[ 導讀 ] 華夏物聯網訊：隨著社會的發展，越來越多的“新概念”逐漸將國人包圍，一個新概念的提出將肯定出現相應的機會與泡沫，本文將從一個旁觀者的角度簡單分析一下物聯網的機會與泡沫。

    華夏物聯網訊：隨著社會的發展，越來越多的“新概念”逐漸將國人包圍，一個新概念的提出將肯定出現相應的機會與泡沫，本文將從一個旁觀者的角度簡單分析一下物聯網的機會與泡沫。

    提出個人的幾個觀點：

    一、寬泛概念為其商業發展埋下定時炸彈。

    先普及基本概念——什么是物聯網：物聯網的概念是在1999年提出的。物聯網的英文名稱叫“The Internet of things”，顧名思義，簡而言之，物聯網就是“物物相連的互聯網”。這有兩層意思：第一，物聯網的核心和基礎仍然是互聯網，是在互聯網基礎上的延伸和擴展的網絡；第二，其用戶端延伸和擴展到了任何物品與物品之間，進行信息交換和通訊。嚴格而言，物聯網的定義是：通過射頻識別（RFID）、紅外感應器、全球定位系統、激光掃描器等信息傳感設備，按約定的協議，把任何物品與互聯網連接起來，進行信息交換和通訊，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理的一種網絡。

    一個概念的市場化必然需要相應的商業模式來配合，那么物聯網的商業模式到底是怎樣的？物聯網的核心競爭力又是什么？恐怕沒有太多的人能說的清楚，根本原因或許在于物聯網的范圍太寬泛了，或者說根本沒有真正理解什么是物聯網！看著物聯網的概念，再想想現在的物聯網企業，絕大多數的企業其實只要也只能做到“物物相連的互聯網”，就可以說介入物聯網，這個概念的介入門檻太低了，所以參差不齊的介入者帶來五花八門的物聯網概念、產品及應用，這產品及應用雖然擴大了物聯網內部的應用長尾，但是使得物聯網的整體質量大打折扣，在一個金錢至上的社會中，這個折扣不可避免的將成為未來物聯網產業一顆甚至多顆定時炸彈，至于這炸彈的威力，則會在未來的時間內逐漸顯現出來，也許物聯網的“三鹿”事件只是一個時間問題。

     二、誰來主導物聯網，未來一旦出現融合趨勢，物聯網可能出現更加激烈的競爭。

    按照嚴格意義上的物聯網概念，物聯網其實是一個項目構成復雜同時非常燒錢的概念，初期肯定是由政府主導。那么我們再考慮其它一些情況：

    1.政府主導的項目涉及范圍肯定有限，那么非主導的項目這個大的空間誰來做呢？兩個有選擇的答案：總有公司來做；政府強制性約束，沒有公司敢做。這其實算是一個博弈，如果由政府強制性約束，那物聯網的整體發展速度將十分的緩慢，[FS:PAGE]甚至因為緩慢的速度失去了很多產業鏈的機會，這個嚴重性是政府所不愿看到的，但是另外一方面，空間交給有能力和實力的公司去做，可以豐富整個產業鏈的各個環節，但是政府在一定程度上失去了主導權甚至控制力，這也有可能削弱了物聯網某些方面的質量。但是按照一般規律來說，政府還是希望物聯網產業鏈能夠做大，做廣，當然這也得承擔一定的后續發展風險

    2.各公司分別去做物聯網產業鏈的不同工作，這就使得未來物聯網有著日趨精細化的分區，每個公司賺取不同分區的利潤，這樣同分區內部的競爭也就更激烈了，而分區之間的融合性競爭也更加激烈，一旦融合性的趨勢來臨，誰又來主導物聯網？！

    舉例子來說明：不久前七喜手機推出“物聯網手機”，其實它這里的物聯網概念非常簡單，就是一個商品的比價，只要通過七喜物聯網手機的智能攝像頭掃描一下商品條碼，馬上就能了解到該商品的產地、哪家超市有最便宜的價格、最近的門店地址等有用信息，而這個功能實際上是和“我查查信息技術（上海）有限公司”合作（該公司主頁：//www.wochacha.com/index.do，里邊有其公司簡介），其實就是加入一個應用插件而已。而同時大顯手機也加入此功能并在央視購物頻道大肆宣傳推廣，未來這種功能的手機只會增加，這就是物聯網手機？再看看運營商，中國電信也布局物聯網手機——“翼機通”、“翼支付”，也就是手機支付，如果按照這種布局，那么中國移動是不是也可以提出智能遙控家電、遠程醫療、電子錢包、手機購物、刷卡購物、孩童看護、定位跟蹤、家庭防盜等物聯網功能，然后也布局物聯網手機呢？一個或者幾個手機應用并不能代表一個產業，所謂的物聯網概念應用終究也只是一個噱頭，只能加劇整個產業融合的競爭，甚至惡性競爭，競爭的結果也許并不是產業鏈以及消費者都受益，上網本也許就是一個很好的例子！

    3.個人認為政府應該先將物聯網產業盡量勾畫出基本輪廓，在輪廓之下進行相對有序的創新、競爭及競爭管理，然后先拿下某些地區或者某些行業的應用，漸進的完善整個產業鏈，引導產業鏈的發展。冒進有時候并不代表效率，更不代表效果，花錢做最有成效的事情才是必須的！

    三、物聯網的機會與泡沫其實是并存的，良好的用戶體驗才是壓縮泡沫最好的方法。

    物聯網的應用好壞需要用戶去評價，好的產品好的應用通過合理的渠道為用戶帶來良好的用戶體驗，被用戶接受及[FS:PAGE]認可，這才是成功的，這才是物聯網產品的目標。當產品偏離用戶體驗，再好的概念終究只能帶來泡沫，而積少成多的泡沫也就形成一個個的危機，一個個機會就這樣丟失，反觀現在的物聯網，是不是有這樣的趨勢呢？

    物聯網終究不是形象工程，產品、產業的進步需要物聯網企業真正去做，擠掉這些泡沫，將機會轉變成為實力、動力、利潤，提高整個產業鏈的水平，這個才是最終的目的！

 

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