[ 導讀 ] 穿戴式智能技術的時代已經來臨。但這不像智能手機的革新那樣，穿戴式智能設備的挑戰不在于功能性的技術創新，也不是所謂華麗的外表，而是高于這些的、深刻的個性價值的體現。

       當你需要數據卻看不到時，它就對你毫無幫助。Dan Eisenhardt在他年幼時曾擅長游泳，專攻1500米自由泳項目。但一個問題始終困擾著他：在漫長的泳池折返過程中，他不知道該如何分配體力：每一圈該游多快只能靠估計。工科學習的嚴酷令Dan最終放棄了游泳訓練，但不曾想數年后他竟然有機會解決兒時的困惑。2008年1月，他投資的Recon公司正式成立，用于研發智能數據護目鏡——這次不是泳鏡，而是滑雪鏡。公司的第一款產品 Recon Snow從外表看來與普通滑雪鏡別無二致，但右眼處有一個顯示屏，它的控制按鈕設計在滑雪服上。主屏顯示內容包括速度、高度和垂直距離，內置的GPS可以繪制地圖位置，而另一個應用程序屏幕可以訪問攝像頭導航試圖，滑雪鏡還具有藍牙功能，可以接聽電話、看短信和播放音樂。目前Snow已經有五萬產品售出，而其二代產品Snow2也已面世。公司的另一款 自行車護目鏡Jets，將于3月問世。

       在技術上Recon Snow其實和其他智能手機相比沒什么過人之處，但它的優勢在于將藏在你口袋里的有用信息放在了你的視線范圍內——當你高速滑雪或者騎車時，翻看手機可不是那么容易。這便是穿戴式智能技術帶給人們的好處，經過了20年的反復論證之后，產品革命終于爆發了。這就是為什么Google為了一款眼鏡投入巨額，而三星推出了智能手表，蘋果也為同類產品躍躍欲試。而其他諸如臂章、戒指、手環等智能產品也紛紛問世。就像手機和平板電腦在逐步取代個人電腦一樣，穿戴式智能設備準備讓人們將智能手機閑置一旁。傳感器和芯片價格的逐步下降，讓更多的小公司有機會將復雜的硬件技術應用于各種穿戴產品上。當智能手機為如何提高互聯網服務質量而絞盡腦汁時，一個簡單的藍牙技術就可以讓穿戴式智能產品與手機相連，然后坐享手機的功能。

        Thad Starner，穿戴式智能技術的先驅，也是目前Google眼鏡的技術代表。采訪時他展示了1997年關于搜索技術的一段短片。當年為了找到Mickey Mantle職業生涯擊出多少本壘打的正確答案，Thad不得不從14個備選答案中找正確的答案。如今Google研發出了更簡單快速的搜索引擎，人們甚至不用完全鍵入關鍵詞就已經得到了答案。正如GoogleCEO拉里·佩奇所說，“縮短意圖和行動之間的時間”。這種便利也是穿戴式智能技術要為人們帶來的，甚至要更進一步：Google希望這些設備能夠提前知道用戶想要什么，并在其提出需求前送達信息。當你處于駕車狀態，Google眼鏡可以觀察駕駛模式并提前更新路況信息。當你行將出門，Google眼鏡會掃描你的備忘錄并提醒你有一個記錄。正如EvernoteCEO Phil Libin所言，“Google眼鏡可以使你的生活更精確，成為一個辦事更聰明的人”。

        但純粹的功能性革新是不夠的，正如直到集美學與高科技于一體的iPhone出現后智能手機才有了真正的騰飛一樣，穿戴式智能設備需要跨過新的美學門檻，征服時尚將是高科技公司面臨的另一種境界。Misfit公司的活動追蹤器外觀設計精巧，直徑不超過1英寸的鋁盤可以作為一個掛件或者一個腕飾甚至一個小鐘表佩戴。而其CEO Sonny Vu的目標是讓新款健身追蹤器得到女性顧客的青睞。“目前穿戴式設備的問題是它們看起來是一幫硅谷男為另一幫硅谷男設計出的產品，” Vu 說道，“穿戴式產品應該要么是華麗的，要么就是不可見的。”進一步說，一款真正好的產品設計不應該僅僅是華麗的，更需要時尚的。設計者們應該搞清兩者的區別。做好這一點要注意兩條原則。第一，穿戴式設備具有傳遞社會信息的使命，消極的信息可以使再好的產品都顯得多余。想想當年藍牙耳機的命運：雖然產品創新優質，但佩戴者時常掛著耳機，會讓別人認為此人忙到成天電話不斷。這就是消極的社會信息對產品的負面影響。第二，用戶對時尚追求的盲從性。想象一下進入一個會場，大家都使用同一款手機也許還可以令人接受的話，大家都佩戴同一款眼鏡會作何感想？

        穿戴式智能技術的時代已經來臨。Sonny Vu形容這就像2003年的手機變革時代。但不像智能手機的革新那樣，穿戴式智能設備的挑戰不在于功能性的技術創新，也不是所謂華麗的外表，而是高于這些的、深刻的個性價值的體現。

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