京東這次可真是下了血本！

　　最近突然豪擲500億，一口氣拿下萬達48座萬達廣場，直接登上熱搜榜！

　　這波操作看得人目瞪口呆，京東為啥突然對萬達這么大方？

　　背后的門道可深了！

　　其實這不是京東第一次和萬達合作。

　　早在2018年，京東就跟著騰訊、蘇寧一起投資過萬達商業，當時劉強東還親自參與決策。

　　這次交易能成，很大程度上是騰訊牽的線。

　　畢竟騰訊既是京東的大股東，又和萬達有多年合作，京東這次算是給足了“老大哥”面子。

　　不過，京東可不是單純來幫忙的。

　　這48座萬達廣場全部分布在一二線核心城市，像北京、上海、廣州這些地方的黃金地段都有。

　　對京東來說，這相當于一下子在全國39個城市插上了“線下據點”。

　　京東之家已經在18個省48個城市的萬達廣場開店，未來還能加速擴張，把3C數碼、家電體驗店開進更多商圈。

　　更絕的是京東的“一箭雙雕”。

　　一方面，萬達廣場每年超60億人次的客流量，能給京東帶來海量線下流量。

　　京東可以通過智慧零售系統，把這些客流轉化成線上會員，強化“線上+線下”消費閉環。

　　另一方面，京東物流能直接把萬達廣場變成“前置倉”，比如廣東試點的“萬物快閃計劃”，讓周邊居民買東西實現“小時達”，物流效率直接拉滿。

　　萬達這邊也確實急缺錢。

　　這兩年萬達債務壓力大到離譜，被執行金額超75億，連王健林的股權都被凍結了好幾次。

　　這次500億交易能直接覆蓋40%的短期債務，負債率從78.6%降到65.2%，暫時踩住了安全線。

　　更重要的是，萬達能徹底剝離重資產，專注輕資產運營，符合王健林一直想轉型的方向。

　　對行業來說，這標志著商業地產從“粗放擴張”轉向“精細化運營”。

　　京東的入局，讓萬達廣場既能保持運營權，又能借助京東的供應鏈和數字化能力提升效率。

　　比如雙方打通會員體系后，消費者在萬達購物能同步積累京東積分，享受雙重優惠。

　　專家都說，這是科技與商業深度融合的典型案例。

　　其實京東這步棋早就有跡可循。

　　劉強東一直強調京東是“新型實體企業”，要和實體經濟共生共榮。

　　去年京東剛和胖東來合作建供應鏈基地，現在又拿下萬達，明顯是在強化線下布局。

　　相比阿里投資居然之家、拼多多聯手國美，京東直接收購核心資產的打法更激進，也更能快速實現線上線下一體化。

　　寶子們，下次逛萬達廣場時，記得留意京東之家的體驗店！

　　說不定未來你在萬達買的東西，就是京東物流從隔壁倉庫直接送過來的。