[ 導讀 ] 2013年，北京公司積極推進基建新技術研究與應用。作為北京市中心城區重要電源支撐，北京首條500千伏電纜線路———海淀500千伏輸變電工程成為公司2013年建設的重點工程。該工程所經路段地形復雜。

       365天，竣工33項輸變電工程，投產35千伏及以上變電容量432萬千伏安、線路342.36千米；完成18項電力設施遷改工程；6項充電站工程具備投產條件；完成4.4萬戶城區“煤改電”和0.45萬戶農村“電采暖”……翻閱2013年公司電網建設工程臺賬，標注“已完成”的每一個時間節點都是對首都電網更加堅強、安全、可靠的有力注解。

　　重技術　筑優質輸變電工程

 　　2013年，北京公司積極推進基建新技術研究與應用。作為北京市中心城區重要電源支撐，北京首條500千伏電纜線路———海淀500千伏輸變電工程成為公司2013年建設的重點工程。該工程所經路段地形復雜。北京公司考慮緊鄰泵站、穿越橋樁，緊鄰水閘，穿越西五環，下穿東水西調管涵等情況，確定采用盾構法進行施工。在工程隧道盾構施工中，北京公司將已廣泛應用于城市軌道交通建設的直徑6米盾構機首次應用在電力施工中。同時，施工中將渣土改良系統優化為地面發酵、高壓泵送、管道運輸的方式，合理利用了有限空間，節約了施工時間。

 　　為保障西北熱電中心燃氣供熱機組順利并網，北京公司自2013年4月起正式啟動西北熱電中心并網工程。西北熱電中心是四大熱電工程中電力建設最難的工程，不僅位于山區，而且幾條線路還要穿插施工。在電力鐵塔基礎施工階段，由于山區山石較多，施工人員采用了松動爆破和人力開挖相結合的方式。由于大型組塔設備無法進入施工現場，北京公司在組塔中采用了內懸浮外拉線抱桿分解組立方法，最大限度地降低了對周邊環境的影響，減少了臨時占地面積，提高施工功效，減少高空作業人員工作量，有效提高了安全可靠性。

 　　除全力建設重點電網項目工程外，北京公司針對“7·21”特大暴雨自然災害，對三年來已投運的輸變電工程進行了汛情自查分析，總結了北京電網在防汛、防洪、防澇方面的經驗和教訓，形成了《北京市電力公司關于進一步提高輸變電工程防汛、防洪、防澇能力的設計指導意見》。同時，北京公司還積極開展節能導線試點應用工作，將2013年開工的10項工程列入節能導線擴大試點工程，組織設計單位做好節能導線選型，按照節能導線應用技術原則，結合北京區域特點，確定導線型號。

　　抓管控　建新一代智能變電站

 　　2013年12月26日，國網公司首座基地建筑面積最小的220千伏全戶內站———未來城220千伏新一代智能變電站竣工投運。此前，11月1日，同樣坐落在未來科技城內的海鶄落110千伏新一代智能變電站已順利送電。

 　　北京公司強化建設過程管控，完善新一代站基建工作協調體系，點面結合推進工程建設工作，為新一代智能站按里程碑節點推進打下了良好的基礎。2012年12月，北京公司剛接到新一代智能站建設任務，就成立新一代智能變電站示范工程領導小組和推進組，建立了設計、施工、監理、物資以及運行單位共同參加的會商機制，做到組織、協調“零延遲”溝通。通過梳理和基建流程關鍵節點，每月定期工程協調會，將月度計劃分解為周、日計劃，實行各環節、全過程閉環管理，保證工程計劃可控、能控、在控。此外，定期召開里程碑計劃執行調度會，對可能出現的影響工程建設關鍵問題提前制定解決措施。

 　　營造良好的建設環境，也是推進工程順利開展的重要一環。建設中，北京公司建立統一協調機制。北京公司與規委、建委、路政局、土地局等政府委辦局建立統一協調機制，加快了相關許可手續的辦理流程，提高工作效率；建立專業協調機制，與公聯、河湖等專業單位建立了協調機制，對相關專業進行了接口劃分，有效地解決了賠償標準不統一、工作難度大等問題；建立橫向溝通機制，在公司層面統一建立了公司建設部與發展部、物資部、運維部、調控中心、營銷部的橫向溝通機制，減少溝通環節，提高了工作效率；建立信息共享機制，在部門內部形成良好的信息共享和溝通機制，確保新一代智能站建設的各個環節順暢銜接。

　　強素質　塑優質基建隊伍

 　　新技術的推廣應用、過程管控的有序推進都離不開一支具有執行力、戰斗力的建設隊伍。2013年，北京公司認真落實國網公司“基建隊伍建設年”活動部署，圍繞提升電網建設能力的要求，加強規劃基建隊伍建設，培養和造就高素質管理人才和技能人才，以人才隊伍素質提升促進管理效率提升。

 　　北京公司在所屬建設隊伍進行全面調研分析基礎上，對“基建隊伍建設年”活動進行了全面、細致的策劃。結合自身實際制定并印發北京市電力公司電網建設隊伍專業管理實施細則，通過明確管理職責、建設要求、評價標準，強化建設隊伍關鍵環節的管理，建立起了所屬建設隊伍的制度管理基礎。

 　　2013年，北京公司競賽、培訓和調考形式內容豐富，涵蓋項目、安全、質量、設計、造價等不同專業，以國網公司、公司、各屬地公司為不同層面，開展公司范圍內的流動紅旗競賽、設計評優、設計競賽、標準工藝競賽、優秀項目部評比。截至2013年底，北京公司獲得國網公司基建質量知識競賽優秀組織獎，多位員工在項目部調考、設計調考中獲得優異成績。

 　　“扎下去”和“走出去”建設隊伍專業管理調研模式也得到落實。北京公司分別開展了針對所屬設計、施工、監理隊伍的基層調研和上下半年各一次的建設隊伍專題研討，通過上下互動、充分溝通，促進了各項工作思路和要求的落實，豐富了建設隊伍專業管理的手段和內容。公司還組織赴國網山東公司、江蘇公司調研建設隊伍專業管理和專業機構對標，在學習兄弟單位先進管理經驗和理念的同時，也為建設隊伍常態化的交流搭建了平臺。

 　　翻開2014年新的篇章，北京公司電網建設面臨更加艱巨的任務，北京公司干部員工將倍加努力，高質高效完成電網建設任務，確保基建安全質量形勢穩定。

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