[ 導讀 ] 國家電網公司“十二五”信息化建設規劃藍圖，確立了戰略核心、建設主線、發展原則、重點要求和實施步驟，為公司今后5年信息化發展指明了前進方向。規劃致力于為公司量身打造新一代集團企業級信息系統，推動信息化與工業化融合發展，最終建成信息化企業，使公司信息化水

　　國家電網公司“十二五”信息化建設規劃藍圖，確立了戰略核心、建設主線、發展原則、重點要求和實施步驟，為公司今后5年信息化發展指明了前進方向。規劃致力于為公司量身打造新一代集團企業級信息系統，推動信息化與工業化融合發展，最終建成信息化企業，使公司信息化水平國際領先。

　　明確目標 有序推進

　　戰略已明。規劃確立了公司“十二五”信息化戰略核心，即構筑堅強智能化電網，建設信息化企業，從兩個維度明確了信息化發展目標。

　　信息化是堅強智能電網的基本特征之一，構筑堅強智能電網的過程，也是信息化深化建設的過程。

　　公司將通過更全面、更合理的電網數據采集、整合和分析優化，實現電網智能化規劃、設計、建設、運營和管理，一體化統籌整合電網相關數字資源，促進電網安全可靠、企業效益和服務水平持續提高，增進電網與社會、環境和用戶間的和諧發展。

　　信息化是現代企業的重要標志，建設信息化企業，是發展應有之義。

　　公司將秉承國際最佳管理實踐和管理理念，促進知識、技術、管理創新，實現信息資源高度共享、信息系統深度集成，促進業務流程規范融合、運營管理高效協同，將信息化貫穿企業日常生產、經營、管理和決策全過程，對公司的戰略和發展起到重要支撐和推動作用。

　　深入推進信息化建設，支撐堅強智能電網；建設信息化企業，服務“三集五大”體系建設。“十二五”信息化戰略規劃緊緊圍繞兩條主線。

　　信息化如何服務“三集五大”體系建設？公司將通過信息標準和數據模型的統一，實現信息資源在更大范圍內的共享和利用，充分發揮其價值；通過推動信息化與核心業務流程的全面融合，充分支撐業務能力的持續提升，使業務應用功能更加完善和豐富；通過實施界面和數據集成，加快實現流程集成，推動規劃、建設、運行、檢修、營銷等核心業務流程與人財物等核心資源的有機融合，服務“三集五大”體系建設，全面推進“四化”進程；借助系統的柔性，適應業務發展和變化，及時完成適應性調整，支撐組織構架和管理流程不斷優化。

　　新時期，信息化發展表現出新特點，以公司發展戰略為導向，高度重視業務信息系統的深化應用。為保障方向一致，規劃明確了信息化建設的原則、目標和架構。

　　在建設過程中，規劃要求以戰略主導、支撐發展，先進適用、務求實效，深化應用、提高水平，統一規劃、整合資源和突出重點、分步實施等為原則。

　　建設目標包括，充分利用現代信息和通信技術，實現生產過程自動[FS:PAGE]化、業務處理互動化、經營管理信息化、戰略決策科學化，推進電力流、業務流、信息流三流合一，助力信息化與工業化融合發展，建成公司一體化集團企業資源計劃系統（SG-ERP），實現信息系統應用率100%，公司全面建成信息化企業，信息化整體水平達到國際領先。

　　明確構架，指的是“十二五”信息化建設總體架構包括信息平臺、業務應用、保障體系三部分，針對電網、產業和金融業務進行整體部署。

　　公司精心部署了“十二五”SG-ERP工程47項重點項目，總體可分為2011～2012年試點研究階段、2013～2015年全面推廣階段，5年分別為試點年、建設年、推廣年、決勝年、提升年，逐步推進。

　　深化應用 重在提升

　　規劃的靈魂是四項“提升”，具體指：推進集中化，提升承載能力，建設集約柔性的一體化信息平臺；完善提升業務應用，完成多業務應用集成，全面支撐多業務整合發展；建設覆蓋公司戰略層、經營層和作業層的決策體系；強化信息標準體系，建設主動安全防護體系，提升實用化水平，向SG-ERP邁進。其核心內容是平臺集中、業務融合、決策智能、安全實用。

　　平臺集中，是掌控有力的第一步。一體化平臺是信息傳輸、存儲、處理的基礎平臺，是承載業務應用，實現業務融合、信息展現的統一平臺。

　　“十二五”時期，公司將完成信息網絡架構優化、帶寬擴充及覆蓋范圍擴展，實現業務信息的全面采集與高速可靠傳輸，支撐災備中心和堅強智能電網建設；建成公司云計算平臺，為業務應用提供一體化的運行、集成及信息展現環境，實現信息資源集約管理和動態調配，降低運行成本、提高資源利用率；建成集中式災備中心，實現數據級和應用級容災，保障業務連續性；全面提升數據中心結構化數據、非結構化數據、電網空間數據和實時數據的存儲、計算能力，滿足業務發展需要；建設信息集成服務，支撐業務應用集成與業務融合，實現業務流程全過程監控；擴展信息展現渠道和方式，滿足移動辦公、移動作業等及時、靈活的互動需要。

　　業務融合，是深化應用的必然。公司確立了“完善提升夯基礎，融合發展為重點，智能決策謀突破，直屬應用上水平”的整體思路。

　　公司將在信息化統一架構體系下，深入推進業務應用建設，建設十大業務應用，全面覆蓋“三集五大”體系相關業務和堅強智能電網六個環節；全面建設直屬單位業務應用，支撐產業和金融業務發展；以資產全壽命管理、能量全過程管理、客戶全方位管理等核心業務價值鏈為主線，實現業務應用深度集成，實現堅強[FS:PAGE]智能電網各環節、“三集五大”體系間的全業務融合；強化生產控制大區和管理信息大區間的數據集成，實現生產控制信息和經營管理信息的安全、雙向流動，實現公司信息全面共享，滿足各項業務的分析和決策要求。

　　決策智能，既是信息化魅力的展現，也是建設要求。公司將全面提升業務分析決策水平，以各項業務應用建設為基礎，結合業務應用深度集成，建設覆蓋公司戰略層、經營層和作業層的智能決策分析體系。

　　在戰略層分析與決策上，以外部環境分析為公司戰略發展方向提供宏觀決策支持，為提升公司整體經營管理和電網運行水平提供戰略管理抓手。在經營層分析與決策上，建成以決策分析為支撐，精益化管理為手段的業務管理模式，建立十大業務的決策分析體系和業務主題數據庫，提升業務應用的智能化水平。在作業層分析與決策上，面向智能電網各大生產環節，通過裝置自動化及決策信息化來提高作業層的智能化水平。

　　安全實用，是信息化的基本要求。公司將全面加強六大保障體系建設與完善，強化信息化“四統一”管理，不斷提升信息安全水平，并健全完善運維體系建設，加強技術研究和實踐，建設結構合理、素質優良的信息化建設和管理隊伍，為信息化再上新水平提供堅強保障。同時，公司信息化保障體系建設將以主動智能的安全防護、全面實用的標準規范、集中統一的信息管控、扁平高效的信息運行、自主創新的技術研究、優秀專業的人才隊伍為目標，全面加強。

　　未來5年，以加快建設堅強智能電網、構建“三集五大”體系，深化“兩個轉變”為指導，公司“十二五”信息化規劃將統領信息化建設，在覆蓋面更廣、集成度更深、智能化更高、安全性更強、互動性更好、可視化更優的方向上闊步向前，為“一強三優”現代公司建設提供更堅強的支撐。

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