[ 導讀 ] 最近一段時間，“互聯網思維”和“房地產”兩個詞被頻繁地聯系在一起。首先是馮侖高談互聯網思維和馬佳佳，然后是郁亮帶著萬科高層拜訪阿里、騰訊、小米等互聯網公司。一時間，地產行業似乎也要顛覆創新了，否則就“落伍”了。

        最近一段時間，“互聯網思維”和“房地產”兩個詞被頻繁地聯系在一起。首先是馮侖高談互聯網思維和馬佳佳，然后是郁亮帶著萬科高層拜訪阿里、騰訊、小米等互聯網公司。一時間，地產行業似乎也要顛覆創新了，否則就“落伍”了。地產如何迎合互聯網時代的消費者需求？其實，所有的創新都必須接地氣，即深度關注消費者、滿足消費者需求。

        我們知道，隨著大數據、云計算的迅速發展，智能家居、智能交通等行業風生水起，智慧家庭已經成為消費者的新時代需求，作為地產行業也必須智慧起來，這才是王道。

        實際上，關于地產智能化話題早就有，地產能否智慧起來，其核心還是智能家居行業能否具有智慧家庭基因，能否具備互聯網思維？也因此，智能家居的轉型，其下一站出口在智慧地產。而智慧地產能否實現，其決定就在于智能家居能否成就智慧家庭。

        一半是海水一半是火焰

       比爾•蓋茨聞名世界的智能化豪宅，被很多人奉為經典樣板，承載著無數人的智慧夢。人們一直希望智能家居成為居家幸福生活方式的一部分。不僅是消費者渴望，地產行業也越來越需要智能家居做品牌背書。隨著4G時代的來臨和WiFi網絡的普及，智能家居行業的發展速度已經超出此前的預期。在多重壓力下，智能家居也被房地產商視為吸引眼球的救命草。而長期停滯不前的智能家居產業總是與房地產有一定的距離。換句話說，一半是海水一半是火焰。這是什么原因呢？從目前看，主要有兩個方面問題：一是系統問題；二是應用問題。

        首先說系統問題。在智能家居行業，一直呈現著百家爭鳴的態勢，大家埋頭研發，自成一派，無形中樹立了技術壁壘。消費者想要使用智能家居，只能選擇一家企業并購買這個企業的所有產品。如家電、安防、窗簾等，都要向這家企業購買，才能保證其智能識別，共同構成一個系統，如果購買多個品牌的產品，就無法兼容與識別，更無法實現互聯互通互控了。實際上，智能家居本來就是一個個性化的生活方式，甚至具有一定的定制色彩。如果實現智能化的條件是限定了產品的消費范圍，消費者怎么會認同？此外，由于必須選定一個企業，也必然會出現成本過高的問題，對價格敏感的一部分消費者也將望而卻步。

        其次說應用問題，很多智能家居廠家的產品存在著一個明顯問題，就是給產品附加了諸多功能，但消費者并不認同，因為很多功能實用性不強，多為擺設，而且使用起來也不是很便捷。價格并不是唯一難題，關鍵是應用價值沒有體現出來。比如，能否實現家里人的互聯互通，同時實現朋友圈的互聯互通，甚至是多個家庭的互聯互通。這樣，就有了分享、關愛等情感因素，自然會引發消費者的關注，并增強價值感。對此，家聯國際、上海家聯網絡科技有限公司董事長洪佩軍博士表示：“從智慧家庭角度看，這些智能家居都屬于控制階段，而沒有達到真正體現人性化的關愛、分享等情感落地。因此，嚴格意義上講，他們還沒達到智慧家庭的要求。只有達到智慧家庭的標準，才產生無限的智能價值。”

        根據《2013-2017年中國智能建筑行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》分析，2014年中國智能建筑行業市場規模將超過1500億元。實際上，對于目前的智能家居而言，要想風光的走進地產行業，還要突破自身根本性的瓶頸，這是無法繞開的癥結。

        1+N顛覆智能家居模式

        有人說，智能家居行業基本上像“一只趴在玻璃上的蒼蠅”，前途一片光明，卻始終找不到出路，無論房地產是牛市或者熊市。洪佩軍博士認為：“要實現智能家居在地產行業的井噴，就要做好1+N。” 家聯國際的1+N就是兼容市場所有傳統家電品牌，涵蓋所有居家設備，無限包容接納所有品牌家電進入平臺，真正實現不同品牌的互聯互通互控，為用戶提供以前互相分離而無法實現的多種功能。這也就是1+N模式。

        在1+N模式的前提下，智能家居企業還要打好“一個戰略”和“四個戰役”。

       首先說戰略。

        無論是國外還是國內，從智慧家庭的需求看，家電設備之間必須是互聯互控互通的，不管是哪個品牌怎樣的設備，這樣才能組成一個真正的智慧家庭。但目前的狀況是，每個品牌基于自身能力的智能方案都在“各自為營”。為此，家聯國際上海家聯網絡科技有限公司推出了全球首家智慧家庭全兼容性平臺——iComhome家聯網平臺。

        洪佩軍博士說：“這是一種生態圈式的智慧家庭模式，是一種滿足家庭個性化家居的生活方式，它將徹底顛覆傳統智能家居行業。”iComhome家聯網平臺在產品終端增加了信息搜集與感知功能，改變了過去只能對智能家電實施控制的簡單管理模式，通過數據的反饋，真正了解家居環境的真實情況；并運用物聯網技術將家中的產品實現了互聯互通，告別了過去不同品牌不同產品間的“孤軍作戰”；同時，借助云平臺和數據交換技術，完成了信息交流和數據分享，使得我們可以更清晰、更直觀的了解到家里的境況，并能與家人、朋友進行互動交流，真正擁有了屬于自己的智慧家庭。

        然后說戰役。主要是做好四個方面：互聯、智能、感知和分享。

        一是互聯：做到“家電互聯、人家互聯、家家互聯”。作為智慧家庭，必須實現數據同步更新，智能終端高度協同，實現電視、冰箱、空調、PC、PAD、手機等多終端互聯互通互控，也就是1+N模式，完成無限可能的互聯互通互控。此外，除了家里人的互聯互通互控，還要完成朋友圈的互聯互通互控，甚至是多個家庭的互聯互通互控。

        二是智能：做到“遠程控制、智能分析，低碳節能”。在這個關鍵點上，當前的智能家居系統還大多停留在集中控制階段，基本不具備靈活的遠程控制、基于大數據的智能分析，以及通過改變人們的生活方式實現低碳節能的能力，這三點還是企業需要建立的核心。

        三是感知：做到“環境健康、家人健康、家居安全”。真正的智能家電是要讀懂人心，主動為人服務，具備人智。智能家電不僅要根據消費者的年齡、性別、學歷、興趣、工作、地域等基本信息，精準呈現有針對性的內容，還能通過簡單方便的交互方式，例如語音操控等，接收用戶指令，迅速提供人性化服務。以此完成家庭環境、健康、安全的三位一體化。

        四是分享：做到“家人分享、朋友分享、網友分享”。智能家電、智能家居的生態圈，必須具有非常人性化、極富人情味的網上溝通功能。智能家電讓以往冷冰冰的電器物品成為家人或是朋友之間聯絡感情、維系關系的紐帶。通過多終端的互動互聯，用戶可以隨時與家人或朋友進行分享與交流。孤單的家用電器“觸網”后，成為強大的信息輻射源，將服務與內容大范圍發散至手機、電腦等終端，并與其進行內容共享。

        隨著類似家聯國際這樣企業的創新革命，讓智能家居在房地產行業的應用，更能夠貼近市場需求。對于眾多智能家居企業而言，必須搬掉技術、理念等方面落后的“絆腳石”，才能上演夢想照進現實的智能大劇，最終幫助地產行業實現智慧地產的偉大夢想。

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