[ 導讀 ] 山東能源集團把信息化建設作為加快企業發展、促進企業科技進步和企業整合重組、深度融合的重要手段,組織制定了《山東能源集團2013-2015年信息化建設總體規劃》,并以ERP(企業資源計劃及管理)系統建設為切入點,構建了以集團管控為核心的財務業務一體化平臺；集中建設了山

 ▲亞洲最深的煤礦——山東能源新礦集團孫村煤礦開采深度達到-1500米,地溫很高,靠著先進的井下降溫設備保證了正常生產。

 　　山東能源集團把信息化建設作為加快企業發展、促進企業科技進步和企業整合重組、深度融合的重要手段,組織制定了《山東能源集團2013-2015年信息化建設總體規劃》,并以ERP(企業資源計劃及管理)系統建設為切入點,構建了以集團管控為核心的財務業務一體化平臺；集中建設了山東能源集團的資金管理和電子商務信息系統平臺,有力支撐了集團“資金中心”建設和商業模式創新；通過綜合調度系統、協同辦公等系統建設,初步建立起了集團安全管理、行政辦公的協同平臺。

 　　山東能源集團2011年初成立后,在集團管控方面,面臨著各種問題和挑戰,其中最為迫切的就是企業沒有一整套統一的業務流程和信息平臺來支撐集團化運作,這極大地阻礙了集團管控目標的實現。山東能源集團圍繞集團管控,結合企業發展實際,將BPR和財務業務一體化的理念有機結合,從整體基于財務為核心的一體化業務流程梳理設計入手,選用SAP套裝軟件平臺,圍繞“人財物、產供銷”等主要業務流程的縱向貫通、橫向集成、數據共享,建起大型能源企業財務業務一體化ERP系統,實現業務數據與財務數據的緊密集成,使物流、資金流、業務信息與財務信息高度協調一致,解決數據集成差、標準不統一、業務流程不規范、業務管控分散等問題,打造具有煤炭行業示范作用的、“人、財、物”數據集成共享的、大型能源集團一體化管控平臺。

 　　在信息技術的支撐下,山東能源集團將企業經營中的三大主要流程,即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合,建立起基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程,使財務和業務融為一體。

 　　山東能源集團所屬各礦業集團積極探索應用3G無線通信、物聯網等技術,打造出了“新巨龍”、“梁寶寺”等行業具有代表性的智慧礦山,積極參與制定《山東省智慧礦山示范建設標準》,對推動智慧礦山建設起到示范引領作用。山東能源新礦集團的綜合信息平臺、設備全生命周期管理、棗礦集團的智慧礦山建設、淄礦集團利用信息化手段支撐內部市場化、肥礦集團圍繞5F管理推進全員業績考核、臨礦集團圍繞ERP深化應用、龍礦集團將信息化與安全生產標準化管理有機結合等工作,都走在了行業前列,其中新礦集團被評為“煤炭工業信息化示范企業”、棗礦集團被評為“全國企業信息化工作先進單位”。

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