[ 導讀 ] 今年以來，在互聯網浪潮的持續沖擊下，中國家電產業正在迎來最動蕩、最多變的一年。與此前多是行業內部企業間的洗牌重組不同，小米、樂視、愛奇藝等互聯網企業直接切入家電市場，并率先在智能電視領域掀起不小的浪花。

     今年以來，在互聯網浪潮的持續沖擊下，中國家電產業正在迎來最動蕩、最多變的一年。與此前多是行業內部企業間的洗牌重組不同，小米、樂視、愛奇藝等互聯網企業直接切入家電市場，并率先在智能電視領域掀起不小的浪花。

     作為涵蓋黑電、白電的綜合家電產業巨頭，長虹如何在互聯網時代給出自己的解決方案？在中國科技城科技博覽會上的長虹展臺，記者看到，電視、空調、冰箱、洗衣機、手機，甚至包括飲水機、燃氣灶、油煙機等大家電、小家電均實現了全部的智能化互聯互通互控，形成了一個整體的家庭互聯網生活解決方案。

     與單一的智能電視產品相比，智能電視、智能冰箱、智能空調等多個智能終端的連接、協同有什么“想象發生”？趙勇的回答是，貫通空調、冰箱、電視不同的應用環境，實現以人為中心的個性體驗，讓終端提供的內容和服務越來越貼近人的需求，越來越“懂我”。具體而言，即交互越來越簡單，設備越來越協同，社交越來越多樣化，內容越來越個性化。

     記者在長虹展館體驗了一次“未來穿越”。當業主開門回到家，照片墻上他喜愛的照片會出現并點亮。坐在沙發上，通過手里的手機，打開電視，電視會自動播放最喜歡的體育節目，打開空調，風隨人動，電子茶幾會出現關于代繳水電費等家庭事務的提醒。邊看電視邊做飯時，還可以通過手機控制和操動廚房灶具、電飯煲、煙機，比如熬湯時關小火苗等等。很多時候，忘記清理冰箱是件煩心事，長虹智能冰箱獨有遠程圖像查看、食物保質期提醒功能，就能良好的解決這個問題。雙手忙不停，可別忘了，可以直接用語音打開空調。

     “與設備交朋友，與設備對話”，長虹公司副總工程師陽丹告訴記者，與以產品為中心相比，以人為中心的價值在于，家電成為個電，滿足個體的行為習慣特征，能識別個體身份；家電越來越懂用戶，“智商”實現積累；圍繞個人社交圈實現內容分享。

     當前，一些家電企業擁抱互聯網還停留在電視、冰箱等單一智能終端上，長虹的思路是打通家庭互聯網中設備之間連接的核心連接部分，解決黑白電之間的各種壁壘，以手機等移動終端為中心的廣泛多終端協同；同時，通過統一的云平臺，把智能終端看作傳感器，將關于用戶的數據進行分析和洞察，挖掘數據價值，實現訂制的內容和服務。

     陽丹介紹，“長虹新三坐標戰略的核心，就是要用戶的實際需求和價值出發，以一云多終端的思想建設終端和云端平臺，借助已經在黑電領域形成的芯片、軟件（含OS）、顯示器件、配套器件等方向布局，實現從芯片、軟件的角度，定義空調、冰箱等白電產品的功能智能化、結構原理智能化、服務智能化”。

     從產品為中心向以人為中心，在產經評論員洪仕斌看來，“互聯網時代，傳統家電企業面臨的最大挑戰，不是軟件沖擊硬件，而是企業傳統的制造驅動發展思維，遭遇互聯網時代的需求創新驅動的挑戰，這徹底顛覆傳統家電的游戲規則和產業優勢”。

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