[ 導讀 ] 隨著物聯網這一信息產業浪潮的興起，把RFID行業推向了一個新的起點。深圳市奧斯達電子有限公司作為RFID行業的后來者，通過三年的努力，奧斯達以扎實的研發能力，不斷將先進計算機技術、短程微波通信技術、圖像數字處理技術、自動控制技術融入產品當中，在RFID行業畫下了

　　深圳市奧斯達電子有限公司是一家專業從事射頻識別讀寫設備、射頻智能電子標簽及射頻智能電子標簽專用集成電路的開發、生產、銷售的公司，具備多年的設計開發和生產制造經驗，產品銷售區域已廣泛覆蓋到中國內地各省市及港澳臺、東南亞、北美、歐洲國家和地區。奧斯達公司以深圳總部為研發、營銷中心，在北京、上海、蘇州、香港等地設立分公司及辦事處，建立了良好的銷售和技術售后服務網絡。

　　奧斯達電子是２００８年組建的，前身是從事RFID行業的三位技術工程師組建的股份制公司。成立初期，奧斯達電子作為一個民營企業，同樣具有大多數民營企業所常有的局限性，如資金短缺問題，據陳總介紹，在創業之初，企業缺少國家的支持和投入，很大程度上只能依靠自己來生存。對于一個剛成立的企業來說，難度不小。

　　另外，人力資源方面存在一定的障礙，由于安防市場人員參差不齊，很難從技術方面入手，只是做一些簡單的安裝、施工等。在介入UHF項目以后，涉及到大量技術方面的問題，在樣品調試、安裝接口等環節遇到很多困難。通過努力，公司找到了有效的解決措施，把國內外同行的幾個廠家的標準集合，達到標準化。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。經過三年的努力，奧斯達電子在陳總的帶領下已經初具規模，市場前景良好，已成為中國UHF RFID行業的一支新銳。

　　在行業發展前期，業界有很多企業對自身的研發產品，設置一些密碼、屏蔽等壁壘來保證企業的利益。陳總認為，這種封閉的做法，實際上是堵死自己的路，同時在一定程度上也阻礙了整個行業的進步；打破保守的、封閉的環境，資源共享才是最好的出路。
 
　　面對這種現象，奧斯達有自己的策略。第一：迅速量化，高新技術平凡化，復雜的應用簡單化，盡可能跟同行兼容；第二：價格透明化，打破暴利，贏得市場。

　　作為新興的行業，把公司和產品品牌做大做強是亟待解決的課題，奧斯達注重提高產品的質量和產品的穩定性。在研發產品的環節，奧斯達首先制定出產品工序的具體流程，然后按照流程來生產操作，并且每臺產品都經過嚴格檢驗，譬如高低溫測試、射頻儀器檢測等，最后送到專業的機構再進行抽樣測試等等。多重把關，保證了產品的高品質。

　　目前，奧斯達電子主要的產品品牌為AOSID，代表產品為超高頻RFID讀寫器，另外，公司推出了集計算機技術、短程微波通信技術、圖像數字處理技術、自動控制技術的智能停車場管理系統，實現了車輛自動識別和信息化管理。

　　奧斯達[FS:PAGE]電子在多年的國際市場競逐中，把握國內外RFID市場的發展動向，在自主產品研發上緊跟國外先進RFID技術的發展潮流， AOSID品牌已經廣泛應用于停車場、人員門禁、煙草物流、倉庫管理、資產管理、商品防盜防偽、生產線自動化等領域。

　　作為RFID行業的后來者，企業自身網絡體系和網絡平臺不足，在營銷的環節，借助別人的網絡平臺，實現理想的產品與系統的匹配。
　　
　　2、提高穩定性
　　在電子行業，保障產品的穩定性尤為重要，產品不穩定，也就降低了產品的生命力。奧斯達把自身的產品規范化，標準化，提高產品穩定性，獲得良好的口碑。
　　
　　3、走量化道路
　　很多人都認為，高科技的技術，就應該有高的回報。實際上這種做法是行不通的，難以得到大眾的認可。在所有企業都在保持高利潤的情況下，奧斯達打破常規，實施量化策略。

    要么把握機遇成長起來，要么被市場快速淘汰，目前當務之際是企業規劃與企業定位。說來容易，但真正制定一個適合自身企業發展的企劃就不那么簡單了，只有對行業的現狀和前景有個客觀和準確的認識，才有助于企業定位和發展方向的準確，才能提高企業的發展效率。那種摸著石頭過河、坐井觀天、拍腦袋做決策的方式既耽誤企業的發展，又毀了企業和員工的前途。一旦制定就要堅定不移的持之以恒。本著對行業的深入了解來改善我們狹小的生存空間，使我們這個滄海一粟的小企業真正成為明天的行業先鋒，讓加盟與投入RFID行業的業內人士和我們一起享受努力之后所帶來的價值與幸福。”

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