[ 導讀 ] “智能家居”又熱了!2014年的CES上眾多品牌巨頭不約而同的選擇了同一個關注點：“智能家居”。

       “智能家居”又熱了!2014年的CES上眾多品牌巨頭不約而同的選擇了同一個關注點：“智能家居”。三星在發布了Smart Home智能家居平臺、LG展示了智能家居管理系統HomeChat、海爾也展示了sm@rt home智慧家庭平臺，長虹展出的家庭智能互聯網產品甚至獲得了CES “智能家電應用創新大獎”。再加上Google宣布重金收購智能恒溫器創業公司Nest。一時間智能家居這個隨著數年前物聯網而出現的概念再度風行。如果說之前只是概念的炒作，那這次智能家居將開始真正走近大眾。隨著這些年傳感器等物聯網零部件、網絡應用、智能手機的發展，以及開始運營的4G網絡基礎，智能家居行業將會迎來爆發的“臨界點”。

        三極力量角逐”智能家居“時代

        在這一次的智能家居熱潮中出現了三極競爭的力量：傳統的家電廠商、傳統的互聯網公司、新興的互聯網硬件設備創新公司，他們以各自的切入點進入智能家居領域，在彼此的發展競爭中將引爆智能家居時代的來臨。

        傳統的家電廠商：

        受制于在傳統家電領域的增長乏力，眾多的傳統家電廠商都在尋求對傳統業務的突破。在“互聯網思維”盛行的今天，傳統家電企業具有很強的危機感，紛紛擁抱互聯網主動求變，希望通過對自身產品的智能化改造，來促進戰略升級。然而不可否認的是傳統家電企業依然強于規模化的工業生產，其對于互聯網的認知和用戶導向的理解依然有待提升。從這次CES上眾傳統家電廠商推出智能家居的策略可見一斑：他們都選擇了打造一套以自身產品為主的全面解決方案，打算將自身的產品通過互聯網全部整合進這套系統中。

        這種高打高舉式的自定全面統一標準的策略本身就是傳統家電企業一貫產品導向思維的延續。它們希望通過自身建立起一套統一標準，就能引導和滿足消費者對智能家居的需求，并試圖以此占據行業領先地位。然而智能家居具有很強的應用場景，比如家電和人、和環境的交互，在這些場景中需要深入的理解和積累，才能創造出消費者真正需要的智能家居產品。在缺乏對消費者真實的需求場景理解的基礎上就著急推出的一體化方案，將難以擊中消費者真正的“痛點”，如此創造再多的智能產品和功能，對消費者來說也許只會是雞肋。

        傳統的互聯網公司：

        目前互聯網公司在智能家居領域似乎并沒用多少實質動作。只有Google收購Nest讓人們開始窺探到互聯網巨頭在智能家居領域的野心。傳說中的蘋果iTV、騰訊微信控制智能家電等零星的涉足，眾多互聯網企業似乎還沒有意識到智能家居時代的來臨。正是基于互聯網基礎設施的長足發展，尤其是移動互聯網的發展，才為實現智能家居提供了可能性。在互聯網化方面，傳統的互聯網企業無疑有著天然的優勢。他們善于從用戶體驗出發、通過大數據和云計算的積累來不斷優化服務體驗。因此在智能家居的交互體驗方面是具有優勢的。

        但另一方面傳統互聯網公司缺乏硬件產品制造的經驗，例如阿里云手機、百度手環、盛大錦書等互聯網企業推出的硬件產品均遭遇失敗。智能家居的普及離不開大量智能設備的生產，這將是傳統互聯網企業面臨的短板。

        智能家居是“軟硬“兼具的行業，傳統家電廠商強于”硬“而疏于”軟“，相反傳統互聯網公司強于”軟“而疏于”硬“。正是在智能家居這種互相缺失的市場縫隙中，大量的創新公司看到了機會，國內外誕生了一大批致力”軟硬結合“的互聯網硬件創新公司。Nest就是其中的著名代表。

        新興的互聯網硬件創新公司：

        得益于互聯網和智能手機的發展，以及各類傳感器的成本降低，大大降低了在智能家居領域的創業公司的成本和門檻。這幾年出現了一大批新興的互聯網硬件創新公司。比如：Nest智能恒溫器、Boardlink的智能插座和遙控器、iKair智能環境監控器。小米也已經推出智能wifi，下一步也意欲涉足智能家居領域。

        這些公司的策略更接地氣。他們從生活實際中小的單一需求入手，設計一款簡單但足夠好的單品智能家居產品，去充分滿足這一個小的需求。這些創新公司都選擇從單一智能產品作為突破，然后再根據實際逐步擴展到其他產品。策略上更加靈活可行，步步為營的推出產品系列也更容贏得消費者的信賴。并且他們多具備“互聯網思維”，熟于粉絲營銷、常常在產品未上市就獲得了很高的關注、積累了大量的粉絲。

        但是由于是新興的創新公司、其規模和資金實力自然無法和前兩大傳統企業相提。其單個的公司要壯大發展起來困難重重。也許如Nest被Google收購這樣的案例是這類創新企業較好的歸宿。

        智能家居的”臨界點“來臨

        智能家居再度熱起，讓人看到了其普及的前景。在筆者看來，智能家居將在以下兩個過程的發展中迎來普及的“臨界點”：

        智能家居1.0階段：讓現有家電接入互聯網

        目前普通家庭大量的傳統家電存量決定了智能家居難以迅速普及。產品的更新換代是個逐漸的過程。消費者的家里也不大會迅速出現更替智能家居的趨勢。這也就決定了現階段傳統家電企業所提出的一體化解決方案缺乏市場普及的動力。因此筆者并不看好目前傳統家電企業掀起的這股智能家居熱。相對應，新興創新公司的單品策略更加符合實際，消費者也更容易以較低的成本將現有的普通家電進行網絡智能控制、以及體驗一些實用的單品智能產品。因此，新興創新公司將是智能家居1.0階段的主角，他們將扮演智能家居布道者的角色，將人們帶人智能家居時代。

        這個階段將會是百花齊放、競爭激烈的時期。各類產品、標準都在通過競爭來擴展自己的普及程度。當然在1.0時代的競爭過程中三極力量都有勝出的可能性，新興的創新公司迅速推出和擴展自己的智能產品;互聯網公司利用自己大數據和云計算的優勢，依托現有移動平臺，比如微信，向著行業標準進軍;傳統家電企業不是像現在這樣拋出智能家居的大概念，而是改造自身單品，讓其更加智能等。最后通過市場競爭勝出的一些企業將會形成這個行業事實上的標準。當智能家居行業趨于統一的標準化時候，就是這個行業大規模普及的“臨界點”來臨之時。

        智能家居2.0階段：真正智能化的人機交互

        在競爭中的“臨界點”來臨時，也是智能家居進入2.0時代的開始，由于市場已經形成了比較統一的行業標準，各類企業的競爭重點將轉化到對智能家居產品更加“智能化”的關注上。實際上Nest已經具備了初步的智能“學習”能力。在2.0時代，智能家居將真正變得“智能”，它們能主動感應家庭環境、主動學習主人作息習慣、并作出最合適的家居環境控制，他們將成為家居的“大腦”。人們與家居的交互也會變得更加智能和容易，目前的遙控器也許會被語音、手勢控制等更加直接的交互所取代。這個階段更加懂得消費者居家需求、更加理解家居情境環境的企業、更加長于“軟硬”兼具的企業將會成為贏家。消費者也將真切的體會到智能家居對日常生活的深刻改變，家居生活將因智能家居變得真正美好!

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