大疆的性格大概隨了創始人汪滔了。

　　最近，美國國際貿易委員會(ITC)公布了針對大疆的337調查終裁：不會發布禁令。

　　沉默寡言、暴脾氣是汪滔身上的標簽，也是大疆身上的標簽。面對外界的夸贊，大疆鮮有回應，面對市場的負面聲音，大疆也是置之不理。

　　2017年至今，美國政府以及美國軍方曾出臺大大小小政令去限制大疆的產品，但毫無疑問這些政令都沒能達到目的。

　　根據前瞻產業研究院的數據，目前大疆大概掌握了80%以上的無人機市場份額，在美國，這一市場份額更是超過了85%。

　　換句話說，大疆的市場份額越限制越高，且很難找到替代的產品，這也是美國沒對大疆下手的原因之一。

　　打鐵還需自身硬，用實力才能贏得尊重！

　　不可替代性太強造就了大疆強硬的性格，其對內對外始終“表里如一”。

　　實際上，從2006年創業開始，大疆并非含著金鑰匙出生，從深圳民房起步的那一刻，大疆幾乎兩年時間里都在摸索合適的商業模式。

　　作坊式的創業，大疆一做就是兩年。直到2008年大疆首款較成熟的直升機飛行控制系統XP3.1問世，大疆才逐漸有了方向。

　　其后的五年時間里，大疆一直都在潛心打磨更好的商品。據悉，大疆內部技術人員占據員工總數的一半以上。

　　2013年1月，“大疆精靈”問世徹底的改變了這家初創企業的命運。四旋翼飛行設計，680美元的單價把大疆推向了全球。

　　一年以后，大疆的無人機賣掉了40萬架。它在打響名聲的同時，也帶火了整個無人機市場。

　　2015年，這家成立了9年的多的企業剛剛邁過了100億美元估值的關口，作為全球最有潛力的獨角獸企業之一，市場對它的熱捧達到了史無前例的高度。

　　所有的投資者都想從大疆的發展上分一杯羹。

　　2018年4月，大疆要以競價的方式融資10億美元。

　　當時，大疆對投資企業的要求是，認購一定比例無收益的D類普通股（本質上是一種無息債），才能獲得B類普通股的投資資格。

　　盡管條件非常苛刻，但首輪競價結束之后，仍有100多家的機構遞交保證金和競價申請，且認購金額超過了300億美金。

　　瘋狂的投資人和那些想分一杯羹的機構大概也沒想到，這筆投資最后會成為“雞肋”。

　　那輪投資結束后，大疆的估值超過了150億美金，如果加上D類股，大疆的估值或超過240億美金。

　　拿到這些錢之后，大疆準備大干一把，可是在內部管理改革的過程中，大疆內部發現，在供應商引入決策鏈條中的研發、采購、品控人員存在大量腐敗行為。在其它體系中，也存在銷售、行政、售后等人員利用手中權利謀取個人利益的現象。

　　由此，大疆內部的反腐運動就此展開，在這場反腐中，一共有45人被查處，涉及資金約10億（大疆曝出的損失數據）。

　　汪滔曾經說過：“要堅決打擊腐敗，并且把這一項進行到底”。

　　在掃清了所有障礙之后，汪滔將大疆延伸到農業、醫療影像、教育等行業，除此之外他切入自動駕駛領域，但對于一家老牌的創新型企業來說，這一切似乎又顯得太慢。

　　一位接近汪滔的內部人士曾經表示，汪滔是一個不好相處的人，他在對員工方面有點像喬布斯，罵人是常有的事情。

　　和他一起創業的陳金穎、盧致輝、陳楚強也都相繼離開了大疆，有時候大疆更像是是汪滔的“一言堂”，他可以否定任何他的反對者。

　　內部進行一系列的變革之后，內部管理混亂的問題似乎并沒有得到解決，同比他晚幾年創業的張一鳴相比，汪滔內部管理的水平似乎比他的雷霆手段要差一些。

　　今年疫情，一些員工在家中收到了裁員通知。

　　數據在路透社的錯誤翻譯下變成了裁員14000人。最終，大疆的公關總監不得不出面回應了此事。

　　他表示：“大疆一共就14000人，讓子彈再飛一會兒”。

　　裁員風波過后，在面對大疆遙遙無期的IPO之后，有些投資人也“反水”了。

　　投資人爆料稱，高價投資大疆以來，企業與他們溝通少，上市沒有消息，退出遙遙無期。甚至有一些失去耐性的投資人正在私下尋求轉讓股權，但這一切顯得并不那么容易。

　　面對投資人，大疆依舊強硬，并且沒有低頭。

　　至于交流，那就更少了。

　　市場和外部的風起云涌，均沒有對大疆造成實質性的影響，它始終按照自己的步調踩著節奏向前，摒棄外界聲音是汪滔的選擇。

　　但是，大疆已經14歲了，作為一家已經步入“中年”的企業，IPO其實也該提上日程了。