馬云(yun)在杭州(zhou)快樂泡吧，劉(liu)強東則忙著(zhu)炒菜(cai)，第一代的互聯網(wang)大佬，又開始活躍(yue)了(le)起來。

　　前(qian)幾天，有網友在阿里B區HHB酒吧偶遇馬(ma)云，馬(ma)云開(kai)了幾扎啤酒，看(kan)上去心(xin)情不(bu)錯(cuo)。相較之下，劉強(qiang)東(dong)可(ke)就忙(mang)多了，不(bu)僅親自下廚炒(chao)菜，還端起(qi)茅臺挨桌(zhuo)敬酒。

　　不(bu)難看出，馬云、劉(liu)強東再次(ci)回歸(gui)，似(si)(si)乎跟十年前有所不(bu)同。那時候，大佬們大多出現(xian)在行業(ye)論壇(tan)、公司活(huo)動中，總是西裝革(ge)履(lv)，哪像(xiang)如(ru)今這般(ban)接地(di)氣。大佬們以全(quan)新面貌重出江湖，似(si)(si)乎也(ye)在暗示，如(ru)今的互聯網行業(ye)，已經邁入了新的發(fa)展節奏。

　　大廠的靈魂人物

　　今年以來，兩位互聯網大佬現身幕前的次數明顯增多(duo)。馬云前腳帶著(zhu)高管考察盒馬鮮生，后腳就(jiu)重回杭州西溪濕地(di)的湖畔(pan)小(xiao)屋；劉(liu)強東(dong)則比馬云更(geng)忙，不僅親自下場送外(wai)賣，還要(yao)親自炒菜、敬(jing)酒。

　　網友(you)不(bu)禁感慨(kai)，上一(yi)次(ci)兩位大佬如(ru)此頻繁亮相，還(huan)要回到十年前(qian)中國(guo)互(hu)聯網蓬勃發展的(de)黃(huang)金年代。有趣(qu)的(de)是，不(bu)僅網友(you)們這么(me)想(xiang)，在劉強東于2023年底全面回歸京東后，多方媒體已(yi)不(bu)止一(yi)次(ci)猜(cai)測，馬云也(ye)要緊接著回歸。

　　近日，彭博(bo)社(she)援引(yin)知情人士稱馬云已“強(qiang)勢(shi)回歸”，其(qi)在集團直接參與度已達到5年來最(zui)強(qiang)，包括推動阿里轉向(xiang)人工智能，以及向(xiang)電商對手京東和美團宣戰等，不過阿里并未作出回應。

　　但結(jie)合多方媒體報(bao)道來看，雖然馬云(yun)(yun)并未(wei)在(zai)明面上回歸阿里，但在(zai)阿里的一些重要抉擇中(zhong)，都不乏馬云(yun)(yun)的影子。

　　比(bi)如7月(yue)中(zhong)旬，有網(wang)友偶遇馬(ma)云在(zai)西湖夜騎，彼時(shi)正(zheng)是(shi)外(wai)賣大戰的關鍵時(shi)刻。據(ju)《晚點latepost》報道，馬(ma)云曾表(biao)示“淘寶閃購要穩定在(zai)8000萬單，先提升能力，鞏固(gu)好基(ji)礎，再往上沖。”

　　兩(liang)位(wei)大佬，一(yi)位(wei)在明，一(yi)位(wei)在暗，但無論(lun)處于怎樣的(de)(de)戰略(lve)位(wei)置，他們的(de)(de)回(hui)歸(gui)都獲得了資本市場的(de)(de)高(gao)度(du)認可。目前，阿(a)里和(he)京東(dong)股價(jia)都回(hui)升至階段高(gao)點，阿(a)里的(de)(de)股價(jia)創4年來(lai)新(xin)(xin)高(gao)，京東(dong)股價(jia)也重新(xin)(xin)走出(chu)低谷(gu)。

　　過(guo)去幾年，馬云也(ye)時不時被網(wang)友偶遇(yu)，但看起來更像(xiang)是(shi)對(dui)外界猜測(ce)的試探性回(hui)應。可如今，情況卻似乎有所不同(tong)，除了劉強東高強度地參與一線戰(zhan)(zhan)斗，馬云也(ye)開始親自督(du)戰(zhan)(zhan)，某(mou)種程度來看，這也(ye)是(shi)新(xin)的行(xing)業信號(hao)。

