[ 導讀 ] 事實上，云計算發展到今天為止，技術已不是阻礙云計算發展的最大動因，最大阻力是人為因素。在許多企業中，辦公室政治，即企業間的利益爭奪，以及不切實際的想法，是阻礙云計算發展的罪魁禍首。

 　　事實上，云計算發展到今天為止，技術已不是阻礙云計算發展的最大動因，最大阻力是人為因素。在許多企業中，辦公室政治，即企業間的利益爭奪，以及不切實際的想法，是阻礙云計算發展的罪魁禍首。

 　　盡管在2014年我們聽不到像2008年那樣直接反對云計算的觀點，然而，這種觀點仍存在于許多人的潛意識里。

 　　如今，在企業內部的閉門會議中，仍然有很多人對云持有錯誤認知，這樣做，直接導致企業云計算限于陰霾中，對企業利用新技術，實現技術創新造成嚴重威脅。

　　盡管有人反對企業使用公有云，但我們看到，云計算應用已加足馬力，取得了突飛猛進的發展。

 　　但是如果企業云計算業務長期存在錯誤的文化認知，云項目實施不僅變得困難，還會導致項目失敗。為了改變企業的這種不良文化，許多CIO甚至可以不惜代價，解雇那些阻止企業向新技術邁進的員工。這種做法可能有些偏執，有時候還會適得其反。但企業文化如何，真的會影響一個企業向新技術靠攏的士氣，所以有些CIO甘愿斷股求生。

 　　人心的改變，比任何技術的使用都需要過程，它貫穿于每個人對項目最開始的評價，直到最終的云價值實現。在一個云項目小組中，如果有一個懷疑者，就有可能淹沒云技術價值的真相，比如在小型存儲系統的實現過程中，如果沒有人阻礙，我們很快可以快速完成，順利進行下一個項目，但如果有人阻礙，項目很難按時完成。

　　當然，任何項目實施都存在風險。那么如何既能有效規避項目風險，又能確保項目順利實施呢?

 　　首先，要找一個權威的云評估公司，通過優秀的評估技術評價項目優點和缺點。其次，他們需要授權，讓企業徹底了解包括云在內的新技術使用價值。最后，當一些好的數據整合工作完成了，可以通過之前的云領悟能力調整你的云計劃。

 　　如果企業面對一個沒有云平臺，也沒有良性的云文化的挑戰，可以根據上述方法，進行嘗試。改變需要時間，大多數人都很認同云計算帶來的新機遇。有時候，從負面觀點中也可以找到有效的突破點。

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