[ 導讀 ] 當前的中國互聯網缺乏創新，大家都是抄來抄去的，主要原因還是“成王敗寇”的價值觀——創新容易失敗，大公司害怕失敗，就讓小公司去嘗試。

　　我們誰也沒有在移動互聯網上找到真正的殺手級應用，這個市場還有很多的不確定

　　當前的中國互聯網缺乏創新，大家都是抄來抄去的，主要原因還是“成王敗寇”的價值觀——創新容易失敗，大公司害怕失敗，就讓小公司去嘗試。大公司有錢、有渠道，反壟斷力度不大，最后搞得小公司也不創新了，產品同質化嚴重，大家都在那里拼融資，拼燒錢。

　　美國人崇尚顛覆式創新，喜歡think different，而不是跟在別人后面，顛覆者和破壞者都被視為英雄。而在中國，顛覆和破壞都是貶義詞，被認為是麻煩制造者。因此，在中國創新需要勇氣。我們比較幸運，做了一些顛覆式創新還沒被打死，我希望未來會有更多中國獨有的顛覆式創新出現。

　　未來，移動互聯網是個巨大的挑戰。投資者問我，360會被誰顛覆，是百度[微博]還是騰訊？我告訴他們，顛覆360的一定是趨勢，是移動互聯網。如果人們都不用PC了，我們將往何處去？其實不僅僅是360，每家互聯網公司都面臨著移動互聯網的挑戰。

　　第一，人們不再通過PC而是通過智能手機來上網。因為手機能夠隨身攜帶、時刻開機。有人認為智能手機就是個小的PC，我覺得這個觀點是錯誤的。手機有自己的特色，手機有攝像頭、傳感器、麥克風，可以隨處移動，這就使得手機上網的習慣與PC完全不同。如果你拿PC上的習慣來做手機，我覺得是個南轅北轍的事情。

　　第二，年輕人更喜歡使用手機上網。他們會更依賴手機，從而使得整個互聯網的用戶群和用戶習慣都會發生變化。

　　第三，對于互聯網用戶，最大的挑戰在于過去的成功。有人說失敗是成功之母，但其實成功也是失敗之父，越是在PC互聯網上成功的公司，它在移動互聯網上反而有越多的負擔。一是PC互聯網上的成功經驗未必適用移動互聯網；二是過去積累的這些成功也會成為包袱。比如說，你今天做一家創業公司，你完全可以在移動互聯網上做任何嘗試，設計你的產品，規劃你的未來，就像是在一張白紙上畫圖。但是，傳統PC互聯網公司既要考慮移動互聯網的趨勢，但是在傳統的PC互聯網上的優勢還不能丟，因為你主要的收入還是在PC上面，手機目前不賺錢卻又代表了未來，自己要革自己的命，船越大越難調頭。

　　很多互聯網巨頭會說要在移動互聯網上布局，我很反對“布局”這種說法，對于大公司來說，做移動互聯網最容易犯的錯誤就是從自身既有的優勢出發，而忽略了用戶體驗這個根本。

　　我們誰也沒有在移動互聯網上找到真正的殺手級應用，這個市場還有很多的不確定。在這種情況下[FS:PAGE]，我們只能不斷地嘗試，而不是把PC上的應用一股腦兒地搬到手機上來，微信的成功也是建立在騰訊做了50多個App之后才做出來的。

　　我們也做了很多應用，還在尋找移動互聯網的感覺。第一，我們還是去觀察用戶在移動互聯網上做什么，哪些需求沒有被滿足。我們發現智能手機流行之后，手機上的安全更加重要，既要防止欺詐和釣魚網站，還要保護手機上的個人隱私，如果你的手機丟了，最大的損失并不是手機本身，而是手機里面的數據，搞不好手機就變成手雷，出艷照門了。

　　這幾年我們花了很大的力氣在做移動互聯網的安全，我們認為用戶的個人隱私也是安全的一部分，我們提供了一套全免費的、完整的解決方案。中國的手機用戶經常會接到各種騷擾電話，問你買保險嗎，買房子嗎，還有大量的垃圾短信，我們的360手機衛士就能夠解決這些問題，現在已經發展了2.5億用戶。

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