[ 導讀 ] 智能家居市場競爭隨著蘋果和谷歌的進入，戰爭將全面打響。大公司將在平臺和生態系統控制權上展開激烈搏斗，硬件中小公司和創業者則需要在這一輪競爭中選擇站隊。

　　研究結論
　　1、智能家居市場競爭隨著蘋果和谷歌的進入，戰爭將全面打響。大公司將在平臺和生態系統控制權上展開激烈搏斗，硬件中小公司和創業者則需要在這一輪競爭中選擇站隊;
　　2、三星、LG等企業從硬件市場份額切入，推進各自的軟件系統;蘋果和谷歌則更多從平臺角度出發，圍繞系統和標準打造生態陣營;
　　3、商業模式不清晰，標準不統一等問題將困擾智能家居的產業化和規模化。這個產業的競合關系相對復雜;
　　4、用戶對于智能家居的接受度目前停留在手機和電視層面。眾多創新的智能設備缺乏市場認知和真正的需求。
　　蘋果來了
　　在各家互聯網公司盯緊智能硬件和智能家居，準備或正在打造相關生態鏈時，蘋果的介入讓所有人悲喜交加。
　　喜的是這條路似乎是正確的，畢竟蘋果也來了，而且，蘋果的加入會讓整個市場更快速的成熟和普及;悲傷的則是蘋果的到來讓智能家居市場競爭會進一步加劇，生態系統的PK注定將更加激烈。
　　與此前Google 32億美元收購恒溫器公司Nest做智能家居不同，蘋果在智能家居領域并非要親自做硬件。根據國外媒體的消息，蘋果是為一批第三方產品施以Made for iPhone(MFi) 認證，繼而聚焦于提升設備互聯的簡易度，并有可能允許用戶通過藍牙進行語音操控。
　　有了這個“MFi ”認證，用戶便知道自己購買的家居類產品是可以與iPhone 匹配的，用戶無需再通過其他設備打開不同的應用，也無需再做任何注冊或輸入任何密碼，就能通過 Wi-Fi 與蘋果設備相連，進而操控家居設備——甚至是只要發出一條語音指令，產品即可自行開動。據悉，在2014年 CES 展會上，蘋果已與海爾推出了第一款使用 MFi認證的智能空調。
　　蘋果的加入，將使智能家居的概念比以往更加普及，毫無疑問，一場爭奪家電控制權的大戰即將開啟。
　　一、智能家居的市場規模
　　國內擁有1億多潛在的智能家居客戶，到2015年，智能家居產值將達1240億元，2020年有望達到2萬億元。僅從智能家電來看，根據奧維咨詢(AVC)的報告顯示，2013年中國智能家電產值已達1000億元，預計到2020年將沖到1萬億。
　　相比智能手環、智能手表等被稱為新鮮感、時髦的智能硬件產品，智能家居產品對用戶更為剛需。
　　二、智能家居公司
　　1、國外巨頭：谷歌、蘋果
　　谷歌：谷歌已成為在智能家居領域投入最大的公司，累計投入接近百億美元。不久前，谷歌以32億美元收購了智能家居公司Nest，并正在考慮買下智能攝像頭制造商Dropcam。在此之前，谷歌已經收購了8家機器人公司，并收購了人工智能的“算法”公司Deepmind。這家公司似乎已經做好了成為智能家居服務和平臺提供商的準備。
　　蘋果：憑借iPhone、iPad的智能終端產品的市場規模，以及自身的軟硬件整合能力，蘋果對于整合智能家居產業鏈有著先天性優勢。同時，Apple TV等產品，未來可能成為客廳控制中心的最佳載體。據了解，蘋果一直在和多家設備廠商談判，讓這些廠家的智能家居產品與蘋果系統相兼容。
　　2、國內互聯網公司：小米、百度、阿里巴巴
　　百度：百度推出智能家居解決方案小度family，以及路由器、空氣凈化器等產品，在家居設備中植入自家的云服務，進而成為一個數據中心。
　　阿里巴巴：阿里云將觸角延生至智能電視、智能家居領域，包括與創維合作推出酷開電視，與美的在智能家居展開合作……阿里云也在打造生態體系，讓更多智能家居廠商通過阿里云開發智能產品。
