[ 導讀 ] 3月31日，長虹集團董事長趙勇再次站在長虹智能空調CHIQ的新品秀會場，“趙布斯”與現場情景劇亦莊亦諧的互動讓發布會現場充滿了喜感。

       3月31日，長虹集團董事長趙勇再次站在長虹智能空調CHIQ的新品秀會場，“趙布斯”與現場情景劇亦莊亦諧的互動讓發布會現場充滿了喜感。
       這是趙勇第三次為長虹CHIQ系列新品發布“站臺”，從CHIQ電視到CHIQ冰箱，再到CHIQ空調，趙勇節奏緊湊的向智能家電砸了“三板斧”，賺足了市場的眼球，也贏得了資本市場的認可，從2014年的1月1日到3月31日期間上證指數上漲-3.13%，而同期四川長虹(3.37, -0.05, -1.46%)和美菱電器(5.81, -0.03, -0.51%)分別上漲了12.24%和23.75%。
       作為一個老牌家電企業，獲得資本市場的認可非常不易，而更難的是在當下和不遠的未來去獲得新興消費群體的認可。
       趙勇的“三板斧”不僅僅是砸向智能家電，更希望砸出長虹的未來。
       “長虹現在是一個智能終端的企業，是一個大數據的企業”，趙勇認為。
       趙勇希望以“三板斧”為先導的智能化戰略讓長虹擺脫傳統家電制造企業的身影。在去年10月份，長虹首次發布公司面向互聯網時代的全新戰略規劃和產業布局。在長虹“新的三坐標戰略”體系中，首次提出將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向，通過各類智能化的終端，與網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業模式開發，再引入協同一體化的解決方案，最終在互聯網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業務，從而在消費市場上釋放新的競爭力，進而為長虹系品牌注入新的活力。
       最終要讓長虹的“新三坐標戰略”落地，還需要有智能化的終端，或者需要有打動消費者的產品或應用，長虹CHIQ電視、冰箱、空調的陸續發布也被視作這這一戰略的執行。CHIQ電視被視為“中國首臺實現三網融合的新智能終端”，具有分類看、多屏看、帶走看和隨時看的功能；CHIQ冰箱通過云圖像識別技術，實現省心、省事、省錢；而剛剛發布CHIQ空調基于人體感狀態感知技術，主動識別人體物理、生理和心理以及周圍環境狀態，適時動態調節空調各項運行參數，通過多種應用場景模式而不是純粹的功能來滿足用戶需求，開創了“軟件+應用場景模式”的發展新方向。
       長虹的三個月內發布的三大品類的智能產品還是吸引了不少關注，也為長虹下一步由點到面布局家庭互聯網、構建智能家居落下了重要“棋子”。從產品和應用層面來看，雖說不上“顛覆”，也不乏一些有價值的應用創新。至少，在產品的開發思路有明顯轉變，以人為中心，以用戶切實需求為研發原點。從行業層面看，長虹的CHIQ發布是家電企業在新環境下“蝶變”的嘗試。從這點上，我們或許可以為趙勇鼓掌，為長虹叫好。
       在變革年代，積極擁抱變革，是一種“在路上”的心態，也是一種進取的態度。

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