[ 導讀 ] 跨越發展，電力先行。如果說建設國際化區域性生態城市是一部正激情演奏著的樂章，那么電力無疑是這部樂章中最強勁的音符。

曾英慧（右）接受采訪

 

　　跨越發展，電力先行。如果說建設國際化區域性生態城市是一部正激情演奏著的樂章，那么電力無疑是這部樂章中最強勁的音符。

　　隨著全市上下“思想大解放、對外大開放”活動的深入開展，雅安全域跨越的鏗鏘步伐正不斷邁進。站在“十二五”開局之年的起點上，國家電網四川雅安電力(集團)股份有限公司(以下簡稱：雅電集團)如何進一步解放思想，搶抓發展機遇，促使電力“雅安模式”再結碩果，推進川西電力樞紐建設大突破，為“熊貓首都·生態天堂”的全域跨越發展再立潮頭、再譜華章?20日，在雅安日報傳媒集團北緯網演播室，記者專訪了雅電集團黨委書記、副董事長曾英慧。

　　解放思想

　　爭當實踐科學發展觀排頭兵

　　記者：企業要發展，經濟要繁榮，社會要進步，解放思想是根本。您在學習了《試論思想解放與雅安開放》一文后，有什么感受和大家分享?

　　曾英慧：《試論思想解放與雅安開放》是市委書記、市人大常委會主任徐孟加站在一個新的歷史起點上，重新審視雅安市情后，向全市干部群眾發出的“解放思想，擴大開放”的宣言書和動員令，對指導雅電集團解放思想，轉變觀念，深化改革，加快公司和電網發展方式轉變，更好地服務雅安經濟社會發展具有重要現實意義。

　　記者：聽說，針對文章中提出的“不求所在但求所為、不求所有但求所用、精明更要開放、互惠共贏、先舍后得”這五種亟待樹立的觀念，雅電集團部署開展了作風整頓活動。

　　曾英慧：在《試論思想解放與雅安開放》一文指導下，我們結合雅電集團實際，進行了機關干部作風整頓，強調著眼全局，克服“自轉”的大局意識;令行禁止，真抓實干的執行意識;敢為人先，永爭第一的創新意識;固本強基，苦練內功的攻堅意識;努力進取，奮力拼搏的競爭意識;外向拓展，積極創收的市場意識六種意識，以此使干部員工的精神更加振奮、工作更加務實、政令更加暢通、干群更加團結，形成公司上下風清氣正、人心思齊的良好局面，更好地服務雅安發展大局。

　　記者：解放思想，轉變觀念，最重要的是落實在實際工作中。當前，雅電集團迎來了解放思想的春天，在解放思想的同時，雅電集團如何為全市經濟社會迅猛發展提供堅強的電力支撐?

　　曾英慧：首先，我們將繼續完善雅安電網“十二五”規劃，全面推動重點工程建設。在此基礎上，我們提出了奮戰100天，全力以赴，在6月底前建成投運雨城區南壩子等5個110千伏重點電網建設項目，盡快解決局部電網“卡脖子”的問[FS:PAGE]題，滿足用電負荷增長需求。同時，全面啟動新一輪農網改造升級工程，加快災后重建工程項目建設，加大城市配網建設改造，促進各級電網協調發展，推進全市電力“一張網”建設進程。

　　其次，筑牢安全基礎，突出“預防為主”的安全管控思路，著力營造“大安全”的良好氛圍，全力確保雅安電網在迎峰度夏和防洪度汛中安全穩定運行。

　　第三，提升優質服務水平，忠實踐行電力企業“服務于黨和政府的中心工作、服務于地方經濟社會的發展需要和服務于電力客戶”的三個宗旨。

　　第四，為雅安經濟社會發展、招商引資提供良好的電力資源優勢環境。緊緊圍繞“工業富民強市”發展戰略，配合市委、市政府積極向上級有關單位匯報溝通，爭取恢復30%留電政策，促進瀑電直供工作的開展，加快推進40%小水電市級統籌工作進程等。

　　深化改革

　　推動“雅安模式”再譜華章

　　記者：我們在談到雅安電力的時候，經常聽到電力發展的“雅安模式”。它究竟是怎樣的一種模式?

