如果說服務器、PC屬于傳統IT基礎設施的話，那么現在云計算、移動設備正在成為新IT的基礎設施。以云計算為例，很多企業已經不再考慮是否采納云計算，而是開始研究哪些項目適合放在云端，哪些適合存放本地，哪些云平臺的性價比更高。物聯網時代，新的IT設施更多，以可穿戴設備為代表，大量可交互的設備會成為辦公室的新員工。

　　當大量新IT設施（或服務）遇到傳統IT，整合就成為一項重要工作。物聯網使得一切（包括設備、服務、數據甚至員工）都成為網絡上的節點，看起來，這似乎是一個未曾遇到過的難題，但實際上，這卻是有先例的。

 　　如果將物聯網時代IT整合的節點連接起來，其實非常類似于制造業里的產業供應鏈。制造業從最初的本地采購本地生產進而本地銷售的模式已經轉變全球化采購、生產、銷售的模式，為什么？根本原因還是隨著全球信息交流的加強，而實現了產業鏈的整合。比如豐田汽車，他們每天發給全球多個供應商原材料采購需求，然后通過強大的供應鏈整合機制將供應商提供過來原材料或半成品進行二次配置，再進行整車的生產組裝。

　　CIO可以借鑒這些經驗。通過云平臺將設備、服務、數據組成IT鏈條。無論是傳統基礎設施還是各種新產品，都不過是該鏈條上的節點，CIO需要做的，就是根據企業發展大方向以及業務部門的一些小需求，合理調配各個節點上的資源，讓IT成為企業發展真正的動力和源泉。

 　　技術總是不斷的改變IT進程，轉型始終是IT的主旋律。技術固然變化莫測，但對IT以及CIO來講，卻也有一條亙古不變的原則——讓IT成為企業的增長動力，從這個角度來看，物聯網不是什么洪水猛獸，而是一個非常好的機遇。

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