[ 導讀 ] “2010年是IPv6的商用元年”—這也許是我們迄今為止聽到的，針對IPv6最令人“欣慰”的說辭了。之所以“欣慰”，是因為IPv6生來多艱，能進入“元年”實屬不易。追溯起來，現在距離IPv6協議的產生已有15年之久。

“2010年是IPv6的商用元年”—這也許是我們迄今為止聽到的，針對IPv6最令人“欣慰”的說辭了。之所以“欣慰”，是因為IPv6生來多艱，能進入“元年”實屬不易。追溯起來，現在距離IPv6協議的產生已有15年之久。

    不過話說回來，對于一項運營商重視、設備商賣力，擁有著部署必要性和緊迫感的技術而言，推演了如此長的時間還沒有得到大規模商用，這本身也說明了一些問題。

    IPv6陣營在IPv6的產業化和商用化過程中有過兩次反省。

    一次是他們最終意識到IPv6不能兼容IPv4是“重大失誤”—此舉給二者的平滑銜接制造了很大障礙，最后設備制造商們不得不費盡心力在中間設備上完成這個“技術補丁”；另一次則是后悔當初忽視了Web服務的強大存在—彼時，IPv6方面認為Web服務并不是IPv6的殺手級業務。而如今，基于IPv4的Web應用已呈鋪天蓋地之勢且無處不在。由此伴生出來的就是IPv4業務向IPv6轉移的成本空前巨大，“IPv6需要ICP全面參與”的呼聲也由此響起。

    上述兩個所謂的“失誤”對IPv6產業的負面影響令人扼腕，但如果細究起來，我們能夠發現，其實它們都是由一個思維而來，那就是技術驅動—自認為有了好技術便可包打天下，而置市場現實于不顧，這種單極思維的后果使得IPv6在技術和業務鏈條上不斷地“打補丁”。

    通信產業的發展應該由技術驅動還是市場驅動，這個問題在10年前便有了爭論，當年歐洲3G商用后的不振表現也讓“市場論”廣為認可。以如今產業現實來看，在某種程度上，通信業缺乏的依然不是技術演進，而是市場驅動。上世紀60～70年代由網絡設備商驅動技術革新的模式，更多地是由當時通信產業發展的階段性特點決定的，正所謂此一時彼一時。

    IPv6的技術驅動思維曾讓其自身發展浪費了很多時間，但遺憾的是，就在不久前，IPv6陣營依然有權威人士談到：他仍然相信技術驅動革新的模式。這未免讓人有抱殘守缺之感。再聯想到IPv6啟動緩慢的問題，只能讓人認為IPv6陣營的反省還是不夠徹底。

    其實，在通信產業發展的歷史進程中，類似的案例還有很多。比如ISDN（綜合業務數字網）的教訓眾所周知，ATM（異步傳輸模式）也是反面教材。在這些背后，我們看到的都是技術推手的影子—有驅動者沒需求者，而最終只落得個進退無措、尷尬兩難

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