　　小米：從路由器起步，試圖建立家庭數據中心、智能家庭中心以及開放平臺。未來5年內小米將對50家企業投資共計50億元。從技術、云端、路由器、電商、定制適用芯片等方面，謀劃建立智能家居生態圈。
　　3、家電制造商：三星、LG、海爾
　　三星：最早在智能家居領域布局的公司之一。憑借多元化的產品線，三星在智能家居硬件領域涉足最廣，從最主要的智能家電產品，包括電視、空調、洗衣機、冰箱，到吸塵器、智能手表、智能運動手環等小型或隨身設備，三星都在極力謀求智能化。目前，考慮到與谷歌的微妙關系，三星在智能家居領域大力推進Tizen系統的落地，欲通過產品硬件的龐大銷量，打造一個全新生態圈。
　　LG：與三星一樣，LG在家電產品中也擁有龐大的產品線，并計劃從今年開始，所生產的家用電器都會陸續實現接收數字狀態更新，擁有更智能的“大腦”，并可以通過簡單的短信命令進行遠程控制。LG公司已經宣布推出了新一代名為Home Chat的智能家庭系統應用，該款軟件采用了自然語言處理(NLP)技術，用戶可搭配LINE軟件進行使用，家中的智能家電可以通過網絡或移動通訊工具與主人進行交流。
　　海爾：與國內眾多家電品牌一樣，海爾通過某些產品在國內市場的優勢份額，推進自家U-home系統平臺以及U+智慧生活操作系統的普及。基于這一平臺，用戶家庭里的各類家電、燈光、窗簾以及安防等家居設備均可實現跨品牌、跨產品的互聯互通。海爾表示，2015年將有1000萬家庭用戶享受到U+智慧生活，到2018年，這一數字將達到1億。整個生態圈實現收入3000億元。
　　三、盈利模式
　　1、互聯網公司：硬件產品盈利不是重點，互聯網公司更希望圍繞家庭場景提供增值服務或通過產品生產的數據實現精確營銷。這一盈利模式與互聯網基因相符，但由于家居領域是全新市場，目前商業上的堅冰還有待突破。
　　2、傳統家電公司：目前仍然以硬件及硬件之外的服務實現贏利。在硬件之外，軟件、應用等新興業務仍沒有太好的表現。
　　四、行業挑戰
　　1、產品硬件缺乏創新：智能家居產品多停留在概念階段，應用場景門檻高，很難對用戶產生吸引力。
　　用戶對智能家居產品的需求度不高，目前用戶只接受了手機、電視的智能化，對燈泡、插頭等智能產品，用戶很少考慮購買。另外，智能家居的控制權最根本在云端，不要試圖通過一款硬件產品就能打造出一個生態中心。
　　后互聯網時代，產品能洞察用戶需求，提供不可替代的使用體驗，智能家居產品才能真正落地。
　　2、洗牌加速：蘋果、谷歌等互聯網公司大鱷來臨，將會整合一些小的智能家居公司。在這一輪競爭中，硬件產品公司將面臨站隊選擇，而平臺和互聯網公司則是為了各自生態圈殊死搏斗。
　　3、缺乏統一標準：不同品牌智能家居產品還無法做到互聯互通，各廠家做產品都在考慮自建生態，接口協議互不兼容。
　　目前用戶可以下載不同的APP，通過手機對家居設備進行控制，一個用戶如果將所有家電進行控制，則至少需要下載幾十個APP。不同品牌的互聯互通問題將在很長時間里制約智能家居的發展。
　　4、誰當老大：軟硬件和服務深度結合，需要博弈出智能家居產業鏈的最終整合者。智能家居平臺，不僅僅需要智能硬件產品的支持，更需要有云端、軟件端的綜合能力。
　　5、合作復雜：智能產品的軟件和硬件生態圈在技術領域相對進展順利，但各方實現合作則比較復雜，牽扯的利益和顧慮較多。
　　6、各自為戰：智能家居得以鋪開的前提在于通訊協議標準化、數據處理云端化、操作系統統一化。目前全部實現這三個要求還有些遠。

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