　　曾英慧：“雅安模式”是市委、市政府落實科學發展觀重要成果的體現。它的實質是構建一個平臺，實現雙方共贏、堅持“三個不變”、做到“四個統一”和體現“五個符合”。

　　“構建一個平臺”是指在雅安市級層面上以雅電集團為資源整合平臺，理順電網管理體制，有效整合電力資源;“雙方共贏”是指通過重組，有利于雅安市整合電力資源、促進“工業富民強市”戰略目標的實現，有利于建設堅強統一電網、有利于國家電網公司品牌的傳播，實現雙方共贏;“三個不變”是指企業屬性不變、電價管理權限不變、稅收繳納渠道不變;“四個統一”是指通過重組整合，實現對雅安電網統一規劃、統一建設、統一調度、統一管理的目標;“五個符合”是指重組整合符合雅安地方經濟與社會發展需要、符合電力發展客觀規律、符合客戶的需要、符合國家法律法規、符合雅電集團與員工共同發展長遠利益。

　　我們在享受著雅安經濟社會發展帶來的成果的時候，不能忘了“雅安模式”的設計者和奠基人。他們都是科學發展最好的實踐者。雅安人民幸福指數的提高、經濟社會的發展都離不開“雅安模式”作為支撐，所以說要感謝他們這個團隊，任何時候都不能忘記。

　　記者：“雅安模式”給我們帶來了什么成果?

　　曾英慧：“十一五”期間，在“雅安模式”的深入實施下，全市“一張網”和“四統一”的格局初步形成，雅電集團規模不斷壯大，電力引擎的作用進一步彰顯。

　　通過實施“雅安模式”，雅電集團的規模發生了[FS:PAGE]質的飛躍。去年，雅電集團總資產已達到30億元，營業收入17億元，上交稅金2.3億元，售電量達到60億度，躍升全省21個市州第7位。同時，雅電集團企業規模邁入省電力公司特二型企業行列，市場占有率達到92%，使雅安電力發展進入了“集團化、一體化、規模化”的新階段。

　　雅安500千伏電網從無到有，220千伏電網由弱到強，110千伏電網由點到面，35千伏電網進一步優化，全市電力“一張網”雛形初具。同時，通過農網升級改造，實現了電網“村村通”，在供區范圍內消滅了無電戶，大大改善了農網供電環境，對推進雅安新農村建設起到了積極作用。截至去年底，省電力公司在雅安境內累計完成電網總投資51.8億元，再造了一個雅安電網。

　　雅安現在有6個點可以從省網下電，雅安電網與國家電網的交換能力達600兆瓦，上網電量達2.24億千瓦時，下網電量達9.8億千瓦時，分別較2000年增長3.8倍和490倍，基本消除了電站棄水和電網拉閘限電現象，為雅安電力資源就地轉換和經濟騰飛提供了堅強的電力支撐。

　　謀劃未來

　　建設統一堅強的智能電網

　　記者：電力是國民經濟重要的基礎產業，是雅安實現經濟增長和社會穩定的命脈所在。圍繞雅安發展大局，雅電集團“十二五”發展的總體發展目標是什么?

　　曾英慧：建設統一堅強的智能電網和川西電力樞紐，雅電集團責無旁貸。“十二五”末，我們將基本建成以500千伏電網為支撐，以220千伏電網為骨干，各級電網協調發展的統一堅強智能電網。集團總資產達到50億元，售電量突破100億千瓦時，綜合線損率下降至6%以下，資產負債率下降至75%以內，售電規模邁入省電力公司系統第一序列，企業規模達到特一型企業，同業對標力爭進入前十位，“雅安模式”確立的“三新三化”(體制創新、機制創新、電網發展模式創新和集團化、一體化、規模化)得以全面實現。

　　記者：您曾說，“十二五”是建設雅安統一堅強智能電網的最佳機遇期。“十二五”期間，我市主要有哪些重大電網建設項目呢?

　　曾英慧：“十二五”期間，省電力公司的電網投資是1010億元。作為全國十大水電基地之一，雅安應該搶占一席之地。我們已經編制了雅安電網“十二五”規劃，力求多爭取項目和資金，以解決雅安現在配網薄弱的情況。當前，我們已爭取到省電力公司“十二五”期間的第一筆電網建設項目資金13.5億元。

　　按照雅安電網“十二五”規劃，未來五年，我市將建設石棉500千伏變電站擴建工程等項目7個，建設竹馬等220千伏項目3個，建設南壩子等110千伏[FS:PAGE]項目9個，建設35千伏變電站17座，預計電網建設總投資達50億元以上。到“十二五”末，基本建成以500千伏電網為支撐，以220千伏電網為骨干，各級電網協調發展的統一堅強智能電網，助推雅安駛入科學發展的快車道。

　　精彩觀點

　　◎《試論思想解放與雅安開放》是市委書記、市人大常委會主任徐孟加站在一個新的歷史起點上，重新審視雅安市情后，向全市干部群眾發出的“解放思想，擴大開放”的宣言書和動員令。

　　◎我們在享受著雅安經濟社會發展帶來的成果的時候，不能忘了“雅安模式”的設計者和奠基人，他們都是科學發展最好的實踐者，任何時候都不能忘記。

　　◎建設統一堅強的智能電網和川西電力樞紐，雅電集團責無旁貸。

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