[ 導讀 ] 一場在家電信息化的物聯網角逐正在三大運營商之間展開！

一場在家電信息化的物聯網角逐正在三大運營商之間展開！

中國移動在通信展展示了宜居通，中國電信則與海爾簽署協議開展智能家居，中國聯通不甘落后，聯手美的發誓要發力物聯網空調。

在家庭市場，三大運營商的爭奪已經從人轉移到了物——電器！家庭信息化在物聯網概念出現后，被重新定義和包裝，在筆者看來至少包含三個層次：

第一：基礎網絡標準制定及建設。讓每一個電器上網，能夠把家電的運行信息格式化，并輸出出來，能夠對家電進行控制。

這是第一層夢想，但是挑戰在于不同的廠商的不同的設備沒有共同的交互語言。在這方面運營商作為與家電行業沒有直接利害沖突的第三方，其存在可為的空間：指定不同家用電器之間的通用交互標準。

這套標準可以成為運營商聚合優質家電行業資源，搶占家庭信息化的基礎。

第二：信息聚合與運營。每個聯網的家庭將提供各種電器不同生命周期的數據，包括能耗數據及其他運行數據。

作為發誓要做信息專家的運營商們，需要布設海量數據的云計算中心，即可以為每個家庭提供節能咨詢建議報告，也可以為電器廠商提供產品優化設計數據。當然，運營商還可以發布各種電器排名榜單，例如年度最佳節能王。

只是第二層夢想。挑戰在于無生命的家電是否有隱私，以及如何激勵家庭用戶愿意提供其家庭的家電運行使用數據。可信的承諾是一個問題。

第三：資源配置導引階段。這也是物聯網信息運營的終極價值所在，在實現信息運營的基礎上，運營商可以評估每個家庭、每個電器、，每個家電廠商的能耗價值水平，可以聯手行業主管部門、價格主管部門、能源輸配部門，實現每個家庭每個電器的差異化計價以及精準的產業激勵引導政策。

這也是美國提出智能電網的最早的初衷之一。但是路漫漫其修也遠兮。

當下，最嚴峻的挑戰是在第一層盜夢空間中，基礎網絡標準和家庭信息化網絡建設可能遭遇無盈利的商業模式挑戰，而使得第二第三層只能是空中樓閣。

誰愿意為物聯網電器付出溢價？或者承擔長期虧損的成本？

這是個問題！

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