風都可以跟蹤用戶去吹，連電扇的優點都具備了。換句話說，爸爸和孩子進入房間的時候，家電的各種設定是不同的，包括電視內容的不同、溫度的不同、推薦的食品不同等等。

 　　這些技術的最大特點是，沒有在功能上困擾用戶，增加太多的智能功能，讓電視像個電腦或者游戲機，未必是用戶想要的，因為那增加了用戶的操作和煩惱。但你在客廳看了電視，想到臥室用平板接著看，還是有不小的需求的，用簡單的云同步，就可以實現這個功能。所以長虹用做家電的思路去做智能家電，而不是用做互聯網服務的思路去做智能家電，這讓電視更像一個電視。

 　　這家傳統家電企業擁抱互聯網的方式，讓IT界震驚，畢竟這些新鮮玩意，之前一直似乎是互聯網的專利，而傳統家電廠商給人的印象還是比較守舊的，這次一下變化這么大，讓人都很難一下子接受。尤其是長虹利用終端渠道的優勢，提出的“一云多終端”思維，非常令人震驚，因為目前市場上，大部分智能產品還大都各自為戰，更不用提什么統一運行了。“一云多終端”的思路，明顯大大超出了智能設備在當前的階段。

 　　當線下硬件企業開始逐漸擁抱互聯網，線上企業的空間顯然會被壓縮，因為互聯網這個工具學習的門檻并不高，但硬件生產的門檻卻是一時難以逾越的。這可能會造成最后IT廠家逐漸放棄硬件研究生產的常識，而重新回到內容合作方面來。當然，不管怎么樣，家居智能化顯然是一片藍海，有可能會引爆一個換代潮，就像智能手機引起的那股潮流一樣。

 　　在這個潮流中，恐怕會有新的洗牌，整個市場格局也會發生較大的變化，就好像手機領域曾經的巨頭諾基亞的遭遇。

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