[ 導讀 ] 聯想楊元慶曾說，預計五年之內，移動互聯網終端將成為比傳統PC更大的市場。而在聯想，移動互聯網產品將在該集團未來五年銷售中所占比例最高將達到80%。之所以如此，是因為聯想集團正尋求在增長速度更快的新興市場上拓展業務，移動互聯網正是這樣一座金山。

今天下午，聯想今天在北京為lephone等上市舉辦新聞發布會，宣布啟動移動互聯網戰略。

聯想楊元慶曾說，預計五年之內，移動互聯網終端將成為比傳統PC更大的市場。而在聯想，移動互聯網產品將在該集團未來五年銷售中所占比例最高將達到80%。之所以如此，是因為聯想集團正尋求在增長速度更快的新興市場上拓展業務，移動互聯網正是這樣一座金山。

移動互聯網是金山。正因為如此，大家都看得見，所以，這座金山的周圍，充滿了濃濃的火藥味，布滿了濃濃的硝煙。

早在5年前外國巨頭們就提前布局走子了。這是一次新的戰爭，規模不亞于上世紀90年代初期的中國信息化的揭幕。當年，比爾蓋茨撰寫的《未來之路》在中國風行一時，這本書描述并預測了計算機技術在各個方面的走勢，揭示了個人電腦時代結束和信息高速公路時代真正到來后，計算機技術使人們生活得到的進一步改善。

15年后的今天跟15年前的過去何其相似，戲臺上的還是那些國外的公司，諾基亞、愛立信、摩托羅拉、蘋果……；還是那些司空見慣的動作，概念炒作、產品上市、廣告轟炸……；不過劇本換了一下，當年的主角是“信息高速公路”。而現在，叫做移動互聯網。

這是一場戰爭。移動互聯網，毫無疑問，對中國而言，其重大戰略意義，跟當年的接入Interner意義一般無二。

當年的聯想，趕上了信息化大潮和互聯網發展的機會，迅速擺脫了國外品牌PC代理商的角色，而能夠以獨立廠商的身份在PC市場一展拳腳，幾次交鋒下來，奠定了今天在市場上呼風喚雨的基業。

今天高調打響移動互聯網的戰斗的，依然還是聯想。

移動互聯網面臨著一次重大的戰爭。從產業鏈來看，這里有四個戰場，分別分布在這四個領域：終端制造、系統提供、應用服務、設備制造。

我們可以從移動互聯網產業鏈上來分析一下。

從上圖中可以看到，聯想的戰爭發生在終端制造領域。

這是極為慘烈的戰場。

一、國內手機品牌競爭對手眾多，常見的大致有如下品牌：

海爾 TCL 海信 科健 東信 廈華 ZTE中興 波導 南方高科 首信 夏新 大唐 康佳 中電通信 迪比特
熊貓 大顯 聯想 天時達 中橋 托普 樂華 萬利達 桑達 金立 OKWAP 西湖數源 明基 多普達 ZTT 酷派
奧盛 奧克斯 UT斯達康 華為 佳通 創維 步步高 長虹 神達 恒基偉業 華碩 唯科 天宇朗通 七喜
天瓏 華禹 邦華 賽格 HTC 技嘉 oppo

二、國外手機品牌勢力龐大，常見品牌如下：

諾基亞、三星、LG、摩托羅拉、索愛、蘋果、谷歌、黑莓、夏普、NEC、黑莓、palm……，甚至微軟也推出了自己的產品。

我們應該看到，盡管國產品牌眾多，但在全球手機廠商10強中，大概只有一兩席的位置。市場份額的大頭，依然被國外廠商牢牢占據。

聯想在全球終端市場上，是個什么位置？大概是貓與大象和恐龍共舞。

 

在國內品牌市場上，聯想有點微弱優勢。據有關機構統計，聯想手機在去年8月的市場份額達到4.5%，為全國第三，第一是諾基亞，第二是韓國的三星。

國內市場有一半，超過50%，是落在洋品牌嘴里的。聯想的優勢，體現在聯想是國產品牌的第一名，這意味著，國內盡管品牌眾多，聯想與之相比，是領先一小步的。 

然而，聯想推出lephone，它的對手是Iphone。殺入移動互聯網領域是聯想，而不僅僅是作為先鋒的聯想移動。柳傳志說，聯想在這一領域將iPhone視作最大的競爭對手。“聯想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰。在產品技術上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過它。但是它的優勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。” 

在下午發布會上，柳傳志說高調的演說顯示出了背水一戰的決心，“聯想將會不顧一切地投入，一定要占住這個市場。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會像94年一樣。”柳傳志說，“94年是國際[FS:PAGE]大品牌電腦進入中國的一年，由于體量過于懸殊中國電腦行業幾乎土崩瓦解，乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。”

 

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