[ 導讀 ] 2013年5月17日，萬科集團總裁郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰，這是繼王石登上珠峰后的又一萬科勇士創造第三極神話，萬科的司旗也再次飄揚在世界頂峰。與萬科人勇氣匹配的，是萬科蟬聯榜首的銷售數據，報告顯示：2012年，萬科實現銷售金額1452億元，銷售面積1216萬平方米，連續

       2013年5月17日，萬科集團總裁郁亮成功登頂珠穆朗瑪峰，這是繼王石登上珠峰后的又一萬科勇士創造第三極神話，萬科的司旗也再次飄揚在世界頂峰。與萬科人勇氣匹配的，是萬科蟬聯榜首的銷售數據，報告顯示：2012年，萬科實現銷售金額1452億元，銷售面積1216萬平方米，連續三年銷售額突破千億大關,再度蟬聯銷售榜頭名位置。

       在風光的背后，在打造一個又一個和諧社區的背后，自然離不開萬科全體默默付出的艱辛和努力，離不開萬科集團在前行中的苦苦思索，如何在“過冬”時有新的賣點?如何通過增加配套提高業主滿意度?除了傳統服務項目，如何創新?致力于開發有人住的房子之外，如何關注房屋本體之外的一個新領域?

       在國家建設部住宅產業化辦公室出臺《全國住宅小區智能化系統示范工程建設要點與技術導則》后，住建部住宅社區智能化的三星級標準，讓萬科似乎有了靈光一閃;上海投資3000萬元建設的首個“智慧社區”——浦東金橋碧云一期改造，萬科有了更清晰的想法：打造智慧社區，他想起來了老朋友——華為。

       華為這家以豐富人們的溝通和生活為愿景的公司，在2012財年實現全球銷售收入2202億元，其中的企業業務BG就是致力于成為企業信息化的最佳創新合作伙伴。

       一直以來，華為也在對“智慧社區”積極研究、積累。“智慧社區”是“智慧城市”的一個“細胞”， 是將“智慧城市”概念引入社區。”智慧社區”要做到以社區居民為服務核心，為居民提供安全高效、便捷的智慧化服務，全面滿足居民的生活和發展需要。同時，”智慧社區”要能夠通過充分挖掘社區居民生活服務資源，引入各項全新業務及商業模式，為地產及物業帶來新的利潤增長點。由此，華為智慧社區解決方案以互聯網為依托，運用計算機和物聯網技術將家庭中的智能家居系統、社區的物業管理系統和服務整合在一起，使物業、業主和各種智慧系統形成各種形式的信息交互，以達到更加方便快捷的管理，給業主帶來更加舒適的“數字化”生活體驗。

       萬科與華為，這對總部同在深圳的老朋友，彼此的淵源可以追溯到很多年前。華為當年在龍崗大興土木造華為基地的時候，也建議萬科在華為附近打造了著名的四季花城。萬科的四季花城，就像個小社會，幼兒園、學校、網球協會、露天[FS:PAGE]電影院、家政服務等都一應俱全，這些極大緩解了華為面對員工社會生活需求的壓力。同時，四季花城也獲得了熱賣，雙方形成了雙贏的局面。萬科更是相伴華為在全國擴大規模的腳步，一起來到成都西部高新區等地。

       針對智慧社區的創新想法，雙方一拍即合。2011年萬科物業牽手華為，共同就智慧社區解決方案進行探討，成立聯合實驗室，并在金色半山小區做嘗試，雙方聯袂打造樣板點。通過智慧社區的軟硬件條件建設，提供社區免費的VoIP服務，業主之間可隨時隨地進行免費視頻通話;在業主家中部署家庭娛樂終端，使業主在家自在體驗，輕松享受;建設鄰里社交平臺，促進鄰里之間溝通更加緊密、順暢、和諧，部署多終端可視對講;業主通過各種終端，在客廳、臥室、書房隨時隨地與房客對講、開門，突破傳統門禁系統局限性;設立物業服務一鍵直通車，能夠提高社區的物管水平，構筑人性化、規范化的管理服務體系，形成以人為本的社區環境;向居民提供多樣化、個性化的服務方式和內容，不斷提高小區人文素質水平, 實現全面的社區智慧化、智能化，全力營造一個科技、時尚、智能的智慧社區。

       智慧社區被業界認為是大勢所趨，相信在不久的將來會有長足的發展，我們也期待智慧社區給人們生活帶來更多的便利舒適。

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