咕咚網申波：物聯網硬件終端+SNS社區
咕咚網CEO申波（搜狐IT配圖）
盛大投資千萬元 商業模式以廣告和硬件終端銷售為主
搜狐IT：您如何來看待你所在的健康經濟領域的市場前景？
申波：（笑）：雖然健康經濟領域的前景有多大，我很難給出一個數字，但是你可以看另一個數字，那就是每年全國花掉的醫藥費數以千億計。如果大家都能養成良好的健身習慣的話，就會少生很多的病，少吃很多的藥。假設我們都少生10%的病、少吃10%的藥，這就是一個數百億元的市場。
搜狐IT：你覺得互聯網健康社區的市場份額會是多大？
申波：隨著人民生活水平的提高，對健身健康的投入也會越來越大，一個低成本、有趣的健身健康社區是大眾的首選。目前全國僅一線城市（北、上、廣、深）的白領人數就有數千萬，全國的白領、企業機關上班族加在一起，至少有幾億人。他們當中只要有10%的人接受我們快樂健身、互聯網健身的理念，樂于分享自己的健身成果，這就是一個巨大的市場。
在幫助白領及上班族健身方面，目前我們的“硬件＋社區（網絡服務）”的模式是獨一無二的，我相信它會成為未來的一種趨勢。
搜狐IT：網站目前盈利了嗎？盈利的主要來源？
申波：（笑），對于我們和投資人來說，目前關注的焦點是如何推廣我們的網站，贏取更多的用戶，盡可能快速地占領市場，而不是盈利。當然，由于咕咚網可以通過銷售健身追蹤器等硬件產品，獲得一定的利潤，但那不是我們現階段主要的任務。
在未來，我們會繼續投入更多的資源用于研發和網站運營、推廣方面，讓更多的用戶了解和認識咕咚網，從咕咚網開始快樂健身和互聯網健身，讓更多的白領和上班族每天高效率地工作、創造社會價值，極大減少由于員工亞健康、疾病所帶來的損失。
從這個意義上說，咕咚網所做的事情是利國利民的大事。我們只要堅持這樣去做，盈利就有非常明確的計劃和保障。
搜狐IT：咕咚網的融資狀況？
申波：咕咚網去年參加一個成都市創業項目入園評估，引起盛大投資人的注意。他們看到咕咚網已經運作了一年，終端+社交網站的運營模式是個創新，并有了一定效果，發展到50人左右的團隊規模，投資方認為我們各方面都比較成熟，并且認同我們的盈利模式和理念，經過詳細溝通，敲定了投資。我們相信只要扎實完成現在的計劃，獲得產出的時間不會很遙遠。
搜狐IT：融資金額是多少？
申波：具體數目不便透露，上千萬級別吧。
搜狐IT：咕咚網這樣的模式[FS:PAGE]，國外有沒有類似成功的先例？
申波：應該說，在咕咚網所橫跨的三個領域里，比如SNS，在國際國內都有比較好的發展，但物聯網的應用還是比較新的行業，而我們是SNS、物聯網、健身這三個領域的結合，所以說，在國內外，都還暫時沒有很強的競爭對手出現。這是我們的機會所在。
搜狐IT：咕咚網的商業模式是怎么樣的？
申波：咕咚網的盈利模式非常清楚。一方面是基于白領、商務精英等大量特定人群的廣告模式，這部分人群的購買能力很強，可以為廣告主提供精準的植入廣告服務。其次是我們的硬件終端產品，它的特點是基于我們的物聯網社區，而不同于普通的開放性產品，在一定程度上避免惡性價格競爭。
此外，咕咚還可以提供健身增值服務和推出健身游戲。需要說明的是，咕咚網的用戶粘著度和忠誠度非常高，用戶一旦培養成堅持鍛煉身體的習慣，就會明顯感覺到身體鍛煉的好處。基于對用戶粘著度的認識和信心，我們認為，咕咚網的商業模式，其前景是非常清晰的。
搜狐IT：對于將來，咕咚網發展的規劃是什么？
申波：目前我們的主要任務是在搭建平臺，吸引和擴大用戶。將來，我們主要會有兩個方面的計劃。一是在各大城市建立分支機構，針對白領人群，舉辦定期的線下分享和交流活動，讓“快樂健身”的理念更加貼近用戶，變得真實、可以體驗。
另一方面，是與國際國內各大中型企業、健身俱樂部建立長期合作，為企業員工和健身俱樂部會員提供社區服務。目前，思科、華為等大型企業已經先期入駐咕咚網，相信在未來，會有越來越多關心員工健康的大企業成為我們的合作伙伴。
創業：沒有想象那么簡單 好的創意+執行力才能成功
搜狐IT：在你的創業過程中，你覺得最困難的是什么？
申波：最困難的事情，目前還沒有遇到。如果一定要說，那就是人才。由于咕咚網是一個跨多個領域的嶄新的商業模式，在以前并沒有一個現成的團隊經驗可以參考，因此，一個具有多方面知識、橫跨多個領域的通用型人才，是我們急需要找尋的。
搜狐IT：公司的團隊是如何組建的？
申波：對共同理念的認可，大家才走到一起共同來開始這個完全創新的事業，當然，我們希望這將是一個傳奇的故事，我們正在書寫傳奇。
搜狐IT：對創業者有什么好的建議？
申波：創業不是想象的那么簡單，如果事先想好了退路，一旦遇到困難和考驗就會退縮、放棄；創業不是想象的那么難，只要你能夠堅持下去。當然，有好的創意，還要有更好的執行力才能[FS:PAGE]成功。