　　回看(kan)過去，劉(liu)(liu)強東和馬云(yun)(yun)都(dou)是在2018-2019年左(zuo)右(you)先后隱退的(de)，劉(liu)(liu)強東卸(xie)任(ren)了公司的(de)法人、高管等職(zhi)位；馬云(yun)(yun)在辭去阿里董事局主席一職(zhi)后，更發文表示要(yao)當鄉(xiang)村(cun)教師。

　　兩位大(da)(da)佬的(de)(de)隱退，并不是真的(de)(de)“退休(xiu)”，更多還(huan)是行(xing)業(ye)(ye)趨(qu)(qu)勢、公司發(fa)展和(he)(he)監管壓力的(de)(de)共同(tong)影響。一方(fang)面，互聯網大(da)(da)廠發(fa)展到(dao)一定(ding)規模(mo)，業(ye)(ye)務(wu)逐漸趨(qu)(qu)向(xiang)成熟，像阿里和(he)(he)京東這種非家族企業(ye)(ye)型公司，也需要交給年輕人接班，孵化新(xin)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向(xiang)，培養(yang)新(xin)的(de)(de)領導班子(zi)。

　　另一(yi)方面，彼時市場對(dui)“資本無(wu)序(xu)擴(kuo)張(zhang)”的(de)(de)討論與警(jing)惕日(ri)益升(sheng)溫，在(zai)此(ci)背景下，企業家(jia)們選擇(ze)低調蟄伏，既是(shi)對(dui)企業的(de)(de)一(yi)種(zhong)自我保護，也是(shi)順應政策導(dao)向的(de)(de)理性選擇(ze)。

　　然(ran)而(er)，市場(chang)是(shi)不斷(duan)變化的，如(ru)今，經(jing)濟(ji)市場(chang)穩中(zhong)向好，政策層面也多(duo)次強(qiang)調促進民(min)營經(jing)濟(ji)發展壯(zhuang)大(da)。大(da)部分互聯網平臺也選擇“主動收縮”，不再(zai)只是(shi)“惦記著(zhu)幾顆白菜”，而(er)是(shi)積極(ji)擁抱實體經(jing)濟(ji)，尋求更(geng)高質量、更(geng)可持續的發展路徑。

　　互(hu)聯網企(qi)業能夠迎合當下(xia)市場新的發展(zhan)趨勢，那么(me)套在平臺(tai)經(jing)濟頭上的緊箍咒(zhou)，自然(ran)也就無(wu)聲地解開了。作為平臺(tai)的“靈魂(hun)人物”，自然(ran)也得以(yi)重出(chu)江(jiang)湖。

　　從(cong)劉強東和馬(ma)云近期回(hui)歸的動作(zuo)來(lai)看，他(ta)們也變得更接地氣，這種新(xin)面貌和新(xin)姿態(tai)，某種程度(du)也代表(biao)了平臺(tai)的態(tai)度(du)和轉型。

　　比(bi)如阿(a)里自馬(ma)云(yun)回歸后(hou)，大力推動(dong)AI發展，宣布(bu)未來三年(nian)投入3800億元建設(she)AI基礎(chu)設(she)施；劉(liu)強東則聚焦于(yu)京東的(de)實體業(ye)(ye)務轉型和(he)即時(shi)零售布(bu)局，互聯網企業(ye)(ye)正從單純(chun)做“流量生(sheng)意”變身為(wei)“產業(ye)(ye)合伙人(ren)”，賦(fu)能千行(xing)百業(ye)(ye)和(he)幾十萬人(ren)的(de)就(jiu)業(ye)(ye)，這才是企業(ye)(ye)的(de)責任和(he)擔當。

　　大佬背后的新(xin)生意

　　當然(ran)，市場趨勢和(he)監管(guan)方向在改變，互聯網平臺的(de)(de)業(ye)務邏輯(ji)也發生了(le)深(shen)刻變化(hua)。眾所周知(zhi)，這(zhe)些年互聯網整體的(de)(de)流量紅利已逐漸消退，企業(ye)間免不(bu)了(le)“貼身肉搏”，甚至跨界到其它平臺更擅長的(de)(de)領域，搶別(bie)人的(de)(de)“蛋(dan)糕”。

　　在這時(shi)候，兩(liang)位大佬的回歸，不(bu)僅提(ti)振(zhen)了團隊士氣，更是為各自的新(xin)業務戰略站臺，為企(qi)業注入了一劑“強心(xin)針”。

　　結(jie)合兩位大佬現身幕前的(de)時間，以及(ji)各自企(qi)業的(de)新戰略方向，大佬的(de)每(mei)一(yi)(yi)次講(jiang)話、每(mei)一(yi)(yi)個動作，其實也別有深(shen)意(yi)。

　　前兩年，雖然(ran)馬(ma)(ma)云和劉強(qiang)東(dong)兩位大佬也(ye)時不(bu)時現(xian)身，但更多是聚焦于公司內(nei)部。比如馬(ma)(ma)云回(hui)復了員工的內(nei)部信，用“阿里還在(zai)變(bian)化中”回(hui)應了員工對阿里戰略不(bu)清(qing)、業(ye)務疲憊的擔憂；

　　劉強東則多次(ci)在內部會(hui)議中指責公(gong)司內部的(de)“大企業病”，痛批高管(guan)的(de)PPT文(wen)化，更直言“不拼搏不是我的(de)兄(xiong)弟”。

　　這(zhe)時候，兩位大(da)佬更多還(huan)是站在(zai)了(le)企業(ye)創始人(ren)、管理者的(de)高(gao)度來看待(dai)企業(ye)戰(zhan)略問題。但來到今年，兩位大(da)佬身上似(si)乎(hu)都少(shao)了(le)許多“爹味”，而是更強調(diao)融(rong)入消費者群體，這(zhe)與當前(qian)阿里京東主攻(gong)本地生活的(de)戰(zhan)略有(you)關。

　　在(zai)“京東(dong)(dong)品酒(jiu)會”上(shang)，劉強(qiang)東(dong)(dong)一(yi)邊身穿“七鮮小廚(chu)”圍裙炒菜(cai)，一(yi)邊表(biao)示自己做的這道(dao)“黃狗豬頭肉(rou)”將于9月底在(zai)京東(dong)(dong)七鮮小廚(chu)全面上(shang)線，為京東(dong)(dong)外(wai)賣(mai)站臺的意(yi)味非常(chang)明顯。

　　值得一提的是，“京東品酒(jiu)(jiu)會”是京東為持續發力酒(jiu)(jiu)旅(lv)業務所推出的IP，旨(zhi)在邀請旅(lv)游(you)、酒(jiu)(jiu)店(dian)行(xing)業老用戶來到現場，體驗京東酒(jiu)(jiu)旅(lv)的差異化(hua)服務。

　　“七鮮(xian)小廚”的(de)圍裙，京(jing)東(dong)酒旅的(de)場子……串聯(lian)起這一(yi)切的(de)正是京(jing)東(dong)強大的(de)供應鏈(lian)(lian)體(ti)系，劉(liu)強東(dong)已不止(zhi)一(yi)次明確，“跟供應鏈(lian)(lian)無關的(de)事情(qing)，京(jing)東(dong)絕對不碰(peng)”。

　　在這(zhe)次的品酒會(hui)上(shang)，劉強(qiang)東(dong)也明(ming)確提到，未來京(jing)東(dong)將通過全(quan)新模式推動酒店業發展(zhan)，預計將在年底前公布，同時外賣(mai)很快也會(hui)有不同于美團的商(shang)業模式出來。

　　而網友(you)在酒吧(ba)、西湖邊偶遇馬(ma)(ma)云，看(kan)似跟(gen)阿(a)里的主業沒有太大(da)(da)關系，但馬(ma)(ma)云在今年初的內部講話中(zhong)曾提到(dao)，“高科技(ji)絕(jue)不(bu)僅是(shi)征服星辰大(da)(da)海，更應該呵護人間(jian)煙火”，而阿(a)里近期的主要(yao)新業務，都是(shi)跟(gen)“人間(jian)煙火”有關的。

　　比如阿(a)里將餓了么、飛豬(zhu)并入電商事業(ye)群，同時推出(chu)淘(tao)寶大會員體系(xi)，全(quan)面覆蓋吃喝(he)玩樂、衣(yi)食住(zhu)行等生活場景；盒馬近(jin)期(qi)也動作頻(pin)頻(pin)，旗下社區超市盒馬NB更(geng)名為(wei)“超盒算NB”， 門(men)店數已近(jin)300家。

　　除了為企業(ye)站臺之外，大佬們此番(fan)主動(dong)出擊，更以實際行動(dong)回應了外界對平臺發展方向的諸多揣測(ce)。

　　劉強(qiang)東在“京東品(pin)酒會”上，也談(tan)到了當前和美(mei)團的競(jing)爭，他認為(wei)“民營企業的競(jing)爭不(bu)(bu)應該上升到個人恩怨”。不(bu)(bu)僅如(ru)此，在劉強(qiang)東炒菜前，他還調侃(kan)“煤氣灶不(bu)(bu)會從馬云那買的吧。”

　　原本只是一場普通的友商(shang)(shang)見面會(hui)，但劉強東(dong)的加(jia)入(ru)，瞬間就(jiu)讓這場發(fa)布(bu)會(hui)充滿了(le)話題與(yu)焦點(dian)，不(bu)僅提到了(le)京(jing)東(dong)旗下(xia)的新業(ye)務(wu)，還回應了(le)和友商(shang)(shang)的競爭關系，可謂(wei)一舉多得。

　　巨頭(tou)之間的“龍虎(hu)斗”

　　事實上(shang)，從劉強東的(de)“炒菜”，到馬云的(de)“泡吧(ba)”，這不(bu)僅中國最頂尖(jian)的(de)兩家互聯網公司在(zai)經歷深刻變革，背后還(huan)折射出整個經濟大環境的(de)結(jie)構性調(diao)整。

　　當下的市場競(jing)爭(zheng)，已從過去由流量(liang)驅動，追(zhui)求(qiu)高速擴張，逐漸(jian)轉(zhuan)向高質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)，企業不再追(zhui)求(qiu)單一規模(mo)增長，而是更注(zhu)重(zhong)盈利質(zhi)(zhi)量(liang)、產業鏈協同與抗風險(xian)能力。

　　而驅動這一系列變化的(de)(de)深(shen)層原因，正是(shi)消費需求從“便宜(yi)能用”到追求質價(jia)比的(de)(de)轉(zhuan)變，比如(ru)同樣(yang)的(de)(de)產品，以往可(ke)以通過海量投放(fang)和低價(jia)競爭贏(ying)得市場(chang)，但在當下的(de)(de)市場(chang)環境中，企(qi)業(ye)必須(xu)深(shen)耕產業(ye)鏈，通過智能科技、價(jia)值創新、長(chang)效售后等(deng)附加價(jia)值來贏(ying)得消費者的(de)(de)認可(ke)。

　　這一趨勢也促使(shi)更多(duo)企(qi)業(ye)投身跨界(jie)(jie)競爭，從供應鏈角度來(lai)看，很多(duo)產業(ye)邏輯之間(jian)是(shi)互通的，特(te)別是(shi)AI技術(shu)(shu)橫(heng)空出世之后(hou)，打破了傳統(tong)產業(ye)間(jian)的技術(shu)(shu)壁(bi)壘與(yu)效(xiao)率邊(bian)界(jie)(jie)，讓跨領(ling)域的資(zi)源整合(he)與(yu)能(neng)力復用成為可能(neng)。

　　但正(zheng)因為市(shi)場競(jing)爭環境變得愈發(fa)復雜，面對更(geng)高(gao)投入、更(geng)高(gao)風險的跨界競(jing)爭時(shi)，企業自然也必須使出(chu)全力來迎(ying)戰，讓企業掌舵人直面市(shi)場，既(ji)是更(geng)好的營銷噱頭，也能讓其(qi)代表企業直接跟(gen)消(xiao)費者溝通。

　　比如小米從智能終端轉向智能汽車(che)，雷(lei)軍也沒少為其(qi)站(zhan)臺，甚至(zhi)還親自下場給小米YU7拍攝宣(xuan)傳片；華(hua)為跨界“造(zao)車(che)”，余承東也頻頻發聲造(zao)勢……

　　但如今(jin)的(de)(de)市(shi)場競爭中(zhong)，各(ge)(ge)行各(ge)(ge)業的(de)(de)“大(da)佬效應(ying)”愈(yu)發明(ming)顯，無論(lun)是(shi)回歸幕前重新掌舵，還(huan)是(shi)順應(ying)民意(yi)“聽(ting)勸(quan)”，大(da)佬們的(de)(de)主(zhu)動求變(bian)，帶來的(de)(de)不僅是(shi)士氣提振(zhen)，更是(shi)對未(wei)來的(de)(de)明(ming)確押注(zhu)。

　　AI時代下(xia)(xia)，商業(ye)節(jie)奏將會變(bian)得更快。在這個意(yi)義上，馬云和(he)劉強(qiang)東的重出江(jiang)湖，不僅僅是為了讓(rang)各自企業(ye)再次偉大，更是為了參(can)與塑造互聯網行業(ye)的下(xia)(xia)一個十年、二十年……