淺析Google醫療云失敗及我國醫療云實施
[ 導讀 ] 2010年，為拿下美國醫療云190億美元的大單，互聯網巨頭企業--谷歌，推出技術最先進的Google Wave來部署醫療云。
2010年，為拿下美國醫療云190億美元的大單，互聯網巨頭企業--谷歌，推出技術最先進的Google Wave來部署醫療云。 Google Wave堪稱業界最華麗的技術，此番亮相醫療云，可以用“驚艷”二字來形容，該技術集谷歌看家的本事于一身，但最終敗走麥城，無果而終。技術過于先進而導致的不實用是其失敗原因之一，主要表現在Google Wave的不兼容性及操作復雜性，這使其難以融入人們生活。筆者認為，由谷歌醫療云的失敗，反思我國的醫療云建設，要避免華而不實，要與醫院現行的系統模式進行有效結合才能更好的發揮效應。
截止2012年底，我國已有十余個城市建立了醫療云。針對這些案例，筆者認為成功實施醫療云的關鍵因素有四個。一是研究現狀，做好信息化跟醫療業務相結合，實施現有業務架構向云端的遷移。有些醫療機構連什么是信息化都不知道，就讓他駕馭“醫療云”，豈不真是陷進“云里霧里”。二是規劃實用、簡約并具有全局觀的IT架構，筆者認為最佳的架構如下：包括兩個中心一個接入層；數據中心和服務中心，數據中心包含電子病歷、健康檔案、全民醫保數據庫等，服務中心包含醫療信息系統、共享醫療設備分析系統，接入層指衛生局、社保部門、醫院的客戶機接入云端。三是注重引入物聯網應用，醫療云是云計算與物聯網的結合，建議考慮應用便攜式采集器及傳感器收集個人生命體征信息，然后通過網絡傳到云端，通過云平臺完成健康監護、傳染病跟蹤及醫院的日常管理。
醫療云總體架構圖
標簽：
【聲明】物流產品網轉載本文目的在于傳遞信息，并不代表贊同其觀點或對真實性負責，物流產品網倡導尊重與保護知識產權。如發現文章存在版權問題，煩請聯系小編電話：010-82387008，我們將及時進行處理。
相關文章
醫療云計算解決方案推薦
當前，醫療信息化建設面臨一定的困境：醫院信息孤島現象嚴重，資源利用率低，醫院管理者很難全面掌控醫院業務；區域信息系統建設缺乏整體規劃，存在機構眾多、業務差異性大、醫療管理難度大等難題。
07月13日 15:19eNet硅谷動力