[ 導讀 ] 劉振亞董事長的工作報告指出，要以改革創新精神堅定不移推進“兩個轉變”，以建設堅強智能電網、承載和推動第三次工業革命為重點，加快轉變電網發展方式；以建設“三集五大”體系、推進企業治理結構和治理能力現代化為重點，加快轉變公司發展方式。

 　　劉振亞董事長的工作報告指出，要以改革創新精神堅定不移推進“兩個轉變”，以建設堅強智能電網、承載和推動第三次工業革命為重點，加快轉變電網發展方式；以建設“三集五大”體系、推進企業治理結構和治理能力現代化為重點，加快轉變公司發展方式。南瑞集團有限公司將深入貫徹落實公司“兩會”精神，抓好堅強智能電網承載和推動新一輪工業革命的契機，圍繞公司“兩個轉變”，全面支撐公司“三集五大”體系建設，充分發揮企業在技術創新中的主體作用，全面支撐特高壓電網建設、配電網升級改造和電網智能化工作，助推“一特四大”和“電能替代”戰略的實施，做優做強智能電網產業。

 　　站在新的起點上，南瑞集團確立了新的發展目標：力爭至2015年，營業收入超過680億元，初步構建現代產業體系和現代管理體系，建成“四強四優”現代企業；至2018年，營業收入超過1000億元，全面建成世界一流的國際化產業集團。2014年，南瑞集團將以支撐服務公司“兩個轉變”為根本，以創新、人才、市場三個要素為關鍵，堅持轉型升級不動搖，堅持“三個建設”不放松，以集團化運作、集約化發展、標準化生產、精益化管理、提升整體發展能力為重點，以建設協同高效的業務體系為抓手，加快發展現代產業，加快推行現代管理，大力開拓國際市場，為公司全面建成“一強三優”現代公司做出新的更大貢獻